愛盈利：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)不斷推出對傳統(tǒng)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)極具替代性的應(yīng)用服務(wù)，使電信運營商淪為“管道”的風(fēng)險日益加大。

移動互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢改變著老百姓的消費習(xí)慣，這使互聯(lián)網(wǎng)大佬們欣喜不已，也讓電信運營商忐忑不安。

工業(yè)和信息化部20日公布的“10月份通信業(yè)經(jīng)濟運行情況”數(shù)據(jù)顯示，10月，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)電信業(yè)務(wù)收入完成890.6億元，首次同比減少。前10個月，電信業(yè)務(wù)收入累計完成9755.4億元，比前三季度同比增長回落0.9個百分點，已連續(xù)4個月同比增速下滑。

2G和3G：一對難兄難弟

在移動互聯(lián)網(wǎng)大浪裹挾下，電信用戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變尤為明顯。首先，3G用戶首度出現(xiàn)負增長。2G和3G，昔日的替代者和被替代者，如今成了一對難兄難弟，兩者的用戶數(shù)均出現(xiàn)銳減。盡管如此，全國手機用戶卻在高歌猛進，總數(shù)凈增407.8萬戶至12.77億戶，可見4G用戶增長之猛。以中移動為例，10月，中移動客戶凈增232.3萬戶，其中4G客戶較上月增長1350.1萬戶，而3G客戶數(shù)較上月下降157.1萬戶，這是中移動推出3G業(yè)務(wù)以來首次下降?？梢?，4G效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)，2G、3G客戶正加速向4G遷移，換而言之，2G、3G客戶正迅速被4G替代，這是由技術(shù)和市場共同決定的。

其次，老百姓使用寬帶服務(wù)的需求日益強烈，高帶寬成為更多人的選擇。今年前10個月，光纖接入FTTH/0用戶和8M以上寬帶用戶分別達到6253.1、7331.8萬戶，占寬帶用戶比重達到31.2%、36.6%，比上年末分別提升9.6、14個百分點。這表明，電信運營商為落實寬帶中國戰(zhàn)略而推出的免費升級到光纖接入和寬帶提速不提價等措施，正呈現(xiàn)出應(yīng)有的效果。

再次，手機上網(wǎng)已成主流，無線上網(wǎng)卡注定難成氣候。10月，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到8.74億戶，同比增長7%。其中使用手機上網(wǎng)的用戶達到8.35億戶，對移動電話用戶的滲透率達到65.4%，比上年同期提高0.9個百分點;無線上網(wǎng)卡用戶數(shù)達1630.5萬戶，占比為1.9%。

OTT蠶食運營商收入

在OTT業(yè)務(wù)的沖擊下，電信業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)“兩低一高”之勢。移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為電信業(yè)務(wù)發(fā)展的第一動力，但仍難以填補話音等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)下滑留下的虧空。

話音業(yè)務(wù)方面，移動電話去話通話時長持續(xù)下滑，每用戶月均貢獻的移動語音業(yè)務(wù)量持續(xù)下降。

短彩信方面，點對點移動短信量占比降至47.3%，移動短信業(yè)務(wù)收入降幅持續(xù)擴大。前10個月，由移動用戶主動發(fā)起的點對點短信量同比下降18.9%，;彩信業(yè)務(wù)量達534.8億條，同比下降29.2%。移動短信業(yè)務(wù)收入同比下降14.6%，連續(xù)四個月持續(xù)下滑，收入規(guī)模同比減少了76億元。

與傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)陷入頹勢相反，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可謂欣欣向榮。10月，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量突破2億G，再創(chuàng)歷史新高，同比增長68.9%。前10個月，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量達16.05億G，同比增長58.6%，預(yù)計全年將突破60%。手機上網(wǎng)流量在移動互聯(lián)網(wǎng)總流量中的比重達到86%，成為推動移動互聯(lián)網(wǎng)流量高速增長的主要因素。

“自己革自己的命”

在移動互聯(lián)網(wǎng)之盛世下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)不斷推出對傳統(tǒng)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)極具替代性的應(yīng)用服務(wù)，使電信運營商淪為“管道”的風(fēng)險日益加大。除此之外，鐵塔公司、虛擬運營商等行業(yè)新的競合主體的出現(xiàn)，讓運營商的日子越來越不好過了。

互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，運營商各自為政、畫地為牢的傳統(tǒng)思維顯然無法適應(yīng)流量經(jīng)營的需要。從運營商推出的一些網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用來看，大多僅局限于自身網(wǎng)內(nèi)，使用戶體驗嚴重受限。以移動社交工具為例，一個簡單的道理：任何一個用戶的親朋好友(圈子)都不可能在同一個網(wǎng)內(nèi)，所以運營商畫地為牢的結(jié)果是，不僅圈住了自己，也圈住了用戶，而用戶終究是圈不住的，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶有太多的選擇。

一位研究戰(zhàn)略規(guī)劃的運營商高層在接受媒體采訪時承認，未來的一切都會是流量，“互聯(lián)網(wǎng)思維就是自己革自己的命。”“這就好比種田，以前田里種的是麥子，現(xiàn)在用戶不吃麥子了要吃蔬菜，你種蔬菜的這塊地需要施新的肥料、整新的溝壟。”在流量經(jīng)營時代，運營商要做的，不僅是構(gòu)建起一張基于流量的高質(zhì)量的基礎(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而且要對內(nèi)部生產(chǎn)運作流程、組織管理和決策機制進行全面變革。

誠如中國電信董事長王曉初在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上所言，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)已出現(xiàn)前所未有的劇烈變化，運營商只有真正去電信化，深耕融合通信及流量業(yè)務(wù)，籌劃數(shù)字化服務(wù)，才能適應(yīng)以IP和移動端為主的移動互聯(lián)網(wǎng)特征，才能在群雄逐鹿的移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)場”上鳳凰涅槃，浴火重生。