7月22日，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》發(fā)布了全新的2019年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，小米集團(tuán)以468位的排名，首次登上了這個榜單。
上榜后，小米公司CEO雷軍馬上發(fā)布了一條微博：雖然很想假裝“世界500強(qiáng)不算啥”，但按耐不住的激動。
配圖是：500強(qiáng)，少年心。
的確，小米從創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然已經(jīng)走過了接近9年的時(shí)間，但它跟500強(qiáng)的其他企業(yè)比起來，仍然是最年輕的那一個。
少年小米，名副其實(shí)。
然而，在喜訊之下，少年小米雖然朝氣蓬勃，但環(huán)繞四周的各種挑戰(zhàn)，卻從始至終都未曾消失……
熱血少年，豪情壯志
小米的誕生，頗具傳奇色彩。
9年前，春寒料峭的四月，在北京銀谷大廈的一個小小辦公室內(nèi)，雷軍帶領(lǐng)著其它的12個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，一起喝了一碗暖和的小米粥。于是，小米公司誕生了。
當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場，蘋果靠著iPhone 4風(fēng)頭正盛，徹底改變了人們對于智能手機(jī)的印象。國際市場上，三星、Sony、摩托羅拉甚至早已消失的HTC，都在市場上聲名顯赫。而在國內(nèi)，“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)品牌也牢牢占據(jù)著國內(nèi)手機(jī)市場的絕大部分份額。
喊著“為發(fā)燒而生”的口號，小米殺入了智能手機(jī)領(lǐng)域。熱血少年，莫過不如此。
正式在網(wǎng)絡(luò)上開賣的小米手機(jī)1，僅僅5分鐘，就宣告售罄。雖然，只是100臺，售價(jià)也僅有1999元，這樣的小波瀾甚至可能都沒有引起像國內(nèi)手機(jī)巨頭們的注意。
在這些巨頭看來，100臺，又算得了什么？或許明天，這家叫小米的公司，就會像大海里偶爾翻起的一個小浪花，轉(zhuǎn)瞬即逝。
但很多東西就是這樣，從你未曾注意到的地方開始改變了。
僅僅一年過后，這家只發(fā)布一款產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，完成了C輪2.16億美元的融資，估值達(dá)到40億美元。
而國內(nèi)，由它掀起的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)手機(jī)熱潮，則開始愈演愈烈。這個少年成功走出了它的第一步。
鮮衣怒馬，大展宏圖
在第一部手機(jī)取得成功之后，小米馬上馬不停蹄在接下來的兩年又發(fā)布了兩款爆款手機(jī)——小米2和小米3。
當(dāng)時(shí)的小米，一時(shí)風(fēng)頭無兩、名聲在外。普通人或許不一定買了小米手機(jī)，但是他的名聲，已經(jīng)傳遍了整個互聯(lián)網(wǎng)。
手機(jī)領(lǐng)域取得成功的小米并沒有滿足，而是利用自己敏銳的嗅覺看到了物聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)。通過投資孵化快速布局物聯(lián)網(wǎng)，小米快速搶占了家庭物聯(lián)網(wǎng)市場。
這個變革，讓小米可以一方面避免手機(jī)廠商直接的競爭沖突時(shí)，另一方面利用自身的品牌和資源，快速占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)還很少有國內(nèi)廠商涉足的家庭物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
很快，包括小米手環(huán)、空氣凈化器、小米電飯煲、電燈等產(chǎn)品在內(nèi)，小米生態(tài)鏈的業(yè)務(wù)開始不斷壯大。一條涉及智能硬件、智能家居的家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建立了起來。
此時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的小米，甚至都可以不用將其它國內(nèi)廠商放在眼里了，它瞄向的是國際市場。
一時(shí)失志，少年遇挫
今年年底，雷軍50歲生日就要到來。
不久前的7月10日，北漂奮斗9年后的小米剛剛在北京買了房，當(dāng)時(shí)的雷軍也曾發(fā)微博喜出望外。
在小米正式成為史上最年輕的世界500強(qiáng)公司的消息傳出之后，雷軍發(fā)布了一封內(nèi)部信，決定給每一個小米員工贈送1000股小米集團(tuán)股票（價(jià)值約7900元），總計(jì)約1.61億元人民幣。
然而一連串的喜訊背后，是上市一年后的小米，股價(jià)在短短一年時(shí)間，從發(fā)行時(shí)的17港元跌至9.5港元，目前已經(jīng)穩(wěn)定在8.9港元附近。
縮水了一半的股價(jià)，顯示了小米如今略顯艱難的處境。
少年心的小米，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并存。少年是擁有朝氣，一往無前。少年也是沖動和不成熟，以及缺乏思考。
小米手機(jī)“性價(jià)比”的標(biāo)簽幫助小米迅速占領(lǐng)市場，但是由于底蘊(yùn)不夠，缺乏技術(shù)儲備，在手機(jī)市場上，小米開始面臨更多挑戰(zhàn)。
小米力推的“手機(jī)+AIoT”的概念，前景雖然樂觀。但是已經(jīng)建成的整條智能家居生態(tài)鏈，僅能貢獻(xiàn)較低的利潤率，市場爆發(fā)時(shí)機(jī)仍不明確。
成立9年之后，此時(shí)的小米處在動蕩變革當(dāng)中。
不忘初心，未來可期
500強(qiáng)的入榜，一方面印證了小米商業(yè)模式的價(jià)值，同時(shí)，也標(biāo)志著全球化時(shí)代中國平臺經(jīng)濟(jì)模式的勝利。
此時(shí)的小米喊出：“少年心，500強(qiáng)”的時(shí)候，它的初心令人敬佩。
盡管大家印象中“性價(jià)比”一直是小米的標(biāo)簽，但是被很多人忽視的小米深層次核心，其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這也正是少年小米的初心。
從一開始，小米就在用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做產(chǎn)品，這種特質(zhì)，生成了它獨(dú)一無二的價(jià)值鏈。隨著小米的成長和發(fā)展，以及技術(shù)力量的持續(xù)沉淀，它目前擁有的完整價(jià)值鏈、開放的生態(tài)、多樣的品類服務(wù)，取得的成績已經(jīng)開始讓世界驚訝。
小米入榜500強(qiáng)的意義，更像是獲得了期中考試發(fā)的獎狀。它代表了一種趨勢的最新變化——9歲的小米，已經(jīng)跨過了許多傳統(tǒng)企業(yè)幾十年也未能達(dá)到的目標(biāo)，并且還擁有著自我掌控的全新可持續(xù)的模式向著未來發(fā)展。
少年小米，未來可期。
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