產(chǎn)品重構(gòu)的時候，你需要想清楚哪些事情？

工作了一段時間，作為產(chǎn)品運營參與了3個產(chǎn)品：從0-1的孵化的產(chǎn)品，一直在原來產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化、修修補補的產(chǎn)品，還有一個是大改版的產(chǎn)品，基本可以理解為產(chǎn)品重構(gòu)了。

從確定重構(gòu)的思路到中間遭遇質(zhì)疑、再到迭代優(yōu)化，有壓力，但也讓我成長最快、最有成就感。產(chǎn)品重構(gòu)的難度和復(fù)雜程度，個人覺得遠遠超過做一個新產(chǎn)品或者原有框架上優(yōu)化老產(chǎn)品。

產(chǎn)品重構(gòu)前后需要想清楚哪些事呢？

為什么要重構(gòu)？

1. 市場變化了

因為技術(shù)革新或者其他原有導(dǎo)致原有滿足用戶需求的方式不合理，從而被淘汰了，比如膠卷相機到數(shù)碼相機時代。

2. 用戶和需求變化了

（1）用戶變化

可以是產(chǎn)品涌進大量的和原有用戶屬性不一樣的用戶，面向的主流用戶不一樣了，也可以是原有用戶隨著自然年齡增長而變化。

（2）需求變化

用戶雖然對產(chǎn)品還有過去的那個需求，但經(jīng)過市場或者環(huán)境的教育，已經(jīng)有新的需求。比如：大學(xué)時代喜歡嚴(yán)肅的教育網(wǎng)站，這些用戶離開校園進入職場后，沒有大塊的時間來做嚴(yán)肅知識的學(xué)習(xí)，而且面對冷冰冰的電腦學(xué)習(xí)實在太挑戰(zhàn)人性了，于是各種碎片化輕量級的知識付費產(chǎn)品就出來了。

3. 產(chǎn)品主要目標(biāo)變化了

可能是原有的產(chǎn)品效果不明顯、甚至老用戶流失嚴(yán)重；也可能是產(chǎn)品在不同的生命周期需要不同的目標(biāo)，比如：從單純的追求用戶體驗到開始考慮營收為主要目標(biāo)，而原有的產(chǎn)品設(shè)計又無法實現(xiàn)目標(biāo)，所有必然伴隨重構(gòu)。

總之就是各種歷史和現(xiàn)實原因，導(dǎo)致產(chǎn)品必須革命才能活下去。

而革命，向來都是新老交織，哪里可能順風(fēng)順?biāo)兀?/strong>

了解歷史和用戶

既然是革命，怎么可以不知道歷史呢？而不了解用戶，更無從設(shè)計新產(chǎn)品。

1. 了解產(chǎn)品歷史

產(chǎn)品過去的數(shù)據(jù)、版本規(guī)劃方向思路、過去的文檔等等，都得仔細(xì)扒一遍，知道產(chǎn)品是迭代到今天的思路、過去的嘗試中哪些成功了、哪些失敗了。

2. 了解用戶特征

這個就不說多說了，沒有用戶，何來產(chǎn)品。所以需要了解你的用戶，越詳細(xì)越好。畫出用戶的輪廓，了解的用戶的基本信息，用戶喜歡什么？用戶對什么不反感什么？用戶核心關(guān)注是什么？用戶的需求是什么？

只有了解我們的用戶，才能做出用戶喜歡的產(chǎn)品。

怎樣了解用戶，歸納起來有以下幾點：

（1）用戶畫像

在大公司都有自己的用戶畫像數(shù)據(jù)，將自己業(yè)務(wù)的用戶畫像和大盤數(shù)據(jù)對比，自己業(yè)務(wù)和大盤相比，哪些數(shù)據(jù)表現(xiàn)更為突出，基于此提供什么產(chǎn)品和運營用戶可能更喜歡？

（2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)

每個業(yè)務(wù)都有自己的數(shù)據(jù)沉淀，如：運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)甚至廣告數(shù)據(jù)等。

根據(jù)這些數(shù)據(jù)，大概可以判斷出用戶對產(chǎn)品的主要需求、用戶的喜好，再結(jié)合生活經(jīng)驗，思考每個數(shù)據(jù)和功能背后的場景；根據(jù)漏斗數(shù)據(jù)，你也可以判斷出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計還有哪些不足之處，有改進空間。

這個很重要，能發(fā)現(xiàn)重要問題，甚至能給后面產(chǎn)品產(chǎn)品改版提供很多思路。

（3）用戶調(diào)研

科學(xué)有效的調(diào)研，和用戶真正接觸，了解用戶的喜好，定性和定量地了解用戶使用產(chǎn)品中遇到的問題、了解用戶的需求，判斷出用戶的需求真?zhèn)?，甚至可以驗證產(chǎn)品數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的假設(shè)。

了解市場、明確定位

1. 明確重構(gòu)目標(biāo)

搞清楚重構(gòu)后的產(chǎn)品的核心目標(biāo)是什么。可以說是北極星指標(biāo)，所有的行為圍繞著這個目標(biāo)。

2. 競品分析

研究目前市場上的競品，哪些可以為我所用、哪些可能有機會、哪些是坑、我們該怎么合理利用自己的優(yōu)劣勢。

3. 重構(gòu)后的定位

結(jié)合目標(biāo)和競品分析，確定新的定位，和實現(xiàn)目標(biāo)的主要方式。比如：如果是營收為目標(biāo)，是賺廣告主的錢？賺用戶的錢？怎么賺？

這些都可以拆解為公式，一個個量化。

模塊式思考、產(chǎn)品重構(gòu)

（1）模塊式思考

對原有的產(chǎn)品進行模塊式解構(gòu)，哪些模塊是滿足用戶基礎(chǔ)需求不可缺少、哪些模塊存在明顯問題，去粗取精。

（2）產(chǎn)品重構(gòu)

圍繞新的場景和用戶需求，需要引入哪些新的功能模塊？新模塊和舊模塊怎么排列組合？

時刻觀察用戶反饋

就像前面所說，重構(gòu)是一場革命。可能面對用戶的質(zhì)疑，所以需要時刻關(guān)注用戶反饋、關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)，盡量讓革命溫和一些、讓用戶習(xí)慣一些。

其實上線后，才是真正開始。

也許你會遭遇很多問題，比如：來自用戶的質(zhì)疑。這時候就需要考慮產(chǎn)品當(dāng)前階段的目標(biāo)了，如果用戶非常不滿意，他的質(zhì)疑是否合理、質(zhì)疑的背后用戶究竟要的是什么、有沒有什么方法可以平衡多方利益。

本文由 @ 花生海語 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

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