世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李彥宏、劉強(qiáng)東以及馬云這三位互聯(lián)網(wǎng)界的大佬達(dá)成共識(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，一個(gè)代表性指標(biāo)，線上流量獲取的邊際成本已經(jīng)大于線下。然而，未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)又會(huì)在哪里開(kāi)啟，大佬們心中各有自己的答案。如果依舊延續(xù)市場(chǎng)關(guān)注的角度，哪里會(huì)是市場(chǎng)效率最高的地方，哪里就是下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)疑，垂直社群時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!

阿里的“支付鴇”事件就透露著這種慌張。僅僅是一個(gè)百貨公司式的交易平臺(tái)，僅僅依賴支付工具帶來(lái)的慣性粘度，顯然已經(jīng)不足以支持一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。今年“雙11”的贏家其實(shí)是京東，“買的便宜”已經(jīng)開(kāi)始讓位于“買的好”，自建物流體系的京東“把甘蔗多吃了幾節(jié)”，這就比只吃一節(jié)而擠占其他環(huán)節(jié)利益的阿里多占了幾分先手。棋到中盤，布局的優(yōu)勢(shì)就開(kāi)始顯現(xiàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)束并不是否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，恰恰相反，只是說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從革命性的工具轉(zhuǎn)為常規(guī)武器，原來(lái)是用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)打擊那些不“+”的，現(xiàn)在大家都在網(wǎng)上了，就該討論如何合作而不是如何“死掐”了。“O2O”之所以淪為偽命題，原因就在于此，線上既無(wú)法向線下導(dǎo)流，線下也不會(huì)向線上輸送流量。流量甚至都不說(shuō)明問(wèn)題，真實(shí)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化才是王道。

我有不少朋友都在思考精準(zhǔn)社群的商業(yè)轉(zhuǎn)化，他們中間有做律師社群的，有做設(shè)計(jì)師組織的，有做非常窄的專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的，有做智慧分享平臺(tái)而搭建生意的生態(tài)鏈的。當(dāng)然，我所發(fā)起的佰仕會(huì)也屬于其中之一。原來(lái)這樣的社群處境十分尷尬，注重門檻的話會(huì)導(dǎo)致小眾而難以擴(kuò)大影響，開(kāi)放入口就有可能導(dǎo)致魚龍混雜而“劣幣逐良幣”。難道只能公益運(yùn)作?只能依靠發(fā)起人的熱情?

由公眾號(hào)而愛(ài)奇藝、喜馬拉雅而得到的羅振宇給我們闖了一條道路出來(lái)。這條道路叫做：讓人們?yōu)橛行д加袝r(shí)間而付費(fèi)!羅振宇說(shuō)信息過(guò)載就是信息垃圾，人們的時(shí)間有限，精力有限，見(jiàn)識(shí)有限，因此需要有人來(lái)做咀嚼消化分解的工作，人們會(huì)為最有效的營(yíng)養(yǎng)吸收而付費(fèi)。這樣的用戶也許還不多，但已經(jīng)是從免費(fèi)的“盲眾”轉(zhuǎn)化為了精準(zhǔn)的“信眾”，這是真正的鐵粉，最有效的終端用戶!以上這些話并不是羅胖的原話，卻是我作為一個(gè)吸收者得到的營(yíng)養(yǎng)。

我有一個(gè)朋友楊巍，曾經(jīng)是中融信托的副總裁，她一個(gè)四川女孩，愣是憑借自己的能力在狼群文化的中融信托拼到了最高的可能位置。去年她告訴我她經(jīng)過(guò)一年多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的考察思考，決心重新開(kāi)辟一條道路，她要做真正的“P2P”，她要讓互聯(lián)網(wǎng)金融回到它的原點(diǎn)，而不是重蹈很多財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的覆轍，不要為做單而做單，不要把顧問(wèn)做成了“中介”，陷入利益的陷阱而失去自己的獨(dú)立性。她做的這個(gè)新平臺(tái)不久前剛剛正式發(fā)布，叫“金V說(shuō)”，是一個(gè)“投資人的智慧共享平臺(tái)”，讓投資專家們來(lái)說(shuō)，讓高凈值客戶們來(lái)聽(tīng)，自由學(xué)習(xí)，自由選擇。

而我另一個(gè)朋友徐越，曾經(jīng)是中原的寫字樓部高管，也是去年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。她的創(chuàng)業(yè)一直是想重塑寫字樓圈的商業(yè)邏輯，想讓這個(gè)專業(yè)的近乎無(wú)趣的細(xì)分市場(chǎng)用互聯(lián)網(wǎng)的方式激活。她做了一個(gè)寫字樓研究院的嘗試，她能鏈接上這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里最細(xì)微環(huán)節(jié)的那個(gè)專家，一個(gè)小經(jīng)驗(yàn)可以解決大問(wèn)題。她想做寫字樓領(lǐng)域的“得到”，我說(shuō)客戶群會(huì)不會(huì)過(guò)于狹窄?她說(shuō)恰恰是因?yàn)榫珳?zhǔn)而自帶壁壘。我說(shuō)那就看這個(gè)小群體的痛點(diǎn)，看那些專家們真正需要什么，看這樣的知識(shí)對(duì)于業(yè)主方又有怎樣的功效，寫字樓是小眾而大宗的交易，散不如精，其實(shí)有效客戶不需要太多，只要是有效的知識(shí)，他們的付費(fèi)動(dòng)力和能力會(huì)比普通聽(tīng)眾大得多。

還有一位朋友，叫江曼，是前輩的建筑設(shè)計(jì)師。她想做的事情我遇到的不少設(shè)計(jì)師都想過(guò)，還記得UBER流傳那些段子里有一個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)師的UBER模式吧?作為一個(gè)非常個(gè)性化的群體，設(shè)計(jì)師其實(shí)和律師差不多大多是采取合伙人制的組織模式，活好的設(shè)計(jì)師就容易獨(dú)立出去，而年輕新銳的設(shè)計(jì)師則渴望有迅速冒頭的機(jī)會(huì)。相比律師，設(shè)計(jì)師們還有一個(gè)最大的不同，就是往往會(huì)偏感性，容易為了情懷而情懷，就不容易回到理性的軌道。曼姐是個(gè)務(wù)實(shí)的設(shè)計(jì)師，她選擇做這些新銳設(shè)計(jì)師的孵化導(dǎo)師，他們負(fù)責(zé)靈感部分，而她則會(huì)搭好生意框架，把他們帶回理性軌道。

很有意思，這三位都是干練的女性，都是我非常好的朋友，也都是在第一時(shí)間支持我成為我的佰仕會(huì)的創(chuàng)始會(huì)員，現(xiàn)在也是佰仕會(huì)強(qiáng)力鏈接的緊密圈層。從羅振宇到她們?nèi)齻€(gè)的實(shí)踐，讓我看到了垂直社群時(shí)代的一種邏輯框架：底層應(yīng)該是一個(gè)具有明確標(biāo)簽的知識(shí)傳播平臺(tái)，往上遞進(jìn)的就應(yīng)該是有明確篩選機(jī)制(比如付費(fèi))的會(huì)員體系，金字塔尖部分是活躍的發(fā)射塔，通過(guò)底層的化學(xué)反應(yīng)而自動(dòng)聚合，噴發(fā)!一個(gè)好的精準(zhǔn)社群一定是有這樣的進(jìn)化過(guò)程，而最終能到達(dá)怎樣的境界，全看機(jī)緣!