五月的傳媒界似乎注定屬于分眾：月初因旗下金融公司虧損而備受關注，月中又被紐約廣告節(jié)授予“中國品牌傳播大獎”，月末其市場占有超過70%的電梯廣告業(yè)，半路殺出了陳咬金： 新潮傳媒創(chuàng)始人張繼學在5月24日宣布完成10億元融資，將在中國安裝20萬張電梯電視屏，盡管新潮方面一再強調(diào)自己與分眾屬差異競爭，但這個裹挾著10億資金的新興力量，野心不言而喻。
今天，我們還是先關注一下分眾月初的虧損，以及其背后的坎坷跨界路。對于分眾的巨大成功以及其背后所蘊含的巨大趨勢，將放在其后為您詳細剖析。
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分眾巨虧，是資本“小重磅”還是輿情所愚？
5月10日，某著名財經(jīng)門戶爆出“千億市值分眾傳媒受困”，成了月初資本市場的一個“小重磅”，根據(jù)媒體報道：公司2016財年年報顯示，投資不到一年，主營消費金融的數(shù)禾科技報告期內(nèi)虧損達-2307.9315萬元，致使該公司理財產(chǎn)品投資者變現(xiàn)困難。
“分眾受困”成網(wǎng)絡熱搜
不過清博分析師認為，消息的背后，更多是輿情在作祟：記者將“千億市值”和“用戶變現(xiàn)難”這兩個概念捆綁在一起，吸引了吃瓜群眾的眼球。其實虧損本身根本沒有那么嚴重：
第一，根據(jù)5月11日收盤信息，分眾市值1111.33億，相對于此兩千多萬的虧損還是在可接受范圍內(nèi)的；
第二，分眾并沒有虧損，恰恰相反，大幅盈利，根據(jù)年報2016年凈利潤44.51億，同比增長31.33%，在傳統(tǒng)媒體的低迷的當下，這個數(shù)據(jù)足以羨煞一片同仁；
第三，此番子公司虧損相對母公司歷史虧損根本不值一提，2008、2009兩年，公司曾連續(xù)五個季度虧損，2008財年虧損更是高達2.088億美元，相比這個數(shù)字此次子公司的虧損根本無足掛齒。
分眾傳媒歷年凈利潤，2015,、2016兩年數(shù)據(jù)根據(jù)該年最后一天匯率換算
資料來源：分眾傳媒年報，清博整理
盡管標題黨作祟，群眾仍舊“吃了瓜”，分眾的輿論形象著實受到了沖擊，根據(jù)清博輿情監(jiān)測系統(tǒng)顯示：“分眾傳媒”的負面輿情最高峰接近200，5月10日、11日兩天還出現(xiàn)了灰色預警。
“分眾傳媒”輿情監(jiān)測情況
資料來源：清博
2
BAT三巨頭的跨界金融路
盡管輿論效應言過于實，但此番分眾的虧損不得不讓我們思考這樣一個問題：號稱BAT外第四極的分眾，為何沒能像三個老大哥一樣成功實現(xiàn)科技和金融的聯(lián)姻？清博分析師認為，盡管其商業(yè)邏輯看似相近：通過自身互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶基數(shù)，以金融為手段，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，但幾者實則大相庭徑：
首先是阿里和騰訊，前者的路徑是由淘寶到支付寶再到余額寶，以及由此派生的消費借貸、保險、網(wǎng)絡理財?shù)?，從而構筑起了阿里金融帝國?/span>
而騰訊的路徑，則是由微信聊天到微信消費，而后由消費衍生出金融，靠的是用戶對于微信的強烈依賴。
阿里和騰訊的金融路徑具有一定的相似性，那就是強烈的依賴度，阿里直接捆綁的是用戶對消費端的依賴，而微信沒有阿里的消費端，但憑借著通信和休閑對用戶時間的占有，彌補了消費端的缺失。
再來看百度，既沒有阿里的消費，也沒有騰訊對移動端用戶的時間占有，由搜索跨到消費再跨到金融，顯然邏輯不夠充分，這也導致了其基因上的“先天不足”，所以百度金融自然做不到阿里和騰訊的地位。
不過百度有兩點特質(zhì)可以讓之另辟蹊徑：第一，強大的科技研發(fā)基因和科技創(chuàng)新能力，其所帶來的是理財業(yè)務的優(yōu)質(zhì)風控，以及針對機構客戶的技術服務（百度“金融云”）；第二，用戶對搜索頁面的依賴，借勢強大的百度推廣為百度金融實現(xiàn)了流量導入。
說完了BAT，再來看分眾，分眾既沒有阿里的消費端，也沒有騰訊的用戶依存度，以及百度的推廣和科技，單靠廣告的對公業(yè)務客戶以及電梯電視、電梯海報等推廣端，很難將之與個人金融業(yè)務聯(lián)系在一起。
同時，技術方面分眾亦遠不如BAT中任何一家，所以這些特性注定了分眾要跨界金融，其路徑必然是先橫向收購，而后通過推廣端導入廣告資源，進而實現(xiàn)流量變現(xiàn)。
但其以電梯電視等為主的推廣端必然在用戶方便度上，遠不如百度推廣的鏈接，這也注定了其流量變現(xiàn)是一個極為漫長的過程，進而其金融風險在短期幾乎完全集中在收購標的上。如果標的不出事倒還可以通過時間來消解用戶鏈接的生硬，但偏偏，這個標的，數(shù)禾科技不太爭氣。
資料來源：網(wǎng)絡，清博輿情整理
3
跨界其實沒有你想的那么簡單
企業(yè)做大了，的確得考慮產(chǎn)業(yè)鏈的橫向延伸，金融的確是以一個看似合乎邏輯又光鮮的選擇，不過這杯羹絕不是想分就能分的，光有一個財大氣粗的后臺是不夠的。
就像前幾年，餐飲巨頭湘鄂情為剝離日漸衰敗的高端餐飲業(yè)，而匆忙轉型互聯(lián)網(wǎng)，還拉來了中科院計算所的國內(nèi)頂尖科學家做總師，連公司的名稱都改成了“中科云網(wǎng)”，不過，就在公司改名后的三個月，這只曾經(jīng)的中國餐飲第一股就被交易所“ST”了。
跨領域經(jīng)營，如果沒有足夠的自身人才儲備，沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及對商業(yè)模型的反復論證和推演，那么其失敗的概率就會很高。
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