“西貝”這個(gè)團(tuán)隊(duì)很長(zhǎng)時(shí)間都是焦點(diǎn)所在。疫情期間，正是西貝CEO賈國(guó)龍的公開(kāi)發(fā)聲瞬間刷爆了大家的朋友圈和群，讓大眾第一次正視疫情危機(jī)帶給線下門店、餐飲的危機(jī)。幾乎與那同時(shí)，見(jiàn)實(shí)和平臺(tái)溝通并看到一份文件，詳細(xì)列出了疫情期間借助“私域+社群+直播+小程序”等不同組合迅速自救的標(biāo)桿案例。其中一個(gè)正是西貝，數(shù)據(jù)顯示，私域用戶在疫情防控最嚴(yán)峻期間貢獻(xiàn)了西貝近9成營(yíng)收。

西貝會(huì)員數(shù)據(jù)&服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)魏骍然告訴見(jiàn)實(shí)，現(xiàn)在西貝私域概念下的VIP用戶為200萬(wàn)左右，貢獻(xiàn)了堂食40%以上比例，再次來(lái)用餐（年人均復(fù)購(gòu)）的次數(shù)也比普通用戶高出一倍以上。因?yàn)橐咔槠陂g的表現(xiàn)，原本只是北京和上海兩地快速測(cè)試的私域試點(diǎn)，也吸引了其他城市門店的跟進(jìn)，員工培訓(xùn)手冊(cè)也完成了撰寫(xiě)。

1、

魏骍然認(rèn)為，私域流量不會(huì)成為餐飲行業(yè)的標(biāo)配，但卻是頭部餐飲團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配。需要提及的是，這是西貝首次深聊他們對(duì)私域流量的看法和布局。在6月6日的見(jiàn)實(shí)私域流量直播馬拉松上，魏骍然將會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參與直播分享，和大家深聊西貝背后的布局和規(guī)劃。在大直播之前，我們先約著魏骍然一起聊聊，看看哪些信息帶給我們更大啟發(fā)，哪些信息值得我們?cè)谥辈ブ胁粩嘧穯?wèn)。

西貝會(huì)員數(shù)據(jù)&服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)  魏骍然

見(jiàn)實(shí)：西貝會(huì)員是什么時(shí)候開(kāi)始做的？

魏骍然：西貝會(huì)員是從線下門店的實(shí)體會(huì)員卡開(kāi)始做起的，最早的街邊店都是客戶經(jīng)理與顧客一對(duì)一溝通。但隨著商超店在全國(guó)布點(diǎn)越來(lái)越多和顧客流動(dòng)性越來(lái)越大，小門店很難維護(hù)好越來(lái)越復(fù)雜的客戶關(guān)系。

因此，我們?cè)?018年底正式推出了線上會(huì)員，希望通過(guò)系統(tǒng)可以幫我們節(jié)省人工操作，將有價(jià)值的信息傳達(dá)給顧客，并及時(shí)收到顧客的反饋。 

見(jiàn)實(shí)：最近數(shù)據(jù)怎么樣？ 

魏骍然：目前西貝數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，在15個(gè)月內(nèi)有過(guò)消費(fèi)記錄的顧客有2000多萬(wàn)，其中有1500多萬(wàn)公眾號(hào)粉絲。在1500多萬(wàn)公眾號(hào)粉絲中，有500多萬(wàn)粉絲同時(shí)注冊(cè)了手機(jī)號(hào)和生日信息兩個(gè)有效信息（只提供其中一個(gè)信息的不計(jì)算在內(nèi)），其中又有200多萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員。這200多萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，算是我們最私域的流量。 

這部分會(huì)員的來(lái)源有兩個(gè)：第一，主動(dòng)付費(fèi)成為VIP年卡會(huì)員；第二，在過(guò)去的12個(gè)月內(nèi)，至少消費(fèi)4次且消費(fèi)金額在1000元以上，可以享受VIP會(huì)員價(jià)格和積分權(quán)益，但不享受VIP年卡會(huì)員優(yōu)惠券權(quán)益。

這部分人群都是老顧客，對(duì)西貝的認(rèn)可度最高，互動(dòng)的頻率也最多，經(jīng)?？梢詮乃麄兡抢铽@得大量的反饋。見(jiàn)實(shí)：西貝是怎么定義私域流量的？魏骍然：從我們的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)說(shuō)：第一，私域流量一定是認(rèn)可西貝產(chǎn)品和服務(wù)，并愿意把我們推薦給周圍朋友的顧客；第二，消費(fèi)頻率高，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度也很高的部分顧客。

魏骍然：沒(méi)有，我們做VIP會(huì)員的目的是鎖定有意愿成為老顧客的群體，可以與老顧建立更多的聯(lián)系，而不是盲目的去擴(kuò)展VIP會(huì)員，我們也不希望一線工作人員將重點(diǎn)放在這里。我們更看重的是第一次門店的顧客中有多少人留存下來(lái)，隔多久會(huì)回頭消費(fèi)，回頭消費(fèi)的過(guò)程中帶動(dòng)了多少新顧客來(lái)店體驗(yàn)消費(fèi)，最后通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果去指導(dǎo)門店服務(wù)好顧客。

見(jiàn)實(shí)：這200多萬(wàn)用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)怎么樣？

魏骍然：4月份的數(shù)據(jù)顯示，VIP用戶在堂食的總體消費(fèi)占比已超過(guò)40%，年人均復(fù)購(gòu)次數(shù)為3次（普通顧客年人均復(fù)購(gòu)次數(shù)是1.2次），人均客單價(jià)是100元左右。由于外賣訂單的數(shù)據(jù)都在餓了么和美團(tuán)兩大平臺(tái)上，目前還無(wú)法跟西貝的平臺(tái)對(duì)接，所以暫時(shí)識(shí)別不出VIP會(huì)員在外賣平臺(tái)上的具體消費(fèi)數(shù)據(jù)。

見(jiàn)實(shí)：40%是理想數(shù)據(jù)嗎？ 

魏骍然：VIP用戶在堂食的總體消費(fèi)占比，在近一年的時(shí)間里都穩(wěn)定在30%-40%，我們希望目前可以暫時(shí)穩(wěn)定在這個(gè)狀態(tài)之上。見(jiàn)實(shí)：有數(shù)據(jù)讓我印象很深刻，聽(tīng)說(shuō)疫情防控最嚴(yán)峻的時(shí)期，西貝9成訂單來(lái)自企業(yè)微信。 

魏骍然：對(duì)，疫情期間整體堂食業(yè)務(wù)全面停止，外賣系統(tǒng)也沒(méi)有完全恢復(fù)，人力配送服務(wù)也跟不上，我們就開(kāi)始嘗試用企業(yè)微信，當(dāng)時(shí)上面有9萬(wàn)多名用戶。

之所以選擇企業(yè)微信，原因如下：

第一，企業(yè)微信作為官方渠道，很容易與用戶建立信任感；

第二，西貝早期在企業(yè)微信端積累了一部分用戶，很多用戶愿意通過(guò)企業(yè)微信跟我們互動(dòng)；

第三，西貝在疫情期間推出了一些特供產(chǎn)品，在部分返工和在家隔離的顧客中反響很不錯(cuò)，訂單量就逐漸起來(lái)了。

2、見(jiàn)實(shí)：現(xiàn)在企業(yè)微信的用戶數(shù)增加到多少了？ 

魏骍然：3月份的企業(yè)微信用戶總數(shù)為90000多人，截止4月底，西貝全國(guó)門店的微信用戶總數(shù)為113000人。隨著市場(chǎng)不斷恢復(fù)，還有不少人顧客在企業(yè)微信上互動(dòng)，但下單量基本沒(méi)有了，因?yàn)榇蠹铱梢?/span>出門就餐或者在外賣平臺(tái)上直接下單。

疫情緩和之后，我們也很少通過(guò)企業(yè)微信接受訂單了，因?yàn)楫吘顾旧聿皇且粋€(gè)購(gòu)物平臺(tái)，也不具備這些功能，主要把它當(dāng)做一個(gè)客服和互動(dòng)渠道。

見(jiàn)實(shí)：所以，對(duì)西貝來(lái)說(shuō)，私域流量在疫情期間起到了穩(wěn)定錨的作用，幫助你們扛過(guò)一個(gè)很大的難關(guān)？

魏骍然：對(duì)，疫情之前，西貝并沒(méi)有全線搭建企業(yè)微信渠道，只在北京和廣東等區(qū)域建立了起來(lái)，而且這兩個(gè)區(qū)域的企業(yè)微信用戶反響特別好。接下來(lái)我們會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣企業(yè)微信服務(wù)，同時(shí)培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)如何跟顧客進(jìn)行互動(dòng)。同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)和企業(yè)微信團(tuán)隊(duì)頻繁溝通，根據(jù)自己實(shí)際需求去豐富和迭代一些功能，而不只是被動(dòng)使用產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)想出來(lái)的軟件功能。

見(jiàn)實(shí)：你們有訓(xùn)練手冊(cè)？里面強(qiáng)調(diào)哪些技能？ 

魏骍然：對(duì)，我們目前內(nèi)部做了一份訓(xùn)練資料，主要培訓(xùn)員工在客服和互動(dòng)方面的技能：第一，接受顧客的咨詢和投訴和其他客服需求；第二，通過(guò)企業(yè)微信渠道發(fā)布有價(jià)值的信息；第三，滿足顧客在線上的各種需求。

見(jiàn)實(shí)：你提到企業(yè)微信一些功能是根據(jù)你們的需求迭代出來(lái)的，好奇問(wèn)下，是哪些？ 

魏骍然：第一，群人數(shù)上限增加到200人。企業(yè)微信最初是為零售商門店開(kāi)發(fā)的，每個(gè)管理員可以管理多個(gè)群，但每個(gè)群的成員數(shù)量只有100人。后來(lái)他們根據(jù)我們的實(shí)際需求增加到了200人，不能再高了，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為群成員超過(guò)200人就超出了個(gè)人可運(yùn)營(yíng)的范圍，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量就會(huì)下降。 

第二，企業(yè)微信將群二維碼開(kāi)發(fā)為長(zhǎng)期有效后，優(yōu)先給西貝開(kāi)放了內(nèi)測(cè)權(quán)限，并結(jié)合我們的反饋?zhàn)隽藘?yōu)化迭代。原來(lái)的群二維碼是短期有效的，需要經(jīng)常更新，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間展示。后期他們不僅將二維碼改成了長(zhǎng)期的，還做改進(jìn)成了活碼。當(dāng)一個(gè)群滿200人以后，會(huì)自動(dòng)生成新群。

3、見(jiàn)實(shí)：運(yùn)營(yíng)私域流量是有意為之還是無(wú)意識(shí)的？ 

魏骍然：我們是刻意去做這件事的，因?yàn)槲髫愐恢币詠?lái)都在想辦法跟顧客去建立更多的聯(lián)系。

以前做街邊大店時(shí)就有專業(yè)的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)去維系客戶關(guān)系，只不過(guò)是隨著客流量的增大，我們的人力已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在這方面的需求，需要企業(yè)微信工具和會(huì)員系統(tǒng)去輔助人工完成與顧客的互動(dòng)。 

見(jiàn)實(shí)：現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)私域流量跟過(guò)去在門店直接與顧客打交道有什么變化？ 

魏骍然：出發(fā)點(diǎn)并沒(méi)有什么變化，改變的只有工具的能力邊界。以前是用實(shí)體卡積分和充值做會(huì)員服務(wù)，通過(guò)短信去觸達(dá)顧客，每個(gè)客戶經(jīng)理可能只能定期跟幾十個(gè)客戶做互動(dòng)。現(xiàn)在我們會(huì)員數(shù)據(jù)&服務(wù)中心總共才30多個(gè)人，完全可以管理好全國(guó)2000多萬(wàn)會(huì)員。 

見(jiàn)實(shí)：照這個(gè)趨勢(shì)下去，私域最后會(huì)變成什么樣子？

魏骍然：我們現(xiàn)在的方向是將私域完善成一個(gè)工具，讓顧客和門店之間建立更多的聯(lián)系，而不是跟現(xiàn)在這樣，在平臺(tái)上有一些固定的內(nèi)容，需要顧客主動(dòng)索取以后再到門店進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，這樣的操作比較機(jī)械。

我們?yōu)槭裁纯粗仄髽I(yè)微信？因?yàn)樗梢詫㈩櫩拖M(fèi)信息標(biāo)簽化，并與收銀系統(tǒng)對(duì)接以后落到門店的文件中。當(dāng)顧客在門外預(yù)約或者掃碼點(diǎn)餐時(shí)，門店的系統(tǒng)就能彈出某某顧客正在排隊(duì)或者正坐在某個(gè)位置，以及他的用餐偏好內(nèi)容。好的私域工具可以幫我們識(shí)別收集顧客的消費(fèi)信息和標(biāo)簽，門店可以在顧客進(jìn)入門店的瞬間就能提供更加符合他們偏好的精準(zhǔn)服務(wù)。

我們希望私域工具可以在人與人之間的方面鏈接起到化學(xué)作用，解除掉門店外顧客與門店之間的屏障，不需要后期去費(fèi)勁轉(zhuǎn)化，這是也是我們準(zhǔn)備培訓(xùn)的方向之一。

見(jiàn)實(shí)：私域流量會(huì)成為整個(gè)餐飲行業(yè)的標(biāo)配嗎？

魏骍然：應(yīng)該不會(huì)成為標(biāo)配。因?yàn)檎麄€(gè)餐飲行業(yè)的特點(diǎn)就是大行業(yè)小企業(yè)，豐富度特別高，顧客的可選擇范圍特別廣。2019年整個(gè)餐飲行業(yè)的規(guī)模是40000多億，海底撈也就是千億規(guī)模，并不像其他行業(yè)的頭部企業(yè)那樣，可以在整個(gè)行業(yè)中能占到20%左右。所以，即使是頭部餐飲企業(yè)，對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)的影響也沒(méi)有想象中那么大。

因此，在這樣的行業(yè)環(huán)境中，幾乎不可能通過(guò)運(yùn)營(yíng)私域流量去鎖住一群用戶，只能通過(guò)自身的產(chǎn)品和服務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力去獲得用戶的認(rèn)可。即使是我們建立了會(huì)員系統(tǒng)，讓一群用戶愿意跟我們互動(dòng)，但只要我們的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)有很多顧客瞬間消失。

4、見(jiàn)實(shí)：但，私域流量會(huì)成為餐飲業(yè)頭部企業(yè)的標(biāo)配？ 

魏骍然：對(duì)，私域流量對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)加分項(xiàng)，有條件的話要盡量運(yùn)營(yíng)起來(lái)。尤其是疫情期間，有能力運(yùn)營(yíng)私域流量的企業(yè)就可以將業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)移到線上，也從中獲得了很多益處，但沒(méi)有能力建設(shè)私域流量的小企業(yè)就立馬失去了與顧客的聯(lián)系。 

見(jiàn)實(shí)：西貝在微信生態(tài)中一直跟進(jìn)得很快，這種風(fēng)格是誰(shuí)確定的？ 

魏骍然：我們?cè)诓惋嬓袠I(yè)里可能相對(duì)快一些，但在整個(gè)微信生態(tài)里算起步較晚的，主要是傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代不太敏感。因?yàn)槲覀円恢庇懈櫩徒⒏嗦?lián)系的需求，所以從17年開(kāi)始，我們的建設(shè)速度和人財(cái)物投入就非常大，經(jīng)過(guò)幾年積累使得我們?cè)谛袠I(yè)中發(fā)展相對(duì)快一些。

見(jiàn)實(shí)：未來(lái)會(huì)有什么一些新的規(guī)劃？ 

魏骍然：我們目前的規(guī)劃是將會(huì)員系統(tǒng)在微信端和支付寶端都建立起來(lái)，將移動(dòng)支付的用戶全部覆蓋到。

支付寶主要是支付屬性，社交屬性比較弱，但支付寶與阿里平臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)功能的鏈接比較緊密，比如鏈接天貓和餓了么，可以將我們這些功能之間的數(shù)據(jù)打通，從而建立用戶管理系統(tǒng)，為顧客推出更多有價(jià)值的服務(wù)。

原標(biāo)題：西貝的私域很值得學(xué)：200萬(wàn)最私域用戶貢獻(xiàn)4成堂食比例！

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