作者：運營小咖秀
你有過這樣的經(jīng)歷嗎？
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做了一段時間運營總發(fā)現(xiàn)沒有什么沉淀，沒有可總結(jié)的經(jīng)驗，同樣的問題在下一個運營階段中會再次出現(xiàn)。
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運營工作碎片化，運營沒章法，同時處理各種事情，階段性目標(biāo)和重點工作不明確。
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在拿到一個新項目的時候，一開始就直接想具體的運營策略，對項目無全局性的掌控和系統(tǒng)化的思路梳理。
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感覺很努力在工作，但是一直出不了成果，經(jīng)常在一件事情上耗費太長時間，導(dǎo)致原計劃的很多事情都得不到推進。
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寫運營方案經(jīng)常絞盡腦汁，追求各種模板套用，或者寫到一半發(fā)現(xiàn)遇到瓶頸，思路全無，方案完成可能需要一周甚至更長時間。
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一個活動上線后或者做推廣把渠道鋪開后，就認(rèn)為工作完成了一大半，沒有階段性目標(biāo)的設(shè)定和過程管控，運營工作變成了運行工作。
眼看已到Q4季度，一不小心，2018年就過去四分之三了，回顧年初制定的雄心勃勃的計劃，相信不少人又要傷感了。。。
面對諸如此類的問題，我們?nèi)狈Φ?，其實是一套完整、系統(tǒng)的知識框架來完善自己，所以——
如何在年底之前快速打破知識恐慌，
讓運營人更高效、有條理的解決工作難題呢？
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(朝陽門社區(qū)）
2018 年末大課———
“搶奪流量，賦能增長”
11月17日和11月18日，
連續(xù)兩天的實戰(zhàn)特訓(xùn)營正式上線！
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對比傳統(tǒng)線下培訓(xùn)和傳統(tǒng)線上課程，我們具備的優(yōu)勢：
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付費同學(xué)可免費參與運營小咖秀線下活動（2019年全年）
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