前幾天，羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇在北京舉辦的一次小規(guī)模的茶敘會(huì)中，宣布了一件事情：持續(xù)在各大平臺(tái)更新了4年，收獲了累計(jì)超過(guò)10億次播放的《羅輯思維》視頻，正式停播了。也就是說(shuō)，那款曾經(jīng)的帶著羅振宇大臉的脫口秀節(jié)目將退出其它音視頻平臺(tái)，只在羅輯思維旗下的知識(shí)服務(wù)應(yīng)用“得到”App獨(dú)家更新。
「羅輯思維」視頻為何停播改版？
羅振宇曾將《羅輯思維》的付費(fèi)社群描述為「愛(ài)的供養(yǎng)」，從四年前開(kāi)始，他就小心翼翼卻又執(zhí)著不悔的測(cè)試一種可能性：一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以通過(guò)只為付費(fèi)用戶(hù)服務(wù)也能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)和獲得可觀(guān)利潤(rùn)。這本應(yīng)是商業(yè)的常識(shí)，卻淪陷于免費(fèi)邏輯的摧城拔寨，而在現(xiàn)在，歷史的鐘擺似乎又蕩回了熟悉的另一側(cè)。
在宣布《羅輯思維》只在「得到」中以音頻形式播出且支持免費(fèi)訂閱之后，如果一個(gè)沒(méi)有在「得到」里有過(guò)消費(fèi)記錄——哪怕只花過(guò)一塊錢(qián)——的用戶(hù)，他也無(wú)法激活《羅輯思維》的收聽(tīng)權(quán)限。
羅振宇之前就強(qiáng)調(diào)過(guò)，自己是一個(gè)商人，而從知識(shí)付費(fèi)的這一天開(kāi)始，知識(shí)分子這個(gè)階層，就注定會(huì)孵化出一個(gè)巨大的群體，也就是我們前面說(shuō)的：知識(shí)商人。
當(dāng)然，停掉《羅輯思維》的多平臺(tái)分發(fā)——并將周播的視頻節(jié)目改為日更的音頻欄目——也是出于「去存量」的考慮，和羅振宇「搭伙」已經(jīng)接近兩年的脫不花是這樣說(shuō)的：「如果你不能徹底割舍存量，那么就會(huì)陷入即使什么都明白但什么都做不成的泥潭?！?/p>
關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，我們可以從「羅輯思維」中學(xué)習(xí)到什么？
其實(shí)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一直是個(gè)偽概念，因?yàn)檫@個(gè)詞不準(zhǔn)確，知識(shí)商人創(chuàng)業(yè)的背后本質(zhì)，應(yīng)該是高效率的認(rèn)知產(chǎn)品的售賣(mài)。
那么，什么是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的正道？
第一步：做內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹簽子，比如會(huì)寫(xiě)文章，比如會(huì)拍視頻，拿羅輯思維來(lái)說(shuō)，這根竹簽子就叫做視頻和音頻產(chǎn)品，羅胖把自己壓箱底的學(xué)識(shí)分享出來(lái)，吸引到了第一批的種子用戶(hù)。但很多自媒體人創(chuàng)業(yè)止步于這一層，陷入了做內(nèi)容，賣(mài)軟文的死循環(huán)。
第二步：做社群，有了竹簽子，吸引到了用戶(hù)，咱們的棉花糖就做成了，但是棉花糖越做越大，還需要對(duì)吸引來(lái)的用戶(hù)善加引導(dǎo)和服務(wù)，畢竟大家都是跟著你是想學(xué)東西長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的，所以社群運(yùn)營(yíng)，讀者維護(hù)，統(tǒng)統(tǒng)少不了。
第三步：打磨產(chǎn)品，做高效率的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品。得到目前做的就是這件事，內(nèi)容服務(wù)者手上的技術(shù)是有用的財(cái)富，但是大家請(qǐng)理解，這是我死磕自個(gè)刻意練習(xí)才得到的，所以尊重勞動(dòng)，就是正義，不然分享的人都餓死了，目前業(yè)內(nèi)在知識(shí)產(chǎn)品的版權(quán)維護(hù)這塊還不嚴(yán)謹(jǐn)，未來(lái)是個(gè)小風(fēng)口。
第四部：復(fù)制模式，做平臺(tái)，功成身退，提攜晚輩。這算是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極模式，我想，今天的羅振宇老師已經(jīng)走到了這一步，他驗(yàn)證了自己內(nèi)心最早的公式。
愛(ài)盈利（aiyingli.com）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的盈利指導(dǎo)網(wǎng)站。定位于服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，移動(dòng)盈利指導(dǎo)。我們的目標(biāo)是讓盈利目標(biāo)清晰可見(jiàn)！降低門(mén)檻，讓缺乏經(jīng)驗(yàn)、資金有限的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獲得經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，提高熱情，激發(fā)產(chǎn)品。
