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“三天需求調(diào)研,兩天產(chǎn)品上線”:為產(chǎn)品經(jīng)理準備的研發(fā)技術(shù)有哪些?

來源:網(wǎng)絡(luò) 2454
愛盈利(aiyingli.com)移動互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的盈利指導(dǎo)網(wǎng)站。定位于服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,移動盈利指導(dǎo)。我們的目標是讓盈利目標清晰可見!降低門檻,讓缺乏經(jīng)驗、資金有限的個人和團隊獲得經(jīng)驗和機會,提高熱情,激發(fā)產(chǎn)品。
也許有一天,我們研發(fā)一個普通產(chǎn)品上線的時候,只需要“一個產(chǎn)品經(jīng)理,一個交互師,一個研發(fā)加測試人員”,用的人更少,時間還更短。
  馬云在天津的一次“智能改變世界”的公開演講中,有這樣一系列精彩的講話:
未來的一百年是智慧的時代,而智慧的時代,我認為是體驗的時代,是服務(wù)的時代,機器將會取代我們過去兩百多年依賴的技術(shù)和科技為積累的一切的東西。

我看馬云這段話

馬云真是這個時代互聯(lián)網(wǎng)圈里神的存在,做為一個軟件開發(fā)成員中的老兵,對他這段話的感觸更是非常之深。對于計算機技術(shù)和科技,只是這十幾年,整體的發(fā)展已經(jīng)讓機器開始替代了很多原來需要資深工程師才能做的東西,而且,這個趨勢越來越明顯。 我是從軟件開發(fā)還要采用瀑布模型的管理模式開始進入行業(yè)的,到十年后采用敏捷模式管理研發(fā)過程時:原來需要一兩百人,一到兩年完成的功能,現(xiàn)在可能是四到五個人,一到兩個月就能完成。 中間經(jīng)歷的變化無不驗證了馬爸爸的話:機器將會取代我們依賴技術(shù)和科技積累的一切東西。

“三天c,兩天產(chǎn)品上線”的怎么回事?

這是一個真實的故事,剛剛發(fā)生不久。 我所在的團隊是在一家致力于做企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理咨詢的公司,近期聽說中國XX科學(xué)院XX所要做一個內(nèi)控管理的平臺。我們的業(yè)務(wù)人員在和對方接觸的時候,聽說同時和對方接觸的還有包括用友、金蝶等老牌企業(yè)管理服務(wù)軟件提供商。 當時對方對我們的資質(zhì)是很有質(zhì)疑的,但同時他們也發(fā)現(xiàn)用友等公司的產(chǎn)品比較標準化,對于他們這種有個性化內(nèi)控要求的、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程同時還比較個性化的需求,很難滿足(定制化費用高)。 當時我們的業(yè)務(wù)負責(zé)人問團隊,有沒有辦法快速滿足對方的要求?因為這背后還代表了一批有類似內(nèi)控要求的企事業(yè)單位的機會。 很慶幸的是,我們當時在做別的產(chǎn)品時,引擎部分可以拿來用。所以,團隊做了這樣一個安排: 第一、二、三天: (1)A&B&C工程師,快速的將引擎做些調(diào)整,需要支持
  • 流程可配置。
  • 頁面可配置。
  • 術(shù)語可配置。 (原來的引擎大部分功能都有了,需要一些調(diào)整)
(2)D產(chǎn)品經(jīng)理:深入客戶,了解一下對方需求,每天回來與團隊分享。分享時要說明:
  • 對方的業(yè)務(wù)流程是怎么樣的。
  • 對方對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)流是怎么樣的。
(3)E產(chǎn)品助理:與D產(chǎn)品經(jīng)理一起,每天使用引擎完成的部分,將產(chǎn)品經(jīng)理帶回來的需求配置出我們認為的流程,并進行簡單的測試。 很感謝團隊之前在做引擎時專心而且靠譜,所以在第三天,產(chǎn)品經(jīng)理將需求全介紹完給我們的時候,我們也同時拿出了第一版本給客戶 第四天: 產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品助理帶著產(chǎn)品一塊去了客戶現(xiàn)場,給客戶進行了一系列演示。當然,客戶提了很多問題和要求。他們有的問題是在現(xiàn)場配置完后,讓客戶確認的;有的部分暫時不知道怎么辦,將需求帶回了團隊后解決的。 第五天: 帶著進一步優(yōu)化的產(chǎn)品到客戶處,讓客戶自己使用了產(chǎn)品走了幾個他們的流程。同時,業(yè)務(wù)人員又與對方負責(zé)人有了更進一步的接觸。 結(jié)果大家也應(yīng)該想到了,我們拿到了這個訂單,而且最近還有另外的一些機會再和我們聯(lián)系。

這不應(yīng)該是一個個案,有哪些技術(shù)能幫你也做的更好呢?

可能有人會說,這個例子并不好,你們公司的引擎才是整個事情的關(guān)鍵。 我后面會介紹一下近些年都有哪些技術(shù)可以同樣做到類似的速度

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“三天需求調(diào)研,兩天產(chǎn)品上線”:為產(chǎn)品經(jīng)理準備的研發(fā)技術(shù)有哪些? 如果你想建一個網(wǎng)站,在PC和公眾號都能訪問,同時在移動端也可以顯示,這是一個不錯的選擇。搭建出來的頁面現(xiàn)代感還是很明顯的。 優(yōu)點: 這個組合可以很容易的讓你在可視化的環(huán)境下建起來前端頁面,無需代碼能力。在與用戶討論需求的時候,可以讓用戶很快的得到非常直接的感性認識。同時,安全性穩(wěn)定性都很好,對于中小型項目或產(chǎn)品,比較適用。 缺點: 如果有業(yè)務(wù)流程性的需求,搭建出來的系統(tǒng)并不能讓用戶直接試用,只能做為Demo展示用。當然,因為是Php開發(fā),同時支持Shortcode,未來開發(fā)的成本也不高。

WeX5

如果你想下個星期就要個android和ios的移動端產(chǎn)品,不妨看一看WeX5。它可以幫你快速的建起手機APP,通過簡單的配置就可以生成你需要的各種UI,及對應(yīng)的邏輯。如果邏輯不是十分復(fù)雜的話,整個過程需要非常少的代碼開發(fā)。 “三天需求調(diào)研,兩天產(chǎn)品上線”:為產(chǎn)品經(jīng)理準備的研發(fā)技術(shù)有哪些? 優(yōu)勢: Android,ios都支持;可視化開發(fā),不復(fù)雜的App的話,開發(fā)量很少;有一些模版,更提高了開發(fā)速度。與H5配合,大大降低了APP的開發(fā)成本。 劣勢: 對于專業(yè)化較強的應(yīng)用,并不適合,比如地圖類,視頻播放類。。。

小程序工具

“三天需求調(diào)研,兩天產(chǎn)品上線”:為產(chǎn)品經(jīng)理準備的研發(fā)技術(shù)有哪些? 像Coolsite360,微塵等可以快速生成小工具的應(yīng)用。在很多公司進行MVP驗證,或給客戶進行開發(fā)的時候,都可以考慮。

Serverless型工具/平臺

“三天需求調(diào)研,兩天產(chǎn)品上線”:為產(chǎn)品經(jīng)理準備的研發(fā)技術(shù)有哪些? Serverless也不算是一個新概念了,但隨著小程序開始火起來,輕應(yīng)用被大家認可,Serverless又重新回到了大家的視野。 很多產(chǎn)品經(jīng)理都可能碰到過類似的經(jīng)歷,有一個新的想法希望研發(fā)快速完成。但得到的回答可能是前端開發(fā)多長時間,后端開發(fā)多長時間,結(jié)果加在一起,可能是很久很久。 在現(xiàn)在和未來,對于業(yè)務(wù)不復(fù)雜的需求,你可能可以自己來配置一下Serverless平臺(阿里云開始支持了),同時要求移動端或前端的H5頁面,從新的“服務(wù)器”來“增刪改查”數(shù)據(jù),以達到你的要求。 優(yōu)勢: 大大降低了服務(wù)器代碼的難度和開發(fā)速度。 劣勢: 對于業(yè)務(wù)流程簡單的,還可以,如果業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的,還是需要一定的架構(gòu)和代碼能力的工程師才能完成。

最后

相信現(xiàn)在也還有很多我不知道的工具,可以幫助到大家來快速的提供產(chǎn)品給客戶,提高企業(yè)的競爭力。同時,我相信馬總的話,未來靠技術(shù)積累下來的經(jīng)驗,將會由機器來取代。人類比機器強的部分,在于智慧,在于體驗,在于服務(wù)。所以,產(chǎn)品經(jīng)理這個職位,在未來會越來越成為企業(yè)中的核心。同時,企業(yè)也會對產(chǎn)品經(jīng)理提出更高的要求。 也許有一天,我們研發(fā)一個普通產(chǎn)品上線的時候,只需要“一個產(chǎn)品經(jīng)理,一個交互師,一個研發(fā)加測試人員”,用的人更少,時間還更短。   愛盈利-運營小咖秀 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容;是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進階學(xué)習(xí)的集聚平臺;

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