“Fail fast, Fail often”已經(jīng)成了硅谷的創(chuàng)業(yè)準則，它的意思是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該去不斷地嘗試，為了達到最初的目標，失敗了也沒關(guān)系，從你的失敗中學(xué)習(xí)，然后在下一次嘗試的 時候把之前失敗學(xué)到的東西應(yīng)用進去，獲得更好的結(jié)果。然后再次失敗，再次重復(fù)。理論上來說，通過這樣不斷地重復(fù)，你可以在短期內(nèi)獲得一個不錯的結(jié)果。

Supercell就是該理念非常成功的例子，該公司已經(jīng)連續(xù)2年成為全球手游收入冠軍，《卡通農(nóng)場》、《部落沖突》以及最近的《皇室戰(zhàn)爭》都非常成功，其市值也早已超過了55億美元。

但是，很多人不知道的是，這樣的成功其實是Supercell內(nèi)部團隊停掉了無數(shù)款失敗項目之后的結(jié)果。在3月份的GDC大會上，該公司的游戲主管 兼美術(shù)師Jonathan Dower表示，工作室此前的10款游戲中，有7款被扼殺在了創(chuàng)意原型階段，兩款在測試期關(guān)閉，只有一款《皇室戰(zhàn)爭》最終在全球發(fā)布。

從《皇室戰(zhàn)爭》目前的全球表現(xiàn)來看，這種十分之一的新品推出比例似乎取得了非常不錯的效果。

在GDC演講后的采訪中，Dower解釋了開發(fā)者們在何時應(yīng)該停掉研發(fā)中的游戲，“我覺得具體的時間要根據(jù)每個團隊以及每個游戲而有所差異，但是， 當你在研發(fā)一個游戲的時候想做另一個游戲，或者說想到了一個你應(yīng)該做的游戲，那么這時候或許該游戲已經(jīng)被判了死刑，我認為這是非常不錯的暗示。”

當然，這只是Supercell的方式，并不適用或者說不適合所有的游戲類型。也有人認為你應(yīng)該堅持做好一款游戲，用很長的時間去把它做好，而不是直接把項目砍掉，最近成功的《火箭聯(lián)盟》就是不錯的例子，該游戲的研發(fā)時間用了7年。

還有人表示，Supercell之所以能夠這么任性，是因為他們有足夠多的資金維持，而很多開發(fā)者們是沒有這么好的經(jīng)濟條件的，如果把之前的努力和時間都放棄，會處于非常危險的境地。

Dower說，“Supercell的成功的確有不少的運氣成分，但剛開始的時候他們一樣沒有安全的經(jīng)濟保障，但那時候他們就是這么做的，他們發(fā)布任何成功游戲之前都是砍掉了多個項目。”

不過，即便如此，砍掉一個游戲也并不是讓開發(fā)者們做草率的決定，只有當某個項目讓開發(fā)者士氣低落，想要做更好的事情的時候才能轉(zhuǎn)做新的游戲。“我們對這些游戲都是有感情的，但有時候你必須弄清楚，你們是否能夠解決它存在的問題。”

還有人可能覺得，像Supercell這樣的大公司在決定是否砍掉一款游戲的時候，肯定會用非常復(fù)雜的分析，當然，數(shù)據(jù)分析是需要的，但Dower 表示，一款游戲最終是否要停掉，最終的決定權(quán)在它的研發(fā)小組手里。Supercell的高管們不會決定是否停掉游戲或者暫時擱置，游戲的生死權(quán)掌握在研發(fā)團隊手中。

那么，當一個團隊里有不同的意見該如何處理呢？Dower的團隊在決定停掉彈珠手游《Smash Land》就是他們在桑拿室喝啤酒的時候決定的，如果有不同的意見，那就繼續(xù)討論下去。

“我們會一直討論，直到把問題都說清楚。如果團隊里有人真的相信他們可以保持這款游戲一直進行下去，那么我們就會討論，比如讓他們證明我們的觀點是錯誤的。”

Supercell在全球有180名員工，其中70人是開發(fā)者。Dower表示，如果不是管理層的信任，那么開發(fā)者決定游戲項目去留是不可能的，所以，想要采取Supercell的方式，你還需要有這樣的公司結(jié)構(gòu)才可以。

Dower表示，“這是最基本的條件之一，也就是信任。我們招聘的都是可以做出這些重大決定的人，CEO要做的就是信任他們，否則的話，整個體系就亂掉了。”