2019年的1月9日的微信公開課晚上的微信之夜。張小龍給了企業(yè)微信一個定位"人就是服務，而且是認證的服務。"
時隔接近一年，企業(yè)微信都在踐行張小龍的人就是服務的理念。終于在年底出來了拿的出手的企業(yè)微信3.0。
企業(yè)微信的客戶朋友圈，增強了互動屬性，更加強調(diào)的“成交”行為屬性，有利于企業(yè)銷售增加產(chǎn)品的互動性，提升企業(yè)產(chǎn)品和服務的多維度刺激和銷售溝通，從而一定程度上提升私域流量運營的成交率。
可以查看發(fā)表記錄，這也一定程度上方便私域流量的管理。
以上這些功能的推出，都極大激發(fā)了企業(yè)微信的可用性，或者說讓每一個企業(yè)運營私域流量有了一個更好的載體。
“太難了”，很多運營私域流量的企業(yè)都在和微信做賽跑，甚至說對抗，但是基于微信不清楚的封號邏輯，只要運營個人號的公司都會有一道不可逾越的鴻溝——封號，有的就是發(fā)發(fā)朋友圈，進行銷售，甚至沒有一分的收款，像真人一樣每天上下班使用，打車，點外賣，看新聞，看公眾號，還是難逃被封號的命運，因為運營的個人號多，總會遇到一兩個不明原因封號的。封號之后，只能一個解決辦法，解封，但是解封規(guī)則和邏輯，也讓很多運營頭痛，甚至誕生了專門從事解封賬號的行當。
個人號的私域流量運營，在殫精竭慮的情況，仍然可謂舉步維艱，看著那么多私域資產(chǎn)，是一種欣喜，也是有一絲絲擔憂。企業(yè)微信的出現(xiàn)或許成為了私域流量運營的一根稻草。
對于每一個企業(yè)來說，我們沒有那么高大上的理念，去踐行人即服務，對于每一個想生存下去的企業(yè)組織來說，更重要的是的，在大的理念的框架下，怎么促進轉(zhuǎn)化和成交，怎么利用好現(xiàn)有的客戶，把營業(yè)額提升50%，才是最終的目的。
我們沒辦法像張小龍一樣做一個產(chǎn)品的理想主義者，只能在微信生態(tài)的框架下，在他們引導理念的指引下，做好自己的事情，一切還是要回歸到怎么加粉，怎么成交上。當然服務的提升順其自然會帶來銷售額的提升，但企業(yè)的運營不僅僅追求順其自然，還是要追求規(guī)?；?，標準化的運營利潤，這就要求私域流量的運營部門，要把私域流量運營上規(guī)?；?、標準化、系統(tǒng)化，這樣對于企業(yè)才具有最終的益處。
運營自己的流量，通過強觸達，直接溝通進行銷售，是很多公司的必然選擇，或者說這種流量的運營趨勢是不可逆的，微信堵是堵不住的，只能引導到企業(yè)微信的陣地，讓企業(yè)微信承載私域流量的運營成為一種可能，但是教育商家使用企業(yè)微信需要一個漫長的過程，除非開放很好的利好政策。
比如：企業(yè)微信封號概率沒那大，沒那么的隨意，比如解封政策比較開放，企業(yè)微信外部群可，社群的機器人有穩(wěn)定的官方管理社群接口，企業(yè)微信開放朋友圈等等。基于企業(yè)微信的私域流量運營，加用戶放寬政策，封號概率不是那么厲害，商家還是非常愿意使用企業(yè)微信和粉絲進行溝通的。
從目前的情況來看，微信是在有意疏導企業(yè)的私域流量運營轉(zhuǎn)戰(zhàn)到企業(yè)微信去，不要在個人微信上過多的影響微信生態(tài)的用戶體驗。他們團隊的策略更多的不是在堵，而是在疏。說實在的，堵是堵不住的，就是在極其嚴厲的微信個人號管控的高壓政策下，企業(yè)照樣在做微信個人號的私域流量運營，為什么，因為有成交，因為企業(yè)要發(fā)展，因為確實提升了交易額，降低了推廣成本，投入產(chǎn)出比還是非常大的，所以不論微信封號多么嚴重，企業(yè)都堅定的走下去，都要堅定的運營下去，不然在整體互聯(lián)網(wǎng)增量用戶增長不大的環(huán)境下，只能這樣做；在平臺電商、推廣成本居高不下的營銷環(huán)境下，也必須這么做。當前，企業(yè)微信擺好姿勢，迎接企業(yè)把私域流量轉(zhuǎn)移到企業(yè)微信，這是好的趨勢，我們企業(yè)也應該順勢而為，在企業(yè)微信端運營好自己的私域流量。
企業(yè)微信和個人微信消息的互通，朋友圈、社群的開放為企業(yè)微信私域流量的運營打好基礎，具體未來還開放哪些能力，我們在具體的運營中，在那么多企業(yè)的共同需求下，我想企業(yè)微信也會不斷去適時滿足企業(yè)的需求。
在即將結(jié)束的2019年，微信公眾號生態(tài)用”慘不忍睹“來形容再好不過；微信個人號的生態(tài)用”捶胸頓足“來形容，過著和微信”貓捉老鼠“的日子。希望在即將開始的2020年，每個企業(yè)在企業(yè)微信的私域流量運營中，既能夠如魚得水，又能夠碩果累累。
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