我曾經(jīng)在我的知識星球中寫過一個話題：

創(chuàng)業(yè)做一家公司，結(jié)果有：做成、做大、做久。 

做成，跟創(chuàng)業(yè)者自身的稟賦有關系，能力強資源對的團隊，一般都能做成。 

做大，就需要外加兩個條件，行業(yè)市場體量要大，比如你做訂書機，那死活都做得不大；比如餐飲，市場體量萬億級別，你切一塊就能到百億。還需要供應鏈成熟，比如奶茶飲品比較成熟，鮮榨果汁的供應鏈就不穩(wěn)定，新鮮水果供應和價格波動太大，儲存不易，所以奶茶有大品牌，鮮榨果汁就沒有做出來的。 

做久，就要再加一個條件，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力和本行業(yè)的技術迭代速度。企業(yè)創(chuàng)新能力要強，但行業(yè)迭代速度要慢，才符合百年老店的條件，迭代速度快的行業(yè)，少有能堅持十年以上的，比如手機行業(yè)。

不過今天，對這個問題又有了一些思考，就是關于做久的問題。

在新中國的歷史上，可能還沒有過一次像今年疫情一樣的情景。不僅僅是國內(nèi)經(jīng)濟停擺，國際經(jīng)濟也基本停擺，曾經(jīng)以為永遠都是陽光明媚企業(yè)家可能真的沒有預料到這種風險。

我們平時去說商業(yè)模式，是按照正常運行的經(jīng)濟模型講的，那么這個時候似乎專注、極致的商業(yè)模式更令人欣賞，比如萬科，曾經(jīng)是個大雜燴的商貿(mào)公司，曾經(jīng)做過VCD等等業(yè)務，后來專注做房地產(chǎn)，我們更欣賞這種企業(yè)精神。

但還有一種企業(yè)，它天生就不專注，它這個領域搞一點，那個領域搞一點，雖然都不是最好的，但都做得還不錯。比如復星國際集團，它所涉及的經(jīng)營領域包括醫(yī)藥、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務等等各種。我們一看這個，就覺得企業(yè)不專注，沒有極致精神。

但所謂什么商業(yè)模式更好？都是基于具體條件分析的，比如今天的全球大疫情，很多單一業(yè)態(tài)經(jīng)營的企業(yè)就完全扛不住，美國排名第二的安飛士租車公司，一個月時間股價已經(jīng)從52塊跌到6塊多，企業(yè)現(xiàn)金儲備好還可能活下去，很多現(xiàn)金流不好的企業(yè)，可能就直接破產(chǎn)了。

專注型的企業(yè)，就像獵豹，獵豹是世界上跑得最快的哺乳動物，它們的牙齒、肌肉、體型都是為了以更快的速度捕獲獵物并殺死它們而存在。但獵豹的生存有個劣勢，就是它的食物太單一了，它們只能吃肉，而肉是非常短缺的。

有時候《動物世界》這種節(jié)目會給我們一種假象，就是以為獵豹去抓羚羊會一擊必中，永遠有那么一群羚羊等著它們吃。其實不是，肉食動物大部分時間是在餓肚子，所以早期才有很多餓肚子的狼進化成了狗，它們靠打掃人類的糞便維持生存。而一旦食物短缺，獵豹這種只能靠單一食物的動物，就很危險，他們的爪子再厲害、速度再快都沒用。

最近我們在找辦公室，想租一個四合院，有位朋友推薦了一個，原來這個院子是用來做民宿的，裝修好了六間房，一個咖啡廳，帶個院子，一間客房一天住宿的客單價是750，現(xiàn)在一個月整院出租才3萬多。旅游民宿，這個行業(yè)今年可能會死掉一大批。當然這也怨不得企業(yè)，幾乎誰也沒想到會有這種情況。

但所謂風險是什么？就是可能的損失?？赡苄?，就是概率，雖然這種大疫情概率很小，但它一旦發(fā)生，對全世界都是100%。

多業(yè)態(tài)經(jīng)營的企業(yè)呢？它們像狗熊。熊是一種雜食動物，熊跑得沒有獵豹快，動作沒有猴子靈活，體型沒有大象大，眼睛還有近視，所以被稱為熊瞎子。但狗熊的生存策略特別多元，他們不僅僅吃肉，還吃蔬菜，熊可以爬上樹去掏蜂蜜吃，熊可以在水里抓魚，可以挖出蛤蜊并像嗑瓜子一樣吃掉它們。就算是遇到寒冬，它們實在沒有實物了，還可以直接冬眠等到春天。熊沒有特別出色的技能，但他們的生存機會反倒更大，因為食物選擇比較多，東邊不亮西邊亮，總不至于餓死。

我有個朋友，他就是一個典型的狗熊型商業(yè)，我平時說他是狐貍型，看到什么機會都去撈一把。他名下的商業(yè)，有地產(chǎn)、餐飲、建材、游戲、金融、汽修等等，每個領域都沒做到很大，但每個生意都賺錢。我想他不太可能做成一家著名的大公司，但他的企業(yè)在每次風險到來的時候更有機會活下去。

其實單一經(jīng)營風險很大，但未必說你就一定自己經(jīng)營許多業(yè)態(tài)，也可以通過投資持股、保險、房產(chǎn)等多種手段降低未來破產(chǎn)的風險，永遠不要把雞蛋放在一個籃子里，對企業(yè)對個人都是一樣的。

對于個人，我們可以想想那個被裁掉的高速公路收費員，她痛哭流涕的說我只會收費，每一個職位都不是永恒的。在一個快速變化的世界里，單一的生存策略是有很大風險的。

當然了，企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方向，還是由你自己判斷。

（完）

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