產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理。
第1篇：認知環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理在環(huán)境約束下做事情，環(huán)境對產(chǎn)品的影響無孔不入。
這是第2篇：修身篇，產(chǎn)品經(jīng)理需要三項核心能力，也就是下圖紅色部分。
一、產(chǎn)品經(jīng)理需要的核心能力是什么？
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理。
有朋友問，可不可以只有其中一項或兩項，不是三項都具備？
菩提認為每項都要及格，不然不及格的那項會拖死自己，也會拖死項目。木桶的短板原理在這里是很好的體現(xiàn)，當(dāng)然可以在三項都及格的基礎(chǔ)上，某一項或兩項特別突出。
也有人問，同時有這三項能力，要求太高，很多產(chǎn)品經(jīng)理不具備這樣的能力，甚至每一項都不及格，但發(fā)展也挺好。
的確如此，這三項能力中有一項就不容易。
產(chǎn)品經(jīng)理的能力與職場發(fā)展的好壞，也不是充分必要條件，職場是一個多維因素的組合。
但既然是對自己有要求的產(chǎn)品經(jīng)理，想成就自己，想做出讓自己驕傲的產(chǎn)品，就要同時具備這3項能力。
二、三項核心能力的關(guān)系是什么？
商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理，這三項能力之間互相關(guān)聯(lián)，尤其產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理都依賴商業(yè)洞察。
商業(yè)洞察也是三項中最難、最核心的。
1. 商業(yè)洞察力
隨著面對的產(chǎn)品域變化，從初階的功能設(shè)計、到中階的業(yè)務(wù)設(shè)計、到高階的商業(yè)模式設(shè)計，對產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)洞察力的要求越來越高。
商業(yè)洞察的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題、定義問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，判斷問題的輕重緩急，而后解決問題。發(fā)現(xiàn)問題、定義問題遠比解決問題難。
菩提認識的朋友中，商業(yè)洞察力最好的是銷售和金融從業(yè)者：
1）銷售
銷售對人性、利益的把握總能恰到好處，他們見的人多、經(jīng)驗老道，會說的天花爛醉，也會直指人心，尤其對最終簽單負責(zé)的銷售，商業(yè)洞察力不會太差。
如果不知道產(chǎn)品的需求是什么，客戶的痛點在哪，那就不妨讓自己先做這個產(chǎn)品的銷售。
2）金融從業(yè)者
金融從業(yè)者天天跟錢打交道，嗅覺靈敏，同時理性、務(wù)實，比較少YY，看問題也多看本質(zhì)。
當(dāng)然，銷售和金融從業(yè)人員里，也有魚目混珠的，不見得人人都很厲害，但頂級的銷售、金融從業(yè)者，商業(yè)洞察力一定好。
2. 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計
產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計是根據(jù)對商業(yè)的理解，將產(chǎn)品系統(tǒng)化、功能化，根據(jù)業(yè)務(wù)、客戶&行業(yè)、資源等情況，綜合確定產(chǎn)品規(guī)劃、路線、節(jié)奏、優(yōu)先級、并且完成功能設(shè)計。
產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計是把需求變成產(chǎn)品規(guī)劃和詳細的方案，并和老板們、協(xié)同團隊溝通達成一致，最終提交給研發(fā)團隊進行開發(fā)的過程。
產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計很大程度上，承接了對商業(yè)的理解，對環(huán)境的判斷，而后再疊加邏輯思維的能力，所以產(chǎn)品規(guī)劃&設(shè)計是商業(yè)洞察、邏輯思維能力的組合，疊加了PPT能力、基礎(chǔ)工具的應(yīng)用等。
3. 項目管理
項目管理包括在產(chǎn)品方案輸出前、中、后，和各方就產(chǎn)品價值和實現(xiàn)方案、節(jié)奏達成一致，產(chǎn)品方案輸出后，確保按計劃保質(zhì)保量的推進，并根據(jù)上線后的用戶反饋，持續(xù)推進優(yōu)化，直到拿到結(jié)果。
項目管理偏重對心力、體力的考驗。
如果商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃&設(shè)計能力過硬，會很自然地幫項目管理加分，因為從業(yè)務(wù)、到交互、到開發(fā)、測試的每個環(huán)節(jié)，大家會主動為靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理加分，項目管理自然容易的多。
商業(yè)洞察靠譜，產(chǎn)品設(shè)計就會靠譜，就會減少需求變更，項目管理自然就容易。
但項目管理依然千頭萬緒、事無巨細，產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注整體計劃、節(jié)奏、關(guān)鍵點，不但要做到自己掌握項目進度和風(fēng)險，還要讓項目組成員自驅(qū)，讓大家主動關(guān)注、推進項目進度和風(fēng)險，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，是項目管理的原則。
三、對產(chǎn)品經(jīng)理核心能力的小結(jié)
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理。
商業(yè)洞察能力最重要，也最難；產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計依賴商業(yè)洞察和邏輯能力及其他底層基礎(chǔ)能力；項目管理依賴商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計。
后面3篇將分別講如何培養(yǎng)商業(yè)洞察力、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理能力，是產(chǎn)品經(jīng)理最最重要的內(nèi)核。
作者：菩提，西湖漁歌公眾號原創(chuàng)首發(fā)。微信公眾號：西湖漁歌
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題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。
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