一顆積木，如何玩轉(zhuǎn)奇跡？ 

6塊“2x4”的樂高積木可以有9.15億種組合方式！

從專為兒童設(shè)計的顆粒積木到成人可拼的積木賽車、城堡、庭院建筑，樂高玩具覆蓋了各個年齡層面，成為當(dāng)今風(fēng)靡全球的流行玩具。

下至3歲小孩，上至99歲成年人，樂高是如何 “蠱惑”全年齡段用戶的？

一、不止是孩子的玩具，更是成年人的工具

在大多人的印象中，樂高就是用一塊一塊小積木拼湊成的各種小人、建筑和物品的玩具。但是隨著樂高國民度的提升、明星的安利和都市空巢年輕人的劇增，大量有錢有閑的成年人也開始入坑，成為樂高的“腦殘粉”。

現(xiàn)如今，樂高已經(jīng)不止是孩子們的一種玩具，更是成年人用來創(chuàng)造的一種工具。

1、不僅好玩有趣，更是一種“教育載體”

在所有積木玩具品牌中，樂高以其豐富的色彩、多樣的造型受到了眾多小朋友的喜愛。只要把兩塊毫無生氣的積木拼接在一起，仿佛就打開看一個充滿無限可能的世界，因此拼搭起來趣味性也非常強(qiáng)，這對于小朋友來說，可以有更多創(chuàng)意玩法，讓小朋友保持好奇心。

同時，樂高還具備一定的“教育”意義，開放性的拼搭玩法，可以充分鍛煉孩童的動手能力，激發(fā)出無限的想象力和創(chuàng)造力，強(qiáng)化小朋友的邏輯思維能力。小朋友在寓教于樂中掌握的技能，往往能夠?qū)ξ磥淼某晒ζ鸬街陵P(guān)重要的作用。

2、不僅充滿著無限的可能，還是成年人的避風(fēng)港

樂高在產(chǎn)品方面，不僅為小朋友們提供了益智游戲，而且也針對不同年齡段設(shè)置了不同難度的玩法，讓各個年齡段都能從中找到那份單純的快樂。尤其是成年人，他們將情懷寄托于樂高上，在大小不一顏色各異的積木中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，漸漸洗去生活里的疲憊。

王一博、吳昕等眾多知名明星都是樂高的忠實粉絲，自2012年以來，購買樂高的成年人增加了65%。其中，50%的人年齡段是18-34歲，32%的人年齡段是35-54歲，55歲以上的，比例也有18%。

對于成年人來說，將一塊又一塊積木拼接到一起，最終組裝出自己心儀的模樣，會讓不少人收獲了充分的成就感和自我滿足感。在樂高發(fā)布的《玩樂報告》（Play Well Report）中可以看到，91%的成年人認(rèn)為樂高有益于他們的幸福生活，86%的成年人在樂高中得到了減壓。

總而言之，無論是小朋友還是成年人，總能在樂高積木的拼砌體驗中找到自己的無限創(chuàng)意和樂趣。對于小孩子來說，樂高通過不同的產(chǎn)品，啟迪和培養(yǎng)小朋友多種能力，引導(dǎo)孩子們的價值觀與不同性格。在成年人的世界里，樂高積木為忙碌的生活創(chuàng)造出“空白”的時間，沉浸在拼砌的玩樂體驗中，不失為一種放松和減壓的方式。

年齡不限，玩法不限，樂趣也無限。這就是樂高，一款不止是玩具的玩具，風(fēng)靡全球，老少皆宜。據(jù)淘寶的數(shù)據(jù)顯示，目前樂高玩家已超過一千萬，深度玩家一年甚至燒錢高達(dá)1200萬。

二、堅守價值觀底線，以持續(xù)創(chuàng)新力加碼品牌力

在市場激烈的競爭下，沒有創(chuàng)新，品牌就會老化，甚至是衰落。因此，隨著時代的發(fā)展和消費(fèi)者的變化，品牌需要通過創(chuàng)新與時俱進(jìn)。

正如不斷突破大眾認(rèn)知的樂高，總是充滿著無限的可能，可以不斷被重復(fù)利用，不斷創(chuàng)新，這或許也是樂高作為玩具產(chǎn)品，卻能從容應(yīng)對來自于技術(shù)、市場的各種變化和更迭，始終屹立于玩具界的潮頭的原因。

1、奉行產(chǎn)品質(zhì)量和安全高于一切的理念，保持初心

作為一款適用于兒童的玩具品牌，樂高一直以來對品質(zhì)的追求從未松懈。每塊積木的制造都要經(jīng)歷模塑、上色裝飾及包裝等三個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并需完成測試，確保不會掉色后才算合格。同時，在材質(zhì)的選擇上也確保其安全性，傳統(tǒng)材質(zhì)為ABS安全材質(zhì)，后來采用了可持續(xù)性材料。

在創(chuàng)新的大前提下，始終奉行產(chǎn)品質(zhì)量和安全高于一切的理念，讓樂高60年前生產(chǎn)的積木依舊能夠和如今的積木完美拼接，也讓“只有最好才是好”的初心成為樂高公司延續(xù)至今的第一準(zhǔn)則。

2、堅持“少即是多”的原則，讓有限的資源更加聚焦

品牌的創(chuàng)新并非漫無目的、沒有邊界，相反，為創(chuàng)新設(shè)立邊界，強(qiáng)化堅守的原則，才能將有限的資源進(jìn)行聚焦，進(jìn)而實現(xiàn)質(zhì)的突破。樂高的創(chuàng)新一直堅持“少即是多”的原則，只有將公司的資源集中于積木這一單獨領(lǐng)域，才能生產(chǎn)出更多賺錢的產(chǎn)品。

這樣的策略，與后來蘋果“只做一部手機(jī)”的理念有著異曲同工的地方，喬布斯有一句名言：“創(chuàng)新就是否定1000次”。在樂高同樣如此，早年間的樂高把全部精力完全放在了設(shè)計積木這一件事情上，舍去了很多外界看上去很好的發(fā)展方向。但也正是這樣的創(chuàng)新，讓樂高更加聚焦，成為玩具行業(yè)的翹楚。

3、積極聽取用戶意見，讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計中

于此同時，樂高的創(chuàng)新也并非固步自封，而是不斷將用戶和經(jīng)銷商的意見融入到產(chǎn)品設(shè)計的過程中，讓樂高真正實現(xiàn)“只有最好才是好”的理念。樂高通過家訪，觀察孩子們的行為需求，并進(jìn)行針對性的創(chuàng)新。

比如樂高曾進(jìn)行了一場“停止使用一次性塑料包裝”的活動，該創(chuàng)意就是來自一封孩子的信，孩子們的建議讓樂高主動在包裝上做出了改變。同時，樂高的“游戲系統(tǒng)”概念，也是由其經(jīng)銷商提出來的。正是源于用戶一次又一次的良性建議，讓樂高在創(chuàng)新的路上有源源不斷的動力，也使品牌的發(fā)展越來越快。

創(chuàng)新是一個品牌發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，而樂高在堅守“只有最好才是好”的價值觀下，立足于自身實際，基于基礎(chǔ)產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)，以小見大，圍繞核心業(yè)務(wù)裂變出產(chǎn)品融合的創(chuàng)新合作，從而挖掘出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系。

除了源于品牌內(nèi)驅(qū)力的創(chuàng)新外，樂高的成功還得益于品牌IP的打造。在做好核心產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，不斷與電影、游戲、教育等行業(yè)進(jìn)行開放式創(chuàng)新合作，強(qiáng)化品牌IP勢能，讓品牌文化滲入到各類生活場景中。

1、進(jìn)軍影視化行業(yè)，推出系列大電影

早在上世紀(jì)90年代，樂高就在產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)中，融入熱門影視人物元素，推出不同題材的玩具套裝。其中“星球大戰(zhàn)”系列，至今仍是全球銷售最好的三大系列之一。

隨后，樂高還積極與《辛普森家庭》、《忍者神龜》等知名影視IP合作，并走上了“影視化”之路。2014奶奶上映的《樂高大電影》，使得樂高玩具半年銷售額增長了11%，首次超過美泰；之后又陸陸續(xù)續(xù)推出了《樂高蝙蝠俠大電影》、《樂高幻影忍者大電影》、《樂高大電影2》等，票房和口碑雙雙豐收。

2、布局教育行業(yè)，釋放品牌想象力和創(chuàng)造力

在市場的不斷探索下，樂高還從玩具行業(yè)跨界到了教育行業(yè)。樂高集團(tuán)在2012年與中國教育部門合作，對中國的五萬多名老師進(jìn)行“ 寓教于樂”的培訓(xùn)，并在在200 所學(xué)校里推廣了樂高的教育材料。

除了進(jìn)入中國教育市場外，樂高還布局了歐美、日本、韓國等國家的教育行業(yè)。如今，樂高機(jī)器人、樂高培訓(xùn)中心幾乎引領(lǐng)了這一時代的兒童教育，被家長們普遍認(rèn)為是可以開發(fā)兒童想象力、探索能力以及變革能力的一款產(chǎn)品。

3、開設(shè)主題樂園，激活品牌戶外生命力

除了玩具游戲、益智教育外，樂高還積極布局室內(nèi)游樂設(shè)施，打造不同主題的樂園，讓小朋友和大朋友進(jìn)入一個大型游樂場，可以在不同主題的玩具場景中獲得不同的體驗，從而激活品牌的戶外生命力。

比如在中國，樂高已經(jīng)在上海、北京、沈陽等開設(shè)了樂高探索中心。其中，在上海的樂高超級室內(nèi)游樂園，共3000㎡的空間，里面設(shè)置了樂高工廠之旅、得寶農(nóng)莊、古堡歷險、魔法轉(zhuǎn)盤、樂高4D電影院以及有樂高模型拼砌大師入駐的樂高創(chuàng)意工作室等項目。

如今，樂高已經(jīng)從一個普通的制造積木玩具的工坊，變成一個橫跨電影、電視、游戲、教育等行業(yè)的龐大玩具帝國。畢竟年少時，它能讓整個世界和社會看起來簡單明了；成年后，它能讓閑暇時間和無法在工作上發(fā)揮的無窮想象力得以施展，讓人暫時忘卻這個操蛋的真實社會。

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