近日，智聯(lián)招聘發(fā)布了2016中國年度最佳雇主百強榜單，和往年相比，入圍企業(yè)的評選標準發(fā)生了明顯變化，從前些年看重薪酬待遇，到今年吸引人的企業(yè)文化成為公眾認為最佳雇主首要具備的特征。智聯(lián)招聘發(fā)現(xiàn)，獲得最佳雇主提名的企業(yè)擁有三個明顯的社群化特征，分別是價值觀趨同、伙伴化關(guān)系以及賦權(quán)結(jié)構(gòu)。

對此，財經(jīng)作家吳曉波從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度進行了解讀。吳曉波認為，企業(yè)的發(fā)展會隨著經(jīng)濟形式的變化而發(fā)生變革，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，我國的企業(yè)管理模式已經(jīng)進入了社群時代，未來企業(yè)和社群會不斷融合，職場將會迎來社群化變革。

后市場經(jīng)濟時代，大眾消失了

宏觀經(jīng)濟形勢的變化會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響，而吳曉波認為，改革開放以來，中國的經(jīng)濟形態(tài)經(jīng)歷了四次比較大的變革，企業(yè)的核心競爭力也在一直發(fā)生變化。

1978年以前屬于計劃經(jīng)濟，但由于國民經(jīng)濟缺乏活力，中國進行了改革開放，商品經(jīng)濟取代了計劃經(jīng)濟，生產(chǎn)力開始得到解放，當時企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提高勞動效率，于是中國逐漸進入了商品比較豐富的時期。

當物質(zhì)極大豐富之后，企業(yè)的核心競爭力從生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售能力，于是在上世紀90年代市場經(jīng)濟取代了商品經(jīng)濟，企業(yè)開始打造自己的商標，并通過電視、報紙等傳統(tǒng)媒體在全國進行市場宣傳。21世紀之后，互聯(lián)網(wǎng)對中國的各行各業(yè)帶來巨大沖擊，市場經(jīng)濟進入了后市場經(jīng)濟模式，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的宣傳策略很難再帶來業(yè)績的增長，企業(yè)在市場經(jīng)濟時代培育出的競爭能力不再有效，大眾似乎在市場上消失不見。

吳曉波表示，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊主要有四個方面，首先是改變了人與信息的關(guān)系，出現(xiàn)了門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，第二波沖擊是改變了人與商品的關(guān)系，電商平臺在市場上開始崛起，網(wǎng)絡(luò)世界的交互變得更加便捷，第三波沖擊是改變了人與服務(wù)的關(guān)系，O2O獲得了飛速發(fā)展，第四波沖擊就是互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生，目前仍舊對中國的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生影響。

總體來看，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊使中國的經(jīng)濟告別了市場經(jīng)濟，進入了后市場經(jīng)濟模式。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大之前，市場的商業(yè)模式是生產(chǎn)商品然后銷售商品，而現(xiàn)在的商業(yè)模式是根據(jù)消費者需求對商品進行定制化加工，整個市場的商業(yè)邏輯和資源都已經(jīng)被重構(gòu)，因此企業(yè)迫切需要培育出新的核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)進入社群階段，職場也會社群化

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接一切，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期的平臺階段，互聯(lián)網(wǎng)把信息、商品、服務(wù)、金融等資源全部解構(gòu)，并在平臺上進行重新連接。隨著中國正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，標志著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們工作和生活的基礎(chǔ)設(shè)施，連接的任務(wù)已經(jīng)完成，互聯(lián)網(wǎng)從平臺階段進入了社群階段。

在社群的市場結(jié)構(gòu)中，連接已經(jīng)變成最后一個任務(wù)，最重要的是建立價值觀。“大眾消失”的背后其實是大眾市場被重新解構(gòu)，大眾并沒有消失，而是活在一個又一個社群當中。

對于這個變化趨勢，吳曉波表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下，人會因為不同的價值觀形成不同的區(qū)隔，在不同價值觀的影響下產(chǎn)生不同的內(nèi)容，并通過互聯(lián)網(wǎng)免費工具完成連接。所以由價值觀、內(nèi)容、連接三方面構(gòu)成的社群經(jīng)濟和社群實業(yè)，將會成為我國市場中全新的景象。

社群現(xiàn)象的背后，其實是中產(chǎn)階級的崛起，以及自我意識的覺醒，未來本土意識會對中國市場的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，大眾會在價值觀的指引下尋找屬于自己的朋友圈和社群，在這種背景下，中國完成可以進行品牌創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，企業(yè)也能依托社群實現(xiàn)自己的價值。

隨著大眾被融入到各個社群當中，市場上原有的生產(chǎn)方式和企業(yè)組織方式也在被重新解構(gòu)。吳曉波在對眾多企業(yè)進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在社群的影響下，經(jīng)典意義上的大型組織存在的價值已經(jīng)消失，大眾可以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具的幫助下，通過共同價值觀和興趣愛好以社群的方式聚集在一起，擁有一定的傳播能力和有邊界的盈利能力，而這也可能成為企業(yè)組織的生存方式。

吳曉波表示，社群有兩個特點非常重要，分別是共享和求援，共享是指所有的沉沒資源可以通過一個主題和價值觀被喚起，求援是指個人的夢想會通過伙伴的協(xié)作而實現(xiàn)。這些特點可以和企業(yè)的組織管理發(fā)生很大的碰撞，因為如今所有的企業(yè)都認同價值觀的核心重要性，追求組織管理的扁平化，時空性組織對創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來的邊界效益的增加也一定是未來企業(yè)創(chuàng)新的主要模式。

在管理學理念中，企業(yè)的組織是有邊界而且可以被量化的，但在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響下，企業(yè)發(fā)展的要素被全面解構(gòu)，而社群的力量在不斷增強，在未來新的企業(yè)變革和組織形態(tài)變革中，人的重要性將大于一切組織形式，職場社群化會是必然的發(fā)展趨勢。

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