本文介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要懂的常用圖表設(shè)計(jì)，并針對(duì)19種圖表的定義、適用場景、優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行了分析說明。 概述 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在日常產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常需要設(shè)計(jì)一些圖表來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的展現(xiàn)，也能方便用戶更好的從數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的信息。圖表是將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視...

梔子 2019-11-12 321487

溝通表達(dá)能力是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中需要掌握的技能，產(chǎn)品經(jīng)理如何高效溝通表達(dá)呢？本文作者從對(duì)程序員、發(fā)郵件、用戶設(shè)計(jì)三個(gè)方面對(duì)這一問題進(jìn)行了分析并總結(jié)，與大家分享。 一、萬物皆表達(dá) 在產(chǎn)品經(jīng)理的能力矩陣中，“溝通能力”是必不可少的一項(xiàng)。用戶訪談，評(píng)審需...

梔子 2019-11-11 316387

SQL語言是用于訪問和處理數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)語言，本文將從基本語法和高級(jí)語法兩方面來介紹SQL語言。 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理從字面上看包含“數(shù)據(jù)”和“產(chǎn)品經(jīng)理”兩方面，是產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域中更加細(xì)分的數(shù)據(jù)領(lǐng)域。可見，“數(shù)據(jù)”之于“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”的重要性。 在不...

梔子 2019-11-11 244951

想要了解并反映真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，我們需要從多個(gè)方面進(jìn)行梳理和分析，本文作者對(duì)這個(gè)問題展開了探究，希望給大家以幫助。 歡迎來到大型情感類專題：如何進(jìn)行有效需求分析——價(jià)值需求篇！ 所謂價(jià)值需求，從結(jié)果來說，是我們?cè)陧?xiàng)目方案或者PRD文檔中所編寫...

梔子 2019-11-11 317958

狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖，可以讓需求的表達(dá)更直觀、更高效！那么，產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖？ 在我剛?cè)胄械臅r(shí)候，我設(shè)計(jì)了一個(gè)優(yōu)惠券的產(chǎn)品方案。對(duì)“優(yōu)惠券使用邏輯”的需求描述如下： 用戶支付訂單時(shí)，選擇了1張優(yōu)惠券，該優(yōu)惠券在未取消支付前，其他的訂單不允許使用...

梔子 2019-11-08 342486

產(chǎn)品思維是對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理等認(rèn)知活動(dòng)，并形成決策的過程，包含三點(diǎn)：需求/問題 、分析&判斷、形成決策。 做產(chǎn)品的秘訣：保持思考 在說產(chǎn)品思維前，先嘗試思考以下9個(gè)問題： 微信聊天為什么沒有標(biāo)記已讀，釘釘卻要標(biāo)記？...

梔子 2019-11-08 331355

狼人殺與產(chǎn)品經(jīng)理有某些共通之處，或許，玩玩狼人殺可以提升產(chǎn)品能力，完善產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系。 狼人殺，你所不知道的秘密！ 好處多多喲，客官，請(qǐng)細(xì)細(xì)品味！ 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的好處 1. 鍛煉邏輯思維能力 產(chǎn)品經(jīng)理：邏輯思維能力的重要性，相信很多人都知道。多...

梔子 2019-11-08 324310

本事作者梳理分析了支付體系內(nèi)的各種概念和角色分工，希望通過此文能夠加深你對(duì)支付行業(yè)的認(rèn)識(shí)。 很多剛剛?cè)腴T支付領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，一定會(huì)被整個(gè)支付體系的各種概念搞的眼花繚亂。 而各個(gè)公司的場景又不一樣，各位產(chǎn)品經(jīng)理不僅要滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，還需要面對(duì)層出...

梔子 2019-11-08 331554

B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理有很大的區(qū)別，對(duì)于業(yè)務(wù)的要求程度更高。B端產(chǎn)品經(jīng)理，要學(xué)會(huì)走ITBP，才能突破困境。 這篇文章和大家聊聊B端產(chǎn)品經(jīng)理的困境和破局之道。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，C端流量見頂，B端產(chǎn)品受到了更廣泛的關(guān)注。 但B端產(chǎn)品可能是...

梔子 2019-11-07 344807

產(chǎn)品總監(jiān)是公司內(nèi)的頭銜，不具備市場流通性，離開公司，也就不再是總監(jiān)了。 一、引言 前段時(shí)間，和一位老朋友聊天，老朋友曾任職大廠高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，隨后以合伙人身份加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)，任職產(chǎn)品總監(jiān)。 2018年，資本市場轉(zhuǎn)冷，公司融資遇到了困境，因?yàn)橘Y金了...

梔子 2019-11-07 323573

產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。 第1篇：認(rèn)知環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理在環(huán)境約束下做事情，環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響無孔不入。 這是第2篇：修身篇，產(chǎn)品經(jīng)理需要三項(xiàng)核心能力，也就是下圖紅色部分。 一、產(chǎn)品經(jīng)理需要的核心能力是什么？ 產(chǎn)品經(jīng)理...

梔子 2019-11-06 313430

本文是一篇老板產(chǎn)品運(yùn)營都在想些什么的問題羅列。大家都不容易，看看對(duì)方都在想什么。 任何產(chǎn)品在開始的時(shí)候只是一個(gè)想法，然后從框線圖-功能細(xì)節(jié)-需求文檔-一行行代碼-一個(gè)個(gè)頁面-完整的APP-測試人員進(jìn)行測試-推入市場進(jìn)行驗(yàn)證-接受市場反饋并及時(shí)進(jìn)行...

梔子 2019-11-06 331492

當(dāng)一個(gè)需求出現(xiàn)的時(shí)候，如何評(píng)估做不做？本文作者對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了分析梳理，從2個(gè)大方向?qū)@個(gè)問題總結(jié)了自己的看法，與大家分享。 作為一個(gè)產(chǎn)品人員，接收需求已經(jīng)成為家常便飯，無論是來自老板老板、運(yùn)營、用戶或者同行建議，經(jīng)?？赡苡龅降膯栴}是：這么多的需...

梔子 2019-11-06 331400

本文作者依據(jù)工作實(shí)踐中的所思所想，結(jié)合案例等梳理了一份合格的產(chǎn)品方案需要包含的6個(gè)方面內(nèi)容，與大家分享。 產(chǎn)品方案是產(chǎn)品工作中經(jīng)常會(huì)涉及到的概念，常見的情況是基于某個(gè)需求，領(lǐng)導(dǎo)或客戶讓你提一個(gè)方案來解決這個(gè)需求，所以有時(shí)候也叫 “ 產(chǎn)品解決方案 ...

梔子 2019-11-05 331181

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，筆者從全局著手，搭建了業(yè)務(wù)分析框架，分享給大家。 B端產(chǎn)品用來解決企業(yè)某類經(jīng)營管理問題，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，在前期的業(yè)務(wù)分析過程中，需要像一名管理咨詢顧問一樣，梳理業(yè)務(wù)在企業(yè)中的藍(lán)圖和全貌。 只有從企業(yè)全局的視角著手，...

梔子 2019-11-05 326410