大部分人的心中都向往著詩與遠(yuǎn)方的田野。但是，有的人把這一種夢想看成如同星空般遙遠(yuǎn)的存在，仰望著卻不曾企及，而有的人仰望星空的同時，也腳踏實地走好每一步，慢慢將夢想變成了現(xiàn)實。
2015年，有一位高顏值自由插畫師，她卸載掉微信，出外旅游，在廣西云南旅居,去緬甸禪修,到泰國考潛水照,在柬埔寨寫生……旅途中，她把所看到的美景用畫筆描繪出來，完成300多幅畫作。一年多后，當(dāng)她重新回歸，這一壯舉震驚了朋友圈。她叫BOBO小布。
而同樣在2015年，還有一個遭遇職場失意的逗逼文藝女青年，她前往西藏阿里轉(zhuǎn)山，在5600米海拔的高原，一天行走49公里。2016年，她又苦練五個月體能，負(fù)重20公斤，進(jìn)行了為期八天的珠穆朗瑪峰東坡徒步之旅。回來后，她舉辦了個人攝影展。雖不是專業(yè)攝影師，但那些蘊(yùn)含著感悟和情感的照片更為動人。她叫魏志姣。
接下來，要介紹的還有一個叫“豪哥”的人，他是深圳媽媽網(wǎng)的創(chuàng)始人，也是天涯深圳區(qū)的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，一直想做一款讓自己自豪的產(chǎn)品。后來，他遇上深圳證券所的程序員Gary，后者的夢想是用科技產(chǎn)品改變世界。兩人發(fā)現(xiàn)彼此志趣相投，于是合作成立了一家公司，專門做微中醫(yī)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。目前，公司估值已達(dá)1.2億。
這些人都是夢想行動家社群（Dream Action Family，簡稱DAF）的成員，他們帶著夢想進(jìn)來，在伙伴們的支持下，改變了生活軌跡，走向了充滿詩意的遠(yuǎn)方。類似這樣的故事還有很多，有的人在這里實現(xiàn)了職業(yè)轉(zhuǎn)型，有的人籌到了創(chuàng)業(yè)基金，有的人提高了認(rèn)知，還有的人找到了愛情伴侶。“這就是社群的精神，不但要追逐夢想，還要在行動上落地，同時還要像家人一樣互相支持”，社群創(chuàng)始人王夢熊說。
讓夢想付諸行動
當(dāng)下社會，個體對自我實現(xiàn)有了更高的追求，所謂的消費升級時代也可稱之為“夢想時代”。同時，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展也讓人與人的連接更加便捷，可以在互相陪伴中一起追夢。而夢想行動家便是一個幫助人找到夢想，并用行動實現(xiàn)夢想的社群組織。
圍繞這個核心價值觀，夢想行動家建立了一套完備的訓(xùn)練系統(tǒng)，希望在提升四個能力的基礎(chǔ)上來幫助群員成長：
- 夢想力：激發(fā)夢想和內(nèi)心動力，找到真正想要，帶來人生的更多可能性；
- 行動力：有效管理時間和精力，堅持行動提升專注力，不斷成就；
- 目標(biāo)力：卓有成效地規(guī)劃人生目標(biāo)，轉(zhuǎn)化目標(biāo)，帶來夢想的可實現(xiàn)性；
- 領(lǐng)導(dǎo)力：連接更多高質(zhì)量的人脈資源，建立自己的成功圈子。
為了讓大家重視夢想，社群建立了嚴(yán)格的門檻。想申請加入夢想行動家的人，除了要交1200元的年費外，每個人還須填寫一張《夢想計劃表》，并用一分鐘的時間宣讀自己的夢想，如果有三個理事會的人在表上簽名通過，即可獲得會員資格。之后，在每一次的社群活動中，會員還需要填寫《夢想執(zhí)行表》，匯報自己的行動成果，并制訂下一次的行動計劃，也就是“夢想打卡”。
目前，夢想行動家會員共有120多人，主要分布在廣州和深圳兩個地方，有想快速發(fā)展的職場人士、自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者等。此外，夢想行動家還有一個免費群——夢想大聲團(tuán)，總共一萬多人，按照跑步、健身、親子、英語等不同興趣分成30多個子群，以互動討論為主。大家在群里找到或說出自己的夢想，然后可以申請成為會員。
社群在線上以公眾號為連接平臺，輸出有關(guān)夢想實現(xiàn)方法、優(yōu)秀會員專訪、社群活動報道等內(nèi)容。在線下，通過組織訓(xùn)練營等活動來提升能力，幫助大家真正達(dá)到目標(biāo)。王夢熊介紹說，社群的愿景是希望在10年（2013—2023）內(nèi)，影響100萬人為夢想而行動，成為“華語世界中最有趣好玩的夢想行動社群，成為個人成長、自我實踐、團(tuán)隊協(xié)作領(lǐng)域的首選團(tuán)隊”。
在發(fā)展中提升能量
王夢熊2000年到深圳，在華為工作了三年，之后出來創(chuàng)業(yè)。2005年，他加入了一個手機(jī)視頻直播平臺，擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)，做了北京奧運(yùn)會的視頻直播，之后成為副總裁。
2012年，他開始接觸社群，加入一個GTD時間管理群，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行個人提升，把事情做得更好。他發(fā)現(xiàn)很多人都在談?wù)搲粝?，但根?jù)行動程度不一，可分為四類：等待者，得過且過，人生充滿了依賴和不確定；空想家，光說不做，目標(biāo)太多；尋夢者，勤奮好學(xué)，但不清楚所學(xué)為何；夢想行動家，目標(biāo)清晰，知行合一。
在他看來，一個人要實現(xiàn)夢想，主要在于兩點，一個是人生目標(biāo)，一個是對時間本身的管理。但實際上，很少有人會把自己的人生目標(biāo)寫下來。而在王夢熊的成長經(jīng)歷中，他每年都會對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，并形成了一套自己的管理系統(tǒng)。他希望把這種方法分享給更多的人，便考慮到成立一個社群。
2013年3月17日，夢想行動家正式成立，種子用戶主要是王夢熊和聯(lián)合發(fā)起人謝宗霖（社群人稱“了寶爹”）的朋友。接下來的五個月，通過持續(xù)做活動，吸引了大批粉絲。比如7月5日，了寶爹在深圳書城舉辦了600人的線下活動，影響一百萬人寫下夢想清單，并建立了“夢想大聲團(tuán)”，了寶爹擔(dān)任團(tuán)長。
起初，夢想行動家是脫胎于時間管理的社群，運(yùn)營的重點是傳授有關(guān)時間管理和目標(biāo)管理的方法，督促大家讀書、運(yùn)動等。這些方法最后形成了一本實戰(zhàn)書冊《夢想寶典》，分為厘清夢想、明確目標(biāo)、全力以赴、尋求支持等章節(jié)。
之后，王夢熊看到很多知識性社群，在內(nèi)容的持續(xù)輸出上很難有保障，社群比較散亂，于是考慮要把人群更好地組織起來。2014年1月1日，社群開始采用會員制運(yùn)行，召集了5個會員班，一個班25人，并建立起以班委會為核心的管理系統(tǒng)。
有了知識積累和組織形式之后，會員的信任度越來越高，社群開始加強(qiáng)會員之間的相互連接，如內(nèi)部成員分享、一對一交流、創(chuàng)業(yè)者的私董會等。在這個過程中，逐漸形成了一個核心精神，指引著社群持續(xù)向前走。2015年7月1日，社群眾籌240萬，成立了落地眾創(chuàng)空間“茗創(chuàng)茶社”，成為舉辦活動的主陣地。
可見，夢想行動家的發(fā)展是一個能量不斷提升的過程：起初是因為學(xué)習(xí)連接在一起，重在提升能力；接下來是打造好組織，建立更好的情感聯(lián)系；而現(xiàn)在更關(guān)注社群精神層面的追求，關(guān)注大家的身份認(rèn)同，扶持會員真正去實現(xiàn)夢想。
DAF社群自組織模式
為了真正訓(xùn)練會員的行動能力，夢想行動家采用的是社群自組織模式，沒有專門的運(yùn)營團(tuán)隊，所有成員都是志愿者，大家需要遵守《會員基本守則》，包括守時、輕利、篤行、尊重、守信等條規(guī)。在具體事物上，社群主要依靠班委會和長老會兩個組織來進(jìn)行管理。
“長老會”由核心會員組成，主要負(fù)責(zé)新項目的開發(fā)。班委會由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員和生活委員組成，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)，如班長要制定目標(biāo)、副班長記錄會員行動、生活委員管理經(jīng)費、學(xué)習(xí)委員組織分享等。班委會每半年舉行一次換屆。
夢想行動家將自己的組織方法稱之為“DAF系統(tǒng)”，也就是通過社群連接有夢想者，通過班會、一對一等形式讓人了解自己的夢想，通過訓(xùn)練營提高能力，通過《夢想執(zhí)行表》、《夢想金字塔》等工具來輔助行動，最終是幫助會員夢想成真。
圍繞于此，社群的活動主要有兩類：一類是例行活動，包括月度班會、季度集體活動和年會等。每個會議都有固定下來的標(biāo)準(zhǔn)議程，比如月度班會是按照簽到開場、DAF系統(tǒng)培訓(xùn)、夢想秀、分組討論、互動分享、制定下月行動計劃、通報下月活動安排等流程來執(zhí)行，并設(shè)有主持人、紀(jì)要官、時間官、設(shè)備官等角色，各司其職，保證會議順利進(jìn)行。
另一類是訓(xùn)練營活動，面對所有人員，付費參加，會員享有折扣。內(nèi)容分為夢想力訓(xùn)練營和行動力訓(xùn)練營，前者主要是通過引導(dǎo)來激發(fā)每個人潛在的夢想，幫助大家寫成夢想許愿文，找到自己的人生目標(biāo)；后者是教授方法和提供各種支持，把夢想轉(zhuǎn)化成具體的行動。
目前，夢想行動家采取的是非商業(yè)化運(yùn)作，所收的會員費也是用于系統(tǒng)建設(shè)和活動組織。不過，社群也有潛在的商業(yè)變現(xiàn)方式，主要是項目和人的孵化，“未來可能會通過投資會員的事業(yè)進(jìn)行變現(xiàn)”。
談到社群經(jīng)濟(jì)，王夢熊認(rèn)為，社群的本質(zhì)是經(jīng)營人和人之間的關(guān)系，從知識技能交換，進(jìn)展到情感關(guān)系聯(lián)絡(luò)，最后再到身份的認(rèn)同。隨著關(guān)系不斷遞進(jìn)，成員的信任度越來越高。但社群經(jīng)濟(jì)最好不要產(chǎn)生在內(nèi)部，“我們應(yīng)該更多地考慮通過社群的方式把大家組織起來，去賺社群之外的錢，這是一個新的管理組織方式。未來，很多公司將會從社群切入做商務(wù)”。
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