2015年，雖然互聯(lián)網(wǎng)格局仍然是BAT三分天下。但是，不管是在市值上，還是在戰(zhàn)略布局上，百度似乎已經(jīng)落后于騰訊、阿里巴巴。誠然，沒有迅速完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的百度，著實(shí)讓華爾街的投資者有點(diǎn)看不懂，這也導(dǎo)致百度的市值沒能突破千億美元的大關(guān)，而同為三巨頭的阿里巴巴和騰訊，在市值上分別在2000億美元上下。

為什么說百度掉隊(duì)了?

眾所周知，百度以搜索起家，阿里巴巴強(qiáng)在電子商務(wù)，騰訊坐擁社交沃土。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)頁搜索不再掌控者流量的生殺大權(quán)。隨著微信、微博等社交媒體的興起，加之各種垂直型APP的火熱，百度在搜索上的優(yōu)勢一再削弱。雖然近年來，百度搜索逐漸完成了移動搜索的轉(zhuǎn)型，百度地圖等移動產(chǎn)品也開始布局到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是，相對于騰訊、阿里，百度在2015年暴露出以下問題：

1. O2O深處劣勢。隨著美團(tuán)大眾點(diǎn)評合并、阿里入股餓了么的塵埃落定，在如今的國內(nèi)團(tuán)購領(lǐng)域，百度糯米的市場份額只有20%左右。而在外賣O2O行業(yè)，美團(tuán)外賣和餓了么兩家就占到整個(gè)市場的80%，留給百度外賣的生存空間已經(jīng)不多了。

2. 移動支付是硬傷。移動支付是12月份比較火熱的一個(gè)話題，面對占據(jù)國內(nèi)移動支付市場80%多的支付寶和微信支付，銀聯(lián)意欲聯(lián)合Apple Pay、Samsung Pay給予反擊。而在這場劍拔弩張的對峙中，百度錢包成為被人們遺忘在角落里的棄兒。不管是在O2O領(lǐng)域還是今后的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，移動支付都是重要的入口和籌碼。但是，相對于支付寶和微信支付的風(fēng)生水起，百度錢包的日子著實(shí)太難過了。

3. 攻城未果，后院失火。2007年以來，百度一直嘗試進(jìn)入電商領(lǐng)域。百度有啊先是對標(biāo)阿里的淘寶，但很快就宣布關(guān)閉。隨后又宣布跟日本的電商合作，推出樂酷天，不久又折戟沉沙。接下來更是推出基于線下商戶的樂生活，同樣沒有收獲，慘淡收場，另外還有耀點(diǎn)100，也沒多久就消失不見。2014年，更是與騰訊、萬達(dá)一起，投資成立電商公司，最終在王健林的操持下，成立了什么都不像的非凡網(wǎng)。當(dāng)然，百度mall仍然遙遙無期。

在百度始終攻不下電子商務(wù)這座城池的時(shí)候，阿里巴巴不僅通過收購高德來對抗百度地圖，更搞出了神馬搜索。至于騰訊，雖然騰訊地圖主要是自家使用，但是其不僅拿出搜搜的資源給搜狗，更是撮合搜狗與知乎的合作，而搜狗與知乎正好對應(yīng)著百度的核心產(chǎn)品搜索與百度知道。

百度的深蹲跳

雖然市值不能說明一切，但是市值是大家都能看到的表層現(xiàn)象。相比存量，增量顯然更關(guān)鍵。因?yàn)樵隽炕蛘邔ξ磥戆l(fā)展的預(yù)期，決定了公司未來的發(fā)展趨勢。而且增量往往潛藏在表象底層，并不容易被外界感知。

對于百度而言，2015年是可以載入這家公司發(fā)展史冊的一年。因?yàn)榻衲臧俣韧ㄟ^兩次架構(gòu)調(diào)整，不僅僅只是重新梳理了自身的業(yè)務(wù)布局，使之變得更加清晰和高效，更重要的是，在這一年，隨著百度旗下本地生活、OTA、出行等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局、合并，直到落地以及在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)力。百度向外界展示出了一幅這樣的圖景：手機(jī)百度、百度地圖、糯米等應(yīng)用作為重要的移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，與線下的各行各業(yè)相連，滿足用戶的搜索、購物、旅游、餐飲、出行、娛樂等等需求。

這之中則是一系列關(guān)鍵詞的運(yùn)用，例如：連接、入口、大數(shù)據(jù)、O2O、語音搜索、機(jī)器人、人工智能、場景......這樣的競爭策略，使百度打下了長遠(yuǎn)生態(tài)布局的基礎(chǔ)。“百度系”的競爭力正在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，也制約了BAT集團(tuán)中的另外兩個(gè)對手——阿里和騰訊。百度從很多人印象中的那個(gè)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)交易平臺。

百度翻盤的籌碼在哪里?

1、技術(shù)商業(yè)化將帶來巨大的增量市場

實(shí)際上，自2013年，李彥宏便開始引進(jìn)各種高精尖的技術(shù)人才，比如硅谷知名科學(xué)家、人工智能權(quán)威專家吳恩達(dá)加盟百度擔(dān)任首席科學(xué)家就是明顯信號。而在科技創(chuàng)新的前沿美國硅谷，百度也投入巨資成立了美國研發(fā)基地，網(wǎng)羅硅谷優(yōu)秀的科學(xué)家們，加大在大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的研究力度，并推進(jìn)商業(yè)化的應(yīng)用。

不過，技術(shù)從投入到成熟有一個(gè)周期，在起步初期往往需要比較長的時(shí)間來培養(yǎng)市場和教育用戶，而在此前百度的股價(jià)跌入低谷與百度全力研發(fā)的新技術(shù)還未及時(shí)被市場接受和了解有很大的關(guān)系。而近些年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)被廣泛的使用，市場開始慢慢的接受，百度布局的新技術(shù)正在迎來一個(gè)穩(wěn)步爬升的光明期。而這些技術(shù)轉(zhuǎn)化來的商業(yè)成果，顯然是突破之前百度原有的搜索商業(yè)模式的。

顯然，過去幾年，百度作為一家搜索引擎巨頭，光環(huán)太過耀眼，以至于人們忽略了百度在搜索背后所做的技術(shù)布局，也忽略了這些技術(shù)布局所能帶來的巨大增量市場。面對未來的挑戰(zhàn)，百度追求的是新增市場，而非存量市場，這是百度區(qū)別于騰訊和阿里巴巴兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的不同之處。

2、大舉進(jìn)攻O2O與探索社會化電商

百度在今年10月底發(fā)布了2015年第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司移動業(yè)務(wù)的營收占比達(dá)54%，移動業(yè)務(wù)的成長速度已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度超過阿里和騰訊。同時(shí)，百度移動搜索的月活用戶大幅增長了26%至6.43億，這顯示出，移動用戶和移動端流量的不斷增長，足以支持百度進(jìn)行更加龐大的市場布局。

按照百度的規(guī)劃，新時(shí)代的百度要做的不光是搜索，更要將人和服務(wù)連接起來，而O2O是一個(gè)理想的切入點(diǎn)。因此，在今年6月底舉辦的百度糯米戰(zhàn)略發(fā)布會上，李彥宏開門見山：“與其說是百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會，我覺得它更像是一個(gè)百度的發(fā)布會。因?yàn)榘俣扰疵资前俣茸顬橹匾囊粋€(gè)部分，它是這個(gè)時(shí)代中百度最需要著力發(fā)展的一個(gè)業(yè)務(wù)”。糯米作為百度實(shí)現(xiàn)連接人與服務(wù)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，這個(gè)業(yè)務(wù)也獲得了百度高達(dá)200億人民幣的巨額投資，這些信號說明，百度的意圖已經(jīng)十分明顯：O2O已經(jīng)成為百度的戰(zhàn)略要地，他們要全力與阿里和騰訊爭搶這塊“大蛋糕”。

在初見成效的O2O服務(wù)電商之外，全新的電商模式開始誕生，也賦予了百度新的機(jī)會，比如社會化電商。區(qū)別于傳統(tǒng)電商，社會化電商并不依賴于搜索引擎和人工推薦的方式，而是通過社交平臺上用戶之間的關(guān)系互動來完成商品的交易，而百度12年創(chuàng)建的貼吧正是最具社會化電商潛力的平臺，也成為了李彥宏手里沒有打出的一張大牌。實(shí)際上，百度貼吧在經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，注冊用戶已超10億，月活用戶超3億，且月活躍度用戶數(shù)已超過twitter和微博等國內(nèi)外知名社交產(chǎn)品。

而在最近一年來，百度嘗試加大百度貼吧社交流量的變現(xiàn)力度，并通過試水娛樂、金融等幾大垂直行業(yè)來進(jìn)行社會化電商模式的探索。尤其是在正在爆發(fā)的大娛樂產(chǎn)業(yè)方面，百度貼吧更是積蓄了很好的資源。比如，針對《九層妖塔》等熱門電影，通過主演明星貼吧頭圖一鍵跳轉(zhuǎn)百度糯米完成購票，類似案例也吸引了更多影視制片方將百度貼吧作為主要宣發(fā)陣地。此外，百度貼吧還通過與中信銀行進(jìn)行合作，推出個(gè)性信用卡，以及看電影、網(wǎng)購等一系列的優(yōu)惠來進(jìn)行社會化電商的探索。

3、借助金融服務(wù)來連接人和服務(wù)

上月中旬，百度與中信銀行在北京宣布共同成立百信銀行，據(jù)介紹，百信銀行將會是一家直銷銀行——直銷銀行與現(xiàn)有銀行的區(qū)別主要在于沒有線下網(wǎng)點(diǎn)，是通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行服務(wù)，無時(shí)間、地域的限制。值得注意的是李彥宏在新聞發(fā)布會上的話，他說，“百度的戰(zhàn)略重點(diǎn)不僅是要連接人和信息，也要連接人和服務(wù)，而金融服務(wù)就是最重要的一項(xiàng)服務(wù)”。這說明，在百度的規(guī)劃中，金融業(yè)務(wù)也是重中之重。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增添金融業(yè)務(wù)是趨勢。阿里的電商業(yè)務(wù)增長面臨壓力，而螞蟻金服(旗下運(yùn)營支付寶和網(wǎng)商銀行)可能成為業(yè)績的推動力;騰訊則通過旗下的微眾銀行，提供小額貸款和投資產(chǎn)品;有分析認(rèn)為，O2O是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)模式的衍生物，也是百度重要的轉(zhuǎn)型方向，金融和O2O關(guān)系非常密切，增添金融業(yè)務(wù)，就成為了百度的必經(jīng)之路。而在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，百度的腳步落后于阿里和騰訊，對百度來說，想要在金融方面趕上阿里和騰訊，只靠自身力量是很難做到的。比起自己去成立一個(gè)民營銀行，和中信銀行這樣一家傳統(tǒng)銀行合作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

“百度之前的布局都在金融之外，卻實(shí)實(shí)在在地指向金融。百度需要的，是先構(gòu)筑好足夠豐富的場景，再用金融之力實(shí)現(xiàn)足夠的體驗(yàn)。因此，百度布局O2O，其實(shí)就是這個(gè)隔山打牛布局的一個(gè)重頭戲”，專欄作家張書樂對媒體表示，較之騰訊、阿里都在走“自營”業(yè)務(wù)的閉環(huán)模式，百度的這些金融類業(yè)務(wù)，大多數(shù)都和它的O2O一樣，走的是和傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的聯(lián)營路線。這并不僅僅是用來減低風(fēng)險(xiǎn)，而是想要借助這些本身和互聯(lián)網(wǎng)金融大大相關(guān)卻游離于外不得門而入的伙伴們，其成熟的線下應(yīng)用場景，來賣百度金融的大餐。“這個(gè)玩法中，合作伙伴成為了百度的流量入口，有了流量，有了場景，百度的這些金融產(chǎn)品就有了足夠的滲透空間”。

總體來看，盡管目前百度在市值方面與阿里、騰訊有些差距，但百度在對于技術(shù)的布局方面則遠(yuǎn)超這兩大巨頭，在新興的O2O服務(wù)電商和社會化電商以及互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)方面，百度也是沖擊十足。一旦百度投入的人工智能和大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)成熟，李彥宏的連接人與服務(wù)的O2O生態(tài)體系將加速達(dá)成，而百度攀上千億美元市值高峰可能也是水到渠成。