漲粉困難，閱讀疲軟，近一年來業(yè)界人士開始紛紛哀嘆閱讀量的下滑局面，甚至出現(xiàn)的”5+2″行業(yè)趨勢預(yù)估，即行業(yè)平均閱讀率（閱讀率=閱讀量/粉絲數(shù)）滑至5%左右，打開率（打開率=公眾號會話的人數(shù)/粉絲數(shù)）則為2%左右。也就說在你的100個粉絲中，有戳開文章意圖的人可能只有2人。

行業(yè)狀況疲軟，抖音、快手等短視頻的興起也在分割大眾流量，新情況下，自媒體人則開始紛紛尋求破局，胡辛束率先開起了奶茶店”杯歡”，咪蒙搞起了付費成長勵志課，新世相則開發(fā)了讀書會app，還搞了直播答題。大V們動作頻頻，似乎都預(yù)示著整個自媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

Part1：打開率普遍下滑？！大V們怎么看？

@胡辛束：閱讀量下滑的情況發(fā)生在去年，微信整體的用戶增長趨于平緩，舊的用戶對于閱讀微信公眾號的內(nèi)容產(chǎn)生疲倦，用戶新增沒有大的突破，必然會帶來流量的下滑。對于胡辛束這個公眾號來說，我們身處這個行業(yè)，是可以預(yù)見這個趨勢的，所以大家一直都在做新的嘗試。目前，我們的打開率一直比較穩(wěn)定，在10%左右。

@王左中右：可能宏觀上看，訂閱號對用戶已經(jīng)沒那么有新鮮感了，平均打開率低了，但好的內(nèi)容還是稀缺的。死磕每一期內(nèi)容質(zhì)量，讓每一期都是精品內(nèi)容，讓讀者感受到你的創(chuàng)作誠意，用戶就會永遠對你的內(nèi)容充滿期待，你每一次推送他們都會滿懷憧憬打開。這樣的內(nèi)容，打開率會一直居高不下，轉(zhuǎn)發(fā)率也不會低。

@深夜發(fā)媸：整個行業(yè)的閱讀量普遍下滑，但另一個趨勢是，反而是流量更集中了。對于頭部大號來說，閱讀量還是相對比較穩(wěn)定的，你會發(fā)現(xiàn)很多爆款其實都來自這些頭部大號。

@文案搖滾幫：我覺得應(yīng)該區(qū)別看待，閱讀量下滑是大環(huán)境，但每個號的小環(huán)境不一定如此。我自己特別喜歡六神磊磊，他一推送，我第一時間就會點開看，也會轉(zhuǎn)給朋友看。也有很多讀者，文搖的每篇文章他都會看。我相信，只要有好內(nèi)容，是不需要搶風(fēng)口、搶紅利的。

@姜茶茶：這是一件好事，說明網(wǎng)民的閾值提高了。前幾天正好看到一個同行朋友分享的一篇在2014年微信閱讀量200w的文章。內(nèi)容慘不忍睹，標題元很俗，類似當(dāng)代女人必須擁有的10支口紅吧。放到今天絕對不可能過200閱讀，2014年就是能200w。說明什么，說明我們對內(nèi)容的要求越來越高了，當(dāng)然，這對于內(nèi)容創(chuàng)作者的挑戰(zhàn)也越來越大了。

@三表龍門陣：好吧，假定「閱讀量下滑」確實「已成不爭的現(xiàn)實」，那么，我也覺得這是意料之中的事?；o百日紅，在碎片化時代，讀者的注意力很容易轉(zhuǎn)場，很容易被拉扯，留住他們實在太難了。你不僅要與同行競爭，還要與抖音、快手這些新生平臺競爭。公眾號運營者的創(chuàng)造力永遠難以趕上時代的轉(zhuǎn)場和讀者口味的變化。所以大浪淘沙，流失因好奇心和爆款而來的讀者，留下了真正對作者有忠誠度的人。與其說閱讀量在下滑，不如說是泡沫在消失。

@好奇博士：在我看來，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都可以分為兩類：第一類是像支付寶、滴滴、美團外賣這種用戶”被動”打開，為了解決需求才會去主動打開的產(chǎn)品；另外一種則是像王者榮耀、愛奇藝、斗魚、網(wǎng)易云、抖音這種用戶”主動”打開，為了尋求多巴胺來”愉悅”自己的產(chǎn)品。用戶”愉悅”自己的方式在不斷升級，公眾號以前那種通過夸張的標題、大尺度的內(nèi)容去吸引粉絲的時代已經(jīng)過去了，一定要注意第二類產(chǎn)品的核心：為用戶產(chǎn)生多巴胺，圍繞這一點進行內(nèi)容的升級。

Part2：那么問題來了，公眾號還值得做下去嗎？

@胡辛束：是值得做下去的。在這個時代，用戶需要好的內(nèi)容，無論是做情感、知識、美妝還是其他類型的內(nèi)容，本質(zhì)上我們還是基于用戶的需求。同時，品牌和用戶之間需要更有效的渠道去增強粘性，自媒體其實發(fā)揮了這樣的功能。

@王左中右：值得，非常值得。我找不到比微信用戶基礎(chǔ)更大、生態(tài)更公平健康的平臺。前提是踏踏實實做內(nèi)容，扎扎實實玩創(chuàng)新。

@深夜發(fā)媸：當(dāng)然值得做，雖然沒有前幾年狂增分的情況了，但是微信還是比較國民度比較高的社交平臺。

@文案搖滾幫：非常值得。其實微信公眾號的對手，是頭條、抖音、王者榮耀等，而不是其他的公眾號。文搖也有頭條、網(wǎng)易新聞、抖音的賬號，但這些平臺拼的是人品，只有微信的讀者都是掌握在自己手里的。所以最值得去精細化運營的，還是微信。

@姜茶茶：這個可能要根據(jù)自己的優(yōu)勢發(fā)揮，如果你顏值高，就去拍抖音，如果畫畫好，就去做漫畫。如果寫東西水平高，就去寫稿。公眾號在我看來只是一個平臺，關(guān)鍵內(nèi)容，什么內(nèi)容，才是你最有競爭力的內(nèi)容，這個才是值得你去思考的。

@三表龍門陣：這個問題得分兩頭說。做公眾號無非兩個目的：陶冶情操與安身立命。

若你做公眾號是為了陶冶情操，那值得堅持。高雅如你，表達是你唯一的使命，你只管蒙頭寫好了，不用管外面的潮起潮落。一個點贊就是一份收獲；

若你做公眾號是為了安身立命，那需要考慮周全。不乏一篇爆款成就一個公眾號的例子，但幾率非常小，你可以試試，就像你總?cè)ベI彩票一樣。如果你有錢、有資源、又有能力，瞄準一個垂直領(lǐng)域，扎進去，買流量、做話題，依然還是有機會的。

@好奇博士：值得。相比其他平臺，公眾號的規(guī)則更加透明和公平。就像《三傻》阿米爾汗說的那句臺詞：”追求卓越，成功自然會找上門來”深耕內(nèi)容，為用戶創(chuàng)造更多的多巴胺，才是王道。

Part3:面臨公眾號的疲軟期，我們將如何破局？

@胡辛束：內(nèi)容形式再創(chuàng)新，開了第一家茶飲店

我們主要是在內(nèi)容的選題和呈現(xiàn)形式上做了一些創(chuàng)新，《你終于回我微信了》就是我們在17年7月發(fā)布的一篇推送。給我們帶來了60w+的閱讀量，和數(shù)萬的用戶新增。

我覺得越是流量下滑的時候越不能降低自己的內(nèi)容標準，一方面要為老用戶提供有價值的東西，另一方面要給新用戶一個關(guān)注你的理由。

我們在去年圣誕節(jié)開了自己的第一家茶飲店–杯歡制茶。在現(xiàn)在這個階段，線下流量的獲取相對于線上來說也更劃算，我會覺得線下流量是一個很好的切口。所以我們會在做好線上內(nèi)容這條業(yè)務(wù)線的同時，把線下連鎖做好。一方面是做好自己的茶飲和品牌，吸引更多的消費者。另一方面我們已經(jīng)服務(wù)過600+品牌，這一塊依然是我們的優(yōu)勢，未來也會和品牌在線下嘗試新的玩法。目前我們已經(jīng)和飛豬等品牌有過深度合作。另外，新店的籌備也會投入很大的精力和資源。

@王左中右：今年將嘗試漫畫、視頻，入駐抖音等

我們倒沒有特別的疲軟期，打開率各方面的數(shù)據(jù)一直比較穩(wěn)定。只不過我們自己會覺得老是一個套路，不好玩，沒有創(chuàng)作快感，所以我們一直在琢磨新的玩法。今年會嘗試漫畫、視頻，抖音也會開始玩。

@深夜發(fā)媸：迭代新欄目，矩陣化運營，圈層吸粉

疲軟期當(dāng)然是有的，那如何克服這樣的疲軟？首先我們的做法是不斷迭代新欄目，如去年我們推出的”直男打造”，”明星突襲”等欄目，很受歡迎；其次，我們也在做”帳號矩陣”，如去年孵化的美妝帳號深夜種草、口紅阿姨等等，通過垂直的帳號去做圈層的吸粉。

深夜發(fā)媸的欄目迭代

@文案搖滾幫：團隊運營，打造網(wǎng)紅作者ip

疲軟期一定有的，讀者有疲軟期，作者也有疲軟期。公眾號有一個勢在里面的，有時候一篇內(nèi)容好，能帶動一個時期的閱讀上升，有一篇特別差的內(nèi)容，能導(dǎo)致好多天的閱讀低靡。突破瓶頸，有時候一篇好內(nèi)容就好了。

文搖最開始的定位，是和廣告文案相關(guān)的，后來逐漸變成內(nèi)容中帶廣告。之前我們團隊都是兼職的，比較佛系，也沒有刻意去做什么?，F(xiàn)在團隊全職出來了，我們想重拾以前的廣告部分，也就是分兩條線，一條線繼續(xù)做內(nèi)容，另一條線做廣告公司的事情。目前阿里、網(wǎng)易、360、國美等公司，都和我們有長期合作。

當(dāng)然最終，我們還是想做內(nèi)容，因為我們團隊的二狗，文學(xué)天分特別高，也有出版社在約他出書。我們希望他能在文學(xué)上有所建樹，二狗本身就是一個IP，再可以往編劇的方向發(fā)展。理想的狀態(tài)是，文搖變成one，二狗變成韓寒。

@姜茶茶：從廣告圈擴大到更大圈層

我覺得疲軟期這個詞不合適，是時時刻刻都在焦慮和疲軟，這是一個保持好奇，渴望，學(xué)習(xí)的狀態(tài)。只有你感覺自己去疲軟了，才逼迫你去改變。接下來我們會做一些大家更喜歡看的內(nèi)容，從廣告圈擴大到更大的圈層。

@三表龍門陣：正在嘗試視頻脫口秀

一直疲軟，隔三差五就來個瓶頸。我三年前某一天突然感覺寫不動了，沒有新鮮感了，于是開始拍起了視頻脫口秀，從此打開了新局面，把「藝人」當(dāng)成一個終身奮斗的目標。未來，以不變應(yīng)萬變吧，繼續(xù)走好視頻脫口秀的路。

@好奇博士：注重粉絲互動，迭代新的欄目

一定要做好內(nèi)容迭代，同樣的內(nèi)容很容易讓粉絲產(chǎn)生審美疲勞，一定要在粉絲互動這塊下大功夫，察覺到粉絲的疲軟期，提前迭代好新的欄目形式，保證粉絲的持續(xù)關(guān)注力。

公眾號本質(zhì)上也是一個產(chǎn)品，任何的營銷本身都不能脫離產(chǎn)品根本。在采訪中我們發(fā)現(xiàn)大家紛紛提到的詞就是”內(nèi)容”，內(nèi)容依然為王，內(nèi)容就是你的產(chǎn)品。不過自媒體人短期內(nèi)的面臨的困境不會改變，行業(yè)閱讀量普遍下滑，外界新平臺的勢力圍剿，用戶注意力的分割，以及來自自媒體人本身的日更壓力、創(chuàng)作瓶頸，似乎都在催促著自媒體的轉(zhuǎn)型。以頭部大號為首的自媒體創(chuàng)業(yè)大軍紛紛率先尋求突圍方式，胡辛束的奶茶店，咪蒙的付費課程、新世相的讀書會app等等，無論是抱團式的運營，打破邊界（次元壁）的合作，還是自媒體形式輸出的轉(zhuǎn)變，多樣化的變現(xiàn)探索，以上多元化的商業(yè)形態(tài)嘗試也可都為我們提供借鑒指導(dǎo)。