據(jù)微信公號“易簡財經(jīng)”的數(shù)據(jù)顯示，2006年，金立手機銷量突破400萬臺，獲得“2006年最佳手機品牌”稱號，2007年，金立的銷量超過800萬臺，即使在2008年全球金融危機的影響下，金立手機全品牌的銷量仍繼續(xù)保持良性增長，2008年7月，金立手機零售份額為中國第一，成為國產(chǎn)機老大。

2016年，金立的銷量也持續(xù)堅挺，全年的出貨量達(dá)到了4000萬臺，排名國內(nèi)手機品牌第五；而排在第四的小米，出貨量僅比金立高出200萬臺。

彼時，它是國產(chǎn)手機的排頭兵，而此時，它卻麻煩不斷，各種負(fù)面纏身。金立的沒落要從2017年的一個截圖說起。

董事長澳門賭博，一夜輸了幾個億？

2017年12月14日，手機供應(yīng)鏈龍頭廠商歐菲科技早上開盤后股價下跌7%，市值一天縮水43億。隨后，鳳凰網(wǎng)科技報道，有坊間消息稱，此次歐菲科技股價下跌，是由于下游企業(yè)金立的董事長劉立榮在澳門賭錢，一夜輸了幾個億，引發(fā)資金鏈緊張導(dǎo)致的。

隨后，這張“金立董事長在澳門賭博，一夜輸了幾個億”的截圖便在網(wǎng)絡(luò)流傳。

即便后來，金立官方迅速回應(yīng)并發(fā)文辟謠，金立董事長劉立榮也通過微信朋友圈傳出一系列供應(yīng)鏈站臺金立的照片，但“澳門賭博輸一億”的傳言所造成的負(fù)面影響仍難以消除。

傳言不知真假，但資本市場本來就是捕風(fēng)捉影，諜影重重的地方，此事過后，金立資金鏈緊張的消息開始真正曝光在公眾面前。

董事長股權(quán)被凍結(jié)，金立被傳陷入了多起訴訟案。

2018年1月16日，有媒體報道，金立集團董事長劉立榮所持的41.4%公司股權(quán)被法院凍結(jié)。消息顯示，此次凍結(jié)期為2年，時間從2018年1月10日到2020年1月9日。隨后鳳凰網(wǎng)科技稱，深圳市中級人民法院也于當(dāng)日對其股權(quán)進行了凍結(jié)，時間為3年，從2018年1月16日至2021年1月15日。

鳳凰網(wǎng)科技還發(fā)文稱，金立公司目前在上海和深圳已經(jīng)陷入了多起訴訟案，金立多家子公司陷入動產(chǎn)抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)讓的糾紛也浮出水面。

面臨廠商上門要債、工廠裁員、資金鏈斷裂的現(xiàn)狀？

2018年1月中旬，第一財經(jīng)稱，因受“樂視”事件影響，不少中小供應(yīng)鏈廠商開始到金立總部“上門要債”，部分廠商稱金立欠款期限已達(dá)半年以上。

更有傳言稱，金立此前欠歐菲科技的貨款已經(jīng)達(dá)到了6億左右。為此，歐菲科技在2017年12月14日緊急召開投資者電話會議，表示“已經(jīng)對金立申請了財產(chǎn)保全，抵押物包括金立旗下兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3%股權(quán)，總體估值超過20億”。

2018年3月，《財經(jīng)》雜志也報道稱，金立工業(yè)園將散伙，并已經(jīng)開始遣散員工，文章中提到，工業(yè)園內(nèi)的大部分員工處于“放假”停工狀態(tài)，幾家分公司拿到的訂單也很少。

嚴(yán)重的債務(wù)危機沖抵著金立的品牌聲譽，導(dǎo)致金立的品牌形象及企業(yè)影響力不斷下降。

拖欠學(xué)生工資，陷60億營銷傳聞？

2018年1月份，網(wǎng)絡(luò)曝出，金立集團解除多位校招生的合約，但承諾的違約賠償金卻未落實。此次被解約的校招生涉及全國多個高校，包括長安大學(xué)、廣州大學(xué)、西安理工大學(xué)、長春理工大學(xué)等90多人。4月8日，金立副總俞雷回應(yīng)，“應(yīng)屆生的解約費用一定要付。”

此外，微博輿論場中，“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限，其中60億廣告費都給了娛樂明星進行營銷”的消息廣泛傳播。

4月7日，俞雷通過微博回應(yīng)，廣告費確實欠了媒體，給金立時間，供應(yīng)商的錢和媒體的錢都會還的，隨后否認(rèn)了廣告費用高達(dá)60億的傳聞，“我不知道你們怎么算出來的？營銷費用包含國內(nèi)國外的銷售和市場費用，展臺，門頭，柜臺，促銷活動，代理商銷售折讓，補貼等等等等和空中廣告，廣告只是其中小頭。”

手機庫存積壓嚴(yán)重，資金鏈斷裂，廠商上門要債，拖欠學(xué)生工資，負(fù)債或達(dá)百億等一系列事件均被網(wǎng)民挖出，加上部分媒體的反復(fù)曝光，讓金立的日子越來越難過，甚至遇到了自創(chuàng)辦以來最嚴(yán)重的危機。

金立走到今天這步，除了手機行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品定位混亂、品牌形象孱弱等原因外，最遭網(wǎng)民詬病的當(dāng)屬過于重視營銷，忽視核心技術(shù)的發(fā)展。

雖然俞雷否認(rèn)了60億的廣告費用，但金立的廣告推廣力度可謂大手筆也是眾人皆知的，電視、視頻網(wǎng)站、全國各大機場、分眾LCD、城市框架和戶外，金立在各種平臺廣告上輪番轟炸，尤其是在電視臺等平臺上的硬廣，甚至可以用“花錢如流水”來形容。

且近兩年，金立還簽約馮小剛、余文樂、薛之謙和劉濤等當(dāng)紅流量IP作為代言人，甚至還邀請“達(dá)康書記”吳剛擔(dān)任金立手機產(chǎn)品“首席安全體驗官”。

而且，金立在綜藝節(jié)目上的投入也非常大，其冠名的節(jié)目就達(dá)12個，如中央6套《國片大首映》、北京衛(wèi)視《跨界歌王》、東方衛(wèi)視《笑傲江湖》、江蘇衛(wèi)視《最強大腦》等黃金節(jié)目。

金立通過廣告燒錢、明星戰(zhàn)術(shù)，很快在競爭白熱化的手機市場展露拳腳，明星代言雖然使金立手機的品牌知名度提升不少，但實際出貨量卻并不理想。有數(shù)據(jù)顯示，2017年金立手機出貨量約達(dá)3000萬部，排名中國市場第七位。這一數(shù)據(jù)不僅未能實現(xiàn)金立年初制定的5000萬目標(biāo)，也比金立2016年的成績下滑不少。

現(xiàn)如今，金立資金鏈斷裂，整個公司市場經(jīng)營也停滯不前，加上金立又缺乏核心技術(shù)，無法做出足夠差異化的產(chǎn)品，因此，金立的未來會怎樣，真的沒人知道。

但站在消費者的角度，正如@互聯(lián)網(wǎng)阿超 所說，還是希望手機市場更加多元化，畢竟現(xiàn)在可選的手機越來越少，若市場集中在少數(shù)玩家手里，最終遭殃的還是用戶，微博輿論場中，諸多網(wǎng)民為金立加油打氣，祝愿金立挺過這次難關(guān)。