產(chǎn)品經(jīng)理是一類(lèi)人群的統(tǒng)稱，細(xì)分下來(lái)，有所謂的：后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理等不同領(lǐng)域，而且各個(gè)領(lǐng)域有著不同的側(cè)重點(diǎn)與工作內(nèi)容，那么，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的一種存在呢？
分析師小A：Hi，小P，聽(tīng)說(shuō)你是新來(lái)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，那你到底干啥的??？ 小P：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是做… 分析師小A：哦，做數(shù)據(jù) 架構(gòu)的事吧，高大上啊，好好做，做好了我們分析師就輕松了 小P：額…… 架構(gòu)師小B：小P，聽(tīng)說(shuō)你是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，是做那種報(bào)表的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，是吧，那個(gè)我也會(huì)，現(xiàn)在不做了… 小P：額，數(shù)據(jù)產(chǎn)品不只是報(bào)表…… 模型師小C：小P，那個(gè)會(huì)議紀(jì)要你寫(xiě)寫(xiě)唄，你不是專(zhuān)門(mén)畫(huà)圖的嗎？ 小P：呃… 你咋比我還清楚產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的呢？有人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是21世紀(jì)最偉大的“勤雜工”，難道數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，是最偉大的“搬運(yùn)工”？ 說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人事大多都知道他是干嘛的，但談到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，別說(shuō)是非數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，就連我們的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)（分析師，模型師，開(kāi)發(fā)工程師）也很好奇，你這數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理咋這么神秘呢，到底搞啥子的呀？
一、什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
出現(xiàn)背景
產(chǎn)品經(jīng)理大約在10年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，伴隨著web2.0時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理成了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。隨著2007年喬布斯發(fā)布第一款ipnone，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司CEO甚至標(biāo)榜自己為產(chǎn)品經(jīng)理。然而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理卻是近幾年來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域里面發(fā)展出來(lái)的分支。2012年伴隨著大數(shù)據(jù)的爆發(fā)，公司越發(fā)知道數(shù)據(jù)的重要性，于是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生。什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
說(shuō)到數(shù)據(jù)PM， 得先說(shuō)說(shuō)什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品。 數(shù)據(jù)產(chǎn)品簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品，舉幾個(gè)栗子，我們經(jīng)常用的芝麻信用，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常用到的百度指數(shù)，淘寶魔方等，公司內(nèi)部使用的CRM系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，風(fēng)控決策系統(tǒng)等等。數(shù)據(jù)產(chǎn)品站在公司角度，分為對(duì)外輸出的和對(duì)內(nèi)使用的。 知道了什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，現(xiàn)在知道什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理了吧，就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的全生命周期的人，包括需求管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)測(cè)試，迭代優(yōu)化等。數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理分類(lèi)
按照職能，數(shù)據(jù)PM可以分為搜索PM、推薦PM，按照行業(yè)領(lǐng)域劃分，比如金融領(lǐng)域，有征信PM、信貸PM、理財(cái)PM等等。二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理做什么
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的日常
作為一名數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，大多數(shù)時(shí)候日常工作是這個(gè)樣子的：- 早上8點(diǎn)45（提前15分鐘）到公司，打開(kāi)trello（任務(wù)管理工具），查看自己本周計(jì)劃，昨日完成情況，制定今日計(jì)劃，計(jì)劃中留出1小時(shí)處理突發(fā)意外情況。
- 9點(diǎn)30分，組織開(kāi)展需求收集會(huì)，收集來(lái)自各個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求，準(zhǔn)備進(jìn)行下一版本迭代
- 10點(diǎn)30寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行需求池管理
- 10點(diǎn)50，找老板逐一確認(rèn)
- 11點(diǎn)20，制定部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范初版，和分析主管，模型主管一起討論，周三給定稿
- 12點(diǎn)，中飯，午休
- 13:30 做原型設(shè)計(jì)，進(jìn)行部門(mén)數(shù)據(jù)產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計(jì)，規(guī)范數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
- 14:30 跟進(jìn)XX項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)各負(fù)責(zé)人進(jìn)一步向前，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度
- 15:00 老板臨時(shí)找過(guò)來(lái)，讓畫(huà)一下XXX產(chǎn)品的流程圖，下班前給到他
- 15:30 組織開(kāi)展XXX產(chǎn)品PRD評(píng)審會(huì)，和各種人物斗嘴，發(fā)現(xiàn)還是需要修改? ? 16:30 寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)修改項(xiàng)人
- 17:00 看數(shù)據(jù)產(chǎn)品的監(jiān)控指標(biāo)，使用情況，隨時(shí)跟蹤
- 18:00 總結(jié)一天工作，計(jì)劃中完成80%，老板臨時(shí)插入1件事，花費(fèi)1小時(shí)
- 19:00 畫(huà)完流程圖，再三檢查后，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給老板，發(fā)現(xiàn)老板還沒(méi)下班……
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的朋友圈
看完數(shù)據(jù)PM的日常，是否大致了解數(shù)據(jù)PM的朋友圈了呢？ 給你看一張圖，數(shù)據(jù)PM朋友圈很復(fù)雜哦，這就需要PM具有優(yōu)秀的溝通技巧以及協(xié)調(diào)組織能力。 （注：圖片引用自文章《阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理工作》）
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為核心的能力有兩點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析能力，產(chǎn)品能力。這就需要我們的數(shù)據(jù)PM具有很強(qiáng)的分析思維和產(chǎn)品思維。 數(shù)據(jù)PD即使不做產(chǎn)品經(jīng)理，也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的分析師，這也是為什么分析師轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)PM相對(duì)于其他崗位轉(zhuǎn)要容易一點(diǎn)，大多數(shù)數(shù)據(jù)PM也是分析師出身，具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力。 產(chǎn)品能力需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，將“產(chǎn)品思維”貫穿到日常生活當(dāng)中。我們的產(chǎn)品經(jīng)理，看到生活中的某個(gè)事物，首先腦海里第一反應(yīng)就是它解決了用戶什么痛點(diǎn)，在什么場(chǎng)景下使用，是否可以更好的完善，產(chǎn)品經(jīng)理總想著去動(dòng)動(dòng)手腳。三、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展方向
經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的爆發(fā)，數(shù)據(jù)行業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果你也是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，主要可以從以下幾點(diǎn)思考自己的方向：數(shù)據(jù)方向
數(shù)據(jù)PM，一般是數(shù)據(jù)出身，需要幾年的數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘都有較為深刻的理解和實(shí)踐。而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是鍛煉自己的職場(chǎng)軟技能，綜合實(shí)力。 既然是數(shù)據(jù)出身，中途又轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，幾年后可以再轉(zhuǎn)回?cái)?shù)據(jù)，擔(dān)任相關(guān)管理崗位，此時(shí)自己會(huì)感覺(jué)得心應(yīng)手。 比較認(rèn)可的發(fā)展路徑是：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理—>高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理—>數(shù)據(jù)總監(jiān)—>高管……
產(chǎn)品方向
數(shù)據(jù)PM的另一個(gè)方向就是繼續(xù)沿著產(chǎn)品經(jīng)理軌跡走，可以從數(shù)據(jù)PM轉(zhuǎn)向平臺(tái)型PM，從后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理走向前臺(tái)，也是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，可能的發(fā)展方向有：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品經(jīng)理—>高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品總監(jiān)—>高管…
創(chuàng)業(yè)方向
每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該是一個(gè)潛在的創(chuàng)業(yè)者，它們心里裝著一款完全由自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并能走向市場(chǎng)，被用戶所接納。 當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路何其艱辛，用九死一生來(lái)形容也不為過(guò)，沒(méi)有做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，普通人根本不可能走這條路。 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在積累足夠多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，人脈，資源，資金后，若你有自己的想法，不妨一試？ 題圖來(lái)自 Pexels ，基于 CC0 協(xié)議 作者：乘風(fēng)隨行，互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，目前focus在小額信貸行業(yè)。歡迎和同行交流探討。 本文由 @乘風(fēng)隨行 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載 愛(ài)盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀 始終堅(jiān)持研究分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn)、策略、全案、渠道等純干貨知識(shí)內(nèi)容；是廣大App運(yùn)營(yíng)從業(yè)者的知識(shí)啟蒙、成長(zhǎng)指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺(tái)；【轉(zhuǎn)載說(shuō)明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
