一、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人入門
同是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人,有人深耕在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營細(xì)分領(lǐng)域的某一個(gè)崗位,而有人卻身兼數(shù)職,甚至連自己都很難說清自己具體是做什么的,當(dāng)別人問起時(shí),只能籠統(tǒng)的說“我是做運(yùn)營的”。那么,到底什么是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營?
1、基本概念
2、概念區(qū)分
產(chǎn)品運(yùn)營和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別有哪些
ugc pgc ogc是什么意思?ugc pgc ogc區(qū)別是什么?
3、必備工具/技能/書籍
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營必看書籍/網(wǎng)站/公號/工具推薦
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營學(xué)習(xí)方式方法總結(jié)
二、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人進(jìn)階
其實(shí),人和人之間的差距,是由思考方式拉開的,這種差距產(chǎn)生的后續(xù)種種不同結(jié)果,在職場中體現(xiàn)的尤為明顯。比如,同樣做社交產(chǎn)品,為什么別人的上線后成爆發(fā)式裂變?同樣是做用戶增長,為什么別人的方法成本更低?同樣是工作了5年,為什么別人已經(jīng)年薪百萬了?這種例子不勝枚舉。那么,對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營新人,如何在成長中一步步進(jìn)階?那些比我們優(yōu)秀的職場人,腦子里到底都在想什么?
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人必知的5種思維方式+4種思維模型
產(chǎn)品運(yùn)營都在講的“用戶思維”到底怎么用
如何利用數(shù)據(jù)思維,提升增值服務(wù)銷量
社群運(yùn)營點(diǎn)、線、面三種層次思維,你在哪一層
掌握這個(gè)文案寫作思維,你的文案也能價(jià)值百萬
三、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人實(shí)戰(zhàn)
市場對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人的需求,已經(jīng)經(jīng)歷了從懂流量、到懂裂變、再到懂增長的不斷轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在全站運(yùn)營的概念也越來越多的得到認(rèn)同。那么,別人又有哪些實(shí)戰(zhàn)案例是我們可以借鑒的呢?
1、0成本啟動(dòng)
5小時(shí)裂變6800粉,一次0成本的海報(bào)裂變活動(dòng)復(fù)盤
社交拉新:如何從0成本實(shí)現(xiàn)日均17000+新客
2、從0到1運(yùn)營
從0到1設(shè)計(jì)一款B端產(chǎn)品,我的反思和總結(jié)
從0到1,為新公眾號尋找市場突圍點(diǎn)和運(yùn)營方向
從0到1,聊聊如何搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
社區(qū)建設(shè):如何從0到1引導(dǎo)用戶創(chuàng)造內(nèi)容
3、用戶拉新方法
To B運(yùn)營人員進(jìn)行拉新的6個(gè)技巧
To B產(chǎn)品拉新的3個(gè)關(guān)鍵因素和6個(gè)套路
4、用戶增長方法
運(yùn)營人的下一個(gè)10年,如何對抗周期,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長
企業(yè)如何做用戶增長?八步構(gòu)建完整的用戶增長方案
5、用戶留存方法
四、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人經(jīng)驗(yàn)分享
在職場中摸爬滾打,不管是底層員工或是上級領(lǐng)導(dǎo),難免會遇到瓶頸期,甚至?xí)ψ约寒a(chǎn)生懷疑,自己到底適不適合做互聯(lián)網(wǎng)?為什么吃力不討好?為什么方案執(zhí)行不下去?為什么推廣效果不盡人意?為什么升職加薪遙遙無期?那么,運(yùn)營大佬在面對此類問題的時(shí)候,都是怎么處理的?
一位互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人在迷茫中的破局之路
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營快速成長的底層邏輯
怎樣當(dāng)好一名運(yùn)營負(fù)責(zé)人
從“野生小白”到“運(yùn)營經(jīng)理”的成長思考
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