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愛盈利公司鄭重聲明:我司沒有研發(fā)或運(yùn)營過任何名為“愛盈利”的APP,我司做任務(wù)賺錢類產(chǎn)品從沒有讓任何普通用戶充值升級(jí)會(huì)員。我公司產(chǎn)品均在本網(wǎng)站可查詢,請將網(wǎng)站拉至底部,點(diǎn)擊“關(guān)于我們”可查看愛盈利相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。
溫馨提示:當(dāng)遇到此類問題請撥打官方電話或添加官方微信,以免財(cái)產(chǎn)損失。愛盈利官網(wǎng)地址:www.jza6.com。
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標(biāo)簽:需求

產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖?
產(chǎn)品運(yùn)營1

產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖?

狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖,可以讓需求的表達(dá)更直觀、更高效!那么,產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖? 在我剛?cè)胄械臅r(shí)候,我設(shè)計(jì)了一個(gè)優(yōu)惠券的產(chǎn)品方案。對“優(yōu)惠券使用邏輯”的需求描述如下: 用戶支付訂單時(shí),選擇了1張優(yōu)惠券,該優(yōu)惠券在未取消支付前,其他的訂單不允許使用...

2019-11-08 341933

產(chǎn)品經(jīng)理怎樣寫后臺(tái)系統(tǒng)的交互說明?
產(chǎn)品運(yùn)營1

產(chǎn)品經(jīng)理怎樣寫后臺(tái)系統(tǒng)的交互說明?

產(chǎn)品經(jīng)理的工作中常常要寫后臺(tái)系統(tǒng)的交互說明,筆者在本文系統(tǒng)介紹了如何寫交互說明,分享給大家。 一、交互說明是什么? 原型圖上的注釋、對交互及數(shù)據(jù)限制做出說明。 二、交互說明誰在看? UI設(shè)計(jì)師/前后端開發(fā)者/測試人員。 三、交互說明的意義是什么?...

2019-11-02 330806

身為產(chǎn)品經(jīng)理必過的那些關(guān)
產(chǎn)品運(yùn)營1

身為產(chǎn)品經(jīng)理必過的那些關(guān)

通過產(chǎn)品工作實(shí)踐得出經(jīng)驗(yàn),筆者總結(jié)了身為產(chǎn)品經(jīng)理必須要闖過的幾關(guān):視覺關(guān)、需求關(guān)、同理心關(guān),過了這三關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理,距離成為一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理也就不遠(yuǎn)了。 產(chǎn)品經(jīng)理的眼界水平 很多產(chǎn)品經(jīng)理在2年、3年左右其實(shí)是迷茫的。 往往掌握的業(yè)務(wù)已經(jīng)熟練,可以...

2019-06-05 323005

一個(gè)公司的產(chǎn)品崗,可以只設(shè)一個(gè)嗎?
產(chǎn)品運(yùn)營1

一個(gè)公司的產(chǎn)品崗,可以只設(shè)一個(gè)嗎?

對用人成本的考慮,覺得產(chǎn)品規(guī)模比較小,會(huì)只招聘一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。但這樣,合理嗎? 有些互聯(lián)網(wǎng)公司在崗位設(shè)定的時(shí)候,不管是出于對用人成本的考慮,還是覺得產(chǎn)品規(guī)模比較小,都會(huì)只招聘一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。 如果公司只有一條產(chǎn)品線,只配備一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,從結(jié)果上來看的...

2018-12-28 330801

一個(gè)苦逼產(chǎn)品經(jīng)理的周記(3)
產(chǎn)品運(yùn)營1

一個(gè)苦逼產(chǎn)品經(jīng)理的周記(3)

談?wù)劷@段時(shí)間的感悟,主要談三點(diǎn):產(chǎn)品經(jīng)理要有專家范、產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)用頭名性原理去思考、產(chǎn)品經(jīng)理要善于捕捉溝通中的細(xì)節(jié)。 一、 產(chǎn)品經(jīng)理要有“專家范” 在探討什么是專家范之前,先看看什么不是專家范。 一個(gè)開發(fā)人員對產(chǎn)品的功能提出質(zhì)疑,覺得某個(gè)功能...

2018-12-17 320303

后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列:高效溝通(六)
產(chǎn)品運(yùn)營1

后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列:高效溝通(六)

溝通能力是產(chǎn)品經(jīng)理核心能力之一,可以說,產(chǎn)品經(jīng)理百分之七十的時(shí)間都在與人溝通,剩下的百分之三十在準(zhǔn)備溝通的內(nèi)容。雖然我們深知溝通的重要性,但在實(shí)際溝通中仍會(huì)遇到各種各樣的問題。此篇將結(jié)合理論與實(shí)踐,分享一些做后臺(tái)產(chǎn)品時(shí)高效溝通心得。 一、喬哈里視...

2018-12-04 352510

經(jīng)驗(yàn)分享:ToB項(xiàng)目需求分析、注意事項(xiàng)
產(chǎn)品運(yùn)營1

經(jīng)驗(yàn)分享:ToB項(xiàng)目需求分析、注意事項(xiàng)

本從將需求分析的目的、需求分析前準(zhǔn)備工作、需求分析過程3個(gè)方面分享。 正常來講,ToB軟件在入場實(shí)施前,甲乙雙方已經(jīng)大概溝通過一次需求(或雙方已經(jīng)簽訂了關(guān)于功能范圍的協(xié)議)。 所以入場后的需求分析其實(shí)是二次需求分析,或者說是詳細(xì)的需求分析。二次需...

2018-11-24 351156

如何在需求收集和需求排期階段,給運(yùn)營打好預(yù)防針?
產(chǎn)品運(yùn)營1

如何在需求收集和需求排期階段,給運(yùn)營打好預(yù)防針?

事先制定規(guī)則可以在需求管理工作中取得極大的便利性,也可以很大程度上減少后期與運(yùn)營溝通的成本。 在需求收集和需求排期階段,通過事先制定規(guī)則,過濾掉一部分無效需求,可以大大減少后期與運(yùn)營的需求溝通成本。 我在負(fù)責(zé)需求管理的初期,經(jīng)常陷入需求溝通的窘境...

2018-11-12 371090

高頻抓用戶,低頻做利潤
產(chǎn)品運(yùn)營1

高頻抓用戶,低頻做利潤

在做產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到“需求頻次”的問題,現(xiàn)實(shí)中我們更喜歡的當(dāng)然是需求頻次高的產(chǎn)品功能,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的卻少之又少,實(shí)際在考慮需求時(shí),更多的時(shí)候需要把握的是高頻低價(jià)和低頻高價(jià)這兩類。 大家都知道“高頻打低頻”,但現(xiàn)實(shí)中哪有那么多高頻需求,我們也...

2018-11-07 352274

為什么說需求評審被懟成狗是一件好事?
產(chǎn)品運(yùn)營1

為什么說需求評審被懟成狗是一件好事?

被懟需求的合理度、需求的效果、需求的邏輯、產(chǎn)品沒有認(rèn)真闡述需求的背景目的和效果預(yù)估、沒有實(shí)操的可能性……這些正當(dāng)?shù)摹皯弧?,都能幫助產(chǎn)品人梳理清楚思路和邏輯,從而將產(chǎn)品完善做好。 先擺明自己觀點(diǎn):需求評審上產(chǎn)品經(jīng)理被懟不是壞...

2018-11-06 330764

概念解析:什么是產(chǎn)品人的“傻瓜”思維
產(chǎn)品運(yùn)營1

概念解析:什么是產(chǎn)品人的“傻瓜”思維

產(chǎn)品人常說的“同理心”、“共情”到底是什么,大神們所謂的“傻瓜式”思維到底是什么,我們?nèi)绾胃玫睦斫庥脩簦? 一、認(rèn)知過程 分析一下我們在認(rèn)識(shí)世界中是怎么看待問題的: 我們在遇到一個(gè)問題,通過理性的知識(shí)對問題進(jìn)行分析,使得問題清晰明了、利于傳播和...

2018-10-31 330764

我面試產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,一般都在聊什么
產(chǎn)品運(yùn)營1

我面試產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,一般都在聊什么

近組織擴(kuò)張,每天重要的任務(wù)就是搜簡歷、面試,幾個(gè)月下來,簡歷看了很多,也見了不少候選人。又加之近和挺多前輩也好、同輩也好、朋友,探討職業(yè)道路的問題比較多,淺淺討論一下面試以及職業(yè)規(guī)劃的事情。 面試到底在面什么? 3月底公司好像還組織過一次如何面試...

2018-10-23 338442

分析需求時(shí),建議看下古詩詞的場景
產(chǎn)品運(yùn)營1

分析需求時(shí),建議看下古詩詞的場景

古詩詞因?yàn)橛胁浑S時(shí)間的變化而消失的應(yīng)用場景所以綿延至今,好的產(chǎn)品也需要合適不變的應(yīng)用場景才能存活、延續(xù)。 床前明月光,疑是地上霜。舉頭望明月,低頭思故鄉(xiāng)。 一行白鷺上青天,我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云上,便引詩情到碧霄。 鋤禾日當(dāng)午,汗滴禾下土。...

2018-10-17 336511

產(chǎn)品經(jīng)理如何跨越“煩人”的瓶頸期
產(chǎn)品運(yùn)營1

產(chǎn)品經(jīng)理如何跨越“煩人”的瓶頸期

大家好,好久沒更新啦!?。≈皇情]關(guān)了3個(gè)月,想通了一個(gè)困擾我很久的問題,那就是“瓶頸”。本來打算用1個(gè)月來跨越這個(gè)瓶頸,沒想到3個(gè)月后一次偶然的機(jī)會(huì)才“頓悟”,這就先給大家分享下這段經(jīng)歷。 頭名次遇到瓶頸是剛工作6個(gè)月左右的時(shí)間,自我膨脹過后,發(fā)...

2018-10-16 318235

找出客戶痛點(diǎn),你需要知道的服務(wù)體驗(yàn)歷程設(shè)計(jì)
產(chǎn)品運(yùn)營1

找出客戶痛點(diǎn),你需要知道的服務(wù)體驗(yàn)歷程設(shè)計(jì)

結(jié)合用戶服務(wù)體驗(yàn)歷程,描述用戶使用場景,通過對用戶行為全流程中的觸點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),可以有效準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和歸納用戶的痛點(diǎn), 更好地指導(dǎo)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)。 在實(shí)習(xí)過程中,因?yàn)楫a(chǎn)品是一款點(diǎn)餐小程序,產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)需要結(jié)合用戶線下場景和線上操作等方面,影響用戶體驗(yàn)...

2018-09-20 352582

一句話就能描述的需求,才是好需求
產(chǎn)品運(yùn)營1

一句話就能描述的需求,才是好需求

如何用一句話來描述你的需求,以便用小的溝通成本,獲取團(tuán)隊(duì)對需求深刻的了解。 之前一篇文章有提到過,產(chǎn)品經(jīng)理如何合理獲取需求,并合理安排任務(wù),以實(shí)現(xiàn)小成本的投入獲取優(yōu)產(chǎn)出。 那么這篇文章就是對其的一篇擴(kuò)充——如何用一句話來描述你的需求,以便用小的溝...

2018-09-08 338046

Refresh:刷新產(chǎn)品經(jīng)理的新機(jī)會(huì)
產(chǎn)品運(yùn)營1

Refresh:刷新產(chǎn)品經(jīng)理的新機(jī)會(huì)

現(xiàn)實(shí)是此岸,理想是彼岸,中間隔著湍急的河流,行動(dòng)則是架在河上的橋梁?!死茁宸? 一直以來,當(dāng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),我都顯得心煩有些心煩意亂。這一次,我不想再置若罔聞,隨意糊弄搪塞自己,有必要解答自己內(nèi)心的疑問。 從三個(gè)維度切入思考,分別: 為什么選擇...

2018-08-28 331040

從0到1創(chuàng)建高效的產(chǎn)品缺陷管理流程(2):如何設(shè)置合理的Bug處理優(yōu)先級(jí)
產(chǎn)品運(yùn)營1

從0到1創(chuàng)建高效的產(chǎn)品缺陷管理流程(2):如何設(shè)置合理的Bug處理優(yōu)先級(jí)

我在上一篇文章:《從0到1創(chuàng)建高效的產(chǎn)品缺陷管理流程(1):缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程?》中對缺陷管理的流程進(jìn)行了介紹。確認(rèn)流程后,下一個(gè)問題就是如何合理的分配我們的資源來處理缺陷問題? 我們都知道,軟件產(chǎn)品就中的缺陷是難以避免。 這些缺...

2018-08-28 330936

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