2015年已經(jīng)快過去了，在這一年里，整個(gè)H5游戲行業(yè)并沒有起色，確切的說，經(jīng)過了一年的洗禮之后，H5游戲已呈敗勢(shì)。前有滴滴打車關(guān)停了H5游戲平臺(tái)，后有藍(lán)港裁撤了火爆游戲，再到騰訊玩吧逐漸轉(zhuǎn)型情侶玩吧。我們不得不說H5游戲的明天看起來更加黯淡了。那在這個(gè)過程中，我們整個(gè)行業(yè)走錯(cuò)了一條什么樣的路呢?

端游到頁(yè)游、頁(yè)游到手游那種“換一個(gè)平臺(tái)再續(xù)神話”的“成功”復(fù)制不利

2007年開始，逐漸有端游公司開始向頁(yè)游轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了3年，頁(yè)游接過了端游的旗幟，成為“商業(yè)游戲”的佼佼者;2011年開始，悄悄地智能機(jī)游戲有逐漸的冒泡了，經(jīng)過了短短的幾年，手游又一次從頁(yè)游手里接過了大旗。于是我們行業(yè)的“分析師”們開始分析認(rèn)為——當(dāng)有一個(gè)新的游戲開發(fā)平臺(tái)出現(xiàn)的時(shí)候，那一定是一個(gè)新的契機(jī)，我們只需要將陳舊的設(shè)計(jì)思想帶入到這個(gè)新平臺(tái)，那就是藍(lán)海。

我們都太渴望通過一種更簡(jiǎn)單更低成本的方式去把成功的事情做得更成功，事實(shí)上端游到頁(yè)游，頁(yè)游到手游的時(shí)候的確這樣做成功了，我們吃到了甜頭。然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，當(dāng)我們?cè)僖淮问褂门c當(dāng)年端游轉(zhuǎn)換頁(yè)游、頁(yè)游轉(zhuǎn)換手游如出一轍的手段來吧手游轉(zhuǎn)成H5游戲的時(shí)候，市場(chǎng)給了回應(yīng)：除了玩吧的愚公移山、時(shí)尚都市等游戲成績(jī)還算能接受外，其他市面上將近3000款的H5游戲的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直就不堪入目。而即使是這兩款玩吧的振山之寶，其收入水平之和也抵不過一款成績(jī)平平的手游。事實(shí)證明，成功是無(wú)法復(fù)制的。

失敗的結(jié)局，在我們行業(yè)中很多“專家”認(rèn)為——“H5游戲就是手機(jī)頁(yè)游”的那刻已經(jīng)注定。這話背后透露的死亡氣息很清晰：

1，魯莽的研發(fā)：并不了解一個(gè)新技術(shù)背后存在的問題。H5技術(shù)有何限制?Canvas、DOM的渲染都適合做什么?H5在低端機(jī)上不能做Socket等等，這些技術(shù)我們都不關(guān)心，因?yàn)槲覀儓?jiān)信技術(shù)人員一定能解決，而我們堅(jiān)信自己的想法是OK的， 就是把那些畫面絢麗的游戲，略微“簡(jiǎn)化”之后搬到H5就能成功。當(dāng)然你說我們完全不尊重技術(shù)也是假的，你看，至少我們大多人做的是“小游戲”，一個(gè)畫面上要渲染上百個(gè)元素、簽到抽卡等周邊系統(tǒng)一個(gè)不少，界面一層疊一層的東西，竟然因?yàn)楹诵耐娣ū煌婕乙驗(yàn)樾蓍e娛樂而稱為“小游戲”的情況下就敢說自己是個(gè)“小游戲”。“我只是想要一種能把水變成油的藥劑，你們的技術(shù)呢?!”

2，危險(xiǎn)的類比：并沒有思考一個(gè)新技術(shù)的合適應(yīng)用情景。我們并不關(guān)心H5對(duì)于用戶來說是什么，其實(shí)他對(duì)于用戶來說什么也不是，或者更簡(jiǎn)單地說他們也并不關(guān)心，在他們心里，不過就是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。我們也不關(guān)心他們?cè)谑裁辞榫跋聲?huì)去使用產(chǎn)品，能在網(wǎng)頁(yè)上玩?zhèn)€游戲固然好，但是網(wǎng)頁(yè)并非必須要有小游戲可玩。我們堅(jiān)持的是“這是一個(gè)不用下載客戶端的游戲”這個(gè)頁(yè)游淘汰端游的關(guān)鍵，可是在現(xiàn)在用戶心中，“下載”還是如當(dāng)年我們用20k/s速度的小水管下載幾個(gè)G的游戲那般噩夢(mèng)嗎?

3，短淺的眼界：面對(duì)新的世界便開始變得不知所措。世界是新的，但是我們的思維是老的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們掌握這尖端技術(shù)，卻把它用于落后的思維。年初我便提過H5游戲的思維在于放棄游戲行業(yè)的傳統(tǒng)思維可是誰(shuí)又在乎呢，我們還是要做一個(gè)印鈔機(jī)，游戲里面充滿了無(wú)底洞等用戶來充值充值充值。這里又有另外一個(gè)設(shè)計(jì)思維問題：?jiǎn)螐南M(fèi)習(xí)慣來說，對(duì)不起，90后尤其是95用戶的消費(fèi)習(xí)慣：有趣的>奢華的>實(shí)用的，80后游戲人的設(shè)計(jì)思維：實(shí)惠的>奢華的>其他>有趣的。“用戶是從應(yīng)用情景抽象出來的”——這是互聯(lián)網(wǎng)思維，而游戲行業(yè)的思維則是“我就代表了玩家”。

摸錯(cuò)了游戲行業(yè)應(yīng)該走的路

為何藍(lán)港關(guān)?；鸨螒?我們看到了很多對(duì)外的說法和網(wǎng)文分析，可是只要你動(dòng)腦筋想一想，你站在王峰的角度，坐在他這個(gè)藍(lán)港CEO的角度上思考這樣幾個(gè)被認(rèn)為火爆游戲被關(guān)停的核心原因：

1，藍(lán)港沒錢養(yǎng)團(tuán)隊(duì)嘛?如果我們單純的認(rèn)為是因?yàn)榛鸨螒蜻\(yùn)營(yíng)的是H5產(chǎn)品，比起其他游戲產(chǎn)品營(yíng)收成績(jī)差了很多，所以慘遭關(guān)停，那實(shí)際上這個(gè)理論的定義就是——因?yàn)榛鸨螒虻氖杖胨讲恍?，所以被藍(lán)港關(guān)停，延伸出來的概念就是：藍(lán)港怕燒錢。那我們來看斧子科技目前盈利了嗎?而藍(lán)港作為一個(gè)上市公司，有著股民的錢，在整體經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上的情況下，會(huì)沒有錢養(yǎng)幾百號(hào)人做一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?答案肯定是不會(huì)的。

2，H5游戲沒搞頭?假如H5游戲沒有搞頭，你作為CEO為什么會(huì)去搞?還要搭上幾個(gè)副總?cè)プ鲞@個(gè)事情?而且明知搞不了為何又去跟風(fēng)?你姑且知道這個(gè)道理，難道王峰還不如你么?

所以火爆游戲之?dāng)。⒎鞘窃谒{(lán)港沒錢或者H5游戲沒有搞頭，年初多少家公司開始布局H5，但是高層的布局目的又有多少執(zhí)行的中層理解了?火爆游戲關(guān)停的理由不外乎是抓錯(cuò)了發(fā)展的戰(zhàn)略方向：游戲行業(yè)將來的發(fā)展方向是什么?Hardcore化，做核心向游戲，爭(zhēng)取核心游戲用戶群，這是斧子科技做的事情;另一個(gè)方向是Gamification方向，游戲化垂直其他業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)+的下一個(gè)時(shí)代，藍(lán)海屬于"游戲+"，游戲+公司管理、游戲+CRM、游戲+各種營(yíng)銷。然而H5正式走這個(gè)方向不二的選擇。但是我們看到火爆游戲的思路是什么?為了業(yè)績(jī)，做一個(gè)和其他網(wǎng)頁(yè)游戲一樣的平臺(tái)，以卵擊石，最終結(jié)果可見營(yíng)收并比不上其他部門。而做法本身又透出了火爆游戲并不理解藍(lán)港的這個(gè)H5布局的戰(zhàn)略思想，假如我是CEO，我一樣會(huì)裁撤掉這樣一個(gè)部門及時(shí)止損，因?yàn)樗麄兝^續(xù)下去只會(huì)往錯(cuò)誤的方向上一錯(cuò)再錯(cuò)，至少那不是公司希望你們?nèi)L試的方向。

同樣的，除了火爆游戲外，滴滴打車關(guān)停的滴滴游戲也是抱著一樣的思路在做事情，那你為何不思考這么一個(gè)問題：滴滴打車每天要燒掉2000W，你要做到什么樣的營(yíng)收水平才能抵得上這個(gè)數(shù)字?所以你的部門真的是為了營(yíng)收而存在的嗎?滴滴打車為什么需要游戲，真的是為了游戲那點(diǎn)可憐的月流水來實(shí)現(xiàn)你認(rèn)為的商業(yè)化嗎?而換一個(gè)角度來說，滴滴打車的一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Uber，他們的強(qiáng)悍在哪兒?——他們?yōu)樗緳C(jī)提供了游戲化的管理，從而在整個(gè)亞洲區(qū)只有8個(gè)工作人員!

這樣的悲劇一樣會(huì)發(fā)生在VR游戲上，只要制作人的思維還是停留在——“換一個(gè)平臺(tái)復(fù)制成功”、“VR因?yàn)橛布夹g(shù)強(qiáng)悍所以更適合游戲”這個(gè)水平上。你必須看到的實(shí)際情況是——VR是有趣的，因此它的爆發(fā)點(diǎn)并不是電子游戲，它適合做更多有趣的東西，Gamification才是VR游戲的方向，讓這些有趣的事情游戲化而更有趣。

之所以今年我們的H5走在頹勢(shì)上，根本的原因可以理解為游戲行業(yè)缺乏強(qiáng)力的中高層人才，很多時(shí)候我們并不能理解高層的戰(zhàn)略目的，更談不上很好地執(zhí)行了。而自己找出路的團(tuán)隊(duì)更是如此——并不了解我們應(yīng)該怎樣去做好H5游戲，當(dāng)然我現(xiàn)在正在做的項(xiàng)目也有類似問題，不過這是另外一個(gè)話題，在合適的時(shí)候我會(huì)做出總結(jié)的。