通過一場運營活動，使得產品單天收入增長8倍。這樣的成績和數(shù)據(jù)，相信對于很多運營同學來說都是非常羨慕嫉妒的。今天，我們來為大家復盤整個活動的來龍去脈。 產品名稱 一元奪寶，一個趣味購物的平臺，購物形式為：一件商品通過大家來湊單，湊單成功之后通過一輪...

小心心 2019-07-23 330039

我們平時理解的召回往往是將已經流失的用戶召到我們的平臺，但其實召回做的比這要多。召回在做的是將流失用戶再拉回我們的應用，讓老用戶不要那么快成為流失用戶，讓新用戶盡快使用核心功能真正成為我們的用戶。 召回在整個產品周期里作用是承上啟下，服務與上次一用戶...

小心心 2019-07-23 326364

一個沒有實操過運營活動、但每時關注活動效果、且做過幾次信息不完全對稱的數(shù)據(jù)復盤的產品狗的瞎掰。 今天突然發(fā)現(xiàn)居然快一個月沒有寫文章總結了，說好的每兩周寫一個總結真是騙人的。發(fā)覺自己實在是太惡劣了，所以，今天粗淺的講講活動運營。 放心，我仍然還在做...

小心心 2019-07-23 310394

成為谷歌的產品經理，是多少產品人夢寐以求的事。前谷歌產品經理、Rocketblocks的創(chuàng)始人Kenton Kivestu分享了谷歌的產品經理招聘標準。雖然大多數(shù)人難以入職谷歌，但也可學習谷歌認可的產品經理需要具備什么樣的素質。 不用多說，谷歌產...

小心心 2019-07-23 313713

對于產品市場經理，大多數(shù)人的認知都存在著一定的局限與誤解。因此作者也分析了許多產品市場經理的JD，并分析整合了這份工作的薪資、職能要求。 關于產品市場的崗位職責/入門門檻以及能力要求等問題，不同的人會給出不同的答案。但是目前各個ToB企業(yè)對產...

小心心 2019-07-23 319812

在我投身內容運營之前，也分享過一些“內容領域”的知識；但每次都有很多人質疑我——認為我的方適合大廠、對他人不一定有用，或者換一個場景就失效了。為了回應這些言論，我用自己的方推出了兩個賬號，并且通過半年的運營把這兩個號做起來了。 之后，我把這個過程形成...

小心心 2019-07-19 313162

什么是隱性的用戶訴求 你是一個用戶產品，日常的工作中，你需要定期關注用戶真實的反饋。 通常你遇到的問題分為三類： 頭名類是來自小眾的技術流或者專業(yè)級資深用戶的建議，類似馮大輝老師吐槽微信公眾號改版不夠給力，可能是由于過于真實，部分聲音已經被“消失...

小心心 2019-07-19 331080

在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)流量紅利逐漸消失，寒冬之詞不斷被提起的時候。更多的產品運營人開始思考：如何進行能力變革以應對行業(yè)變化？而了解文中的五個趨勢，可以讓你更明白到底該怎么進行能力變革。 “產品運營人的能力變革到底是怎樣的？” 持續(xù)100余天對這件事情的思考...

小心心 2019-07-19 317206

找到需求對于絕大多數(shù)人并不難，難的是怎么判斷你找到的產品是不是真的適合解決這個需求。 很多公司市場部的人，在做推廣的時候忙著各種活動，湊熱點，搞直播，做快閃店，甚至忙著為客戶買月餅，卻忘記在推廣時真正重要的——理解用戶的需求。 殊不知，如果需求找到...

小心心 2019-07-19 312505

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾說過一句名言：商業(yè)的目的在于創(chuàng)造和留住顧客。 “創(chuàng)造”顧名思義就是帶給用戶“啊哈時刻”，讓顧客更快接觸核心功能，接下來就可以開始在此基礎上打造一臺高速增長列車，實現(xiàn)用戶增長。 但是有一部分人壓根就沒在車上，或者中途下車了，...

小心心 2019-07-18 331520

當一個人理想狀態(tài)和現(xiàn)實狀態(tài)分離的時候，便會產生了問題空間，痛點就是分布在問題空間中的各種問題點。 我們先來看兩個案例： 案例一： 你目前月薪15000元，自己覺得還算過得去，但是有一次參加同學聚會，發(fā)現(xiàn)很多老同學的月薪已經20000元以上了，這個時...

小心心 2019-07-18 330713

一、7招花式找流量，拉新獲客不用愁 No.1 門店導流 功能簡介： 通過用戶在小程序商城下單時主動選擇服務門店，將線上流量導流至門店，構建門店與用戶更直接、更緊密的連接關系，拉動實體門店的業(yè)績增長。 推薦理由： 零售企業(yè)可借助小程序的流量優(yōu)勢為實體門...

小心心 2019-07-17 313078

本文觀點： 電商和零售、消費品牌，終都指向兩類模式：靠規(guī)模和流通效率驅動，以及靠品牌、服務的溢價驅動； 社交媒介巨頭的產生對整體市場的格局和許多細分領域的機會都產生巨大影響； 消費品牌上，當渠道壟斷優(yōu)勢不再，主要的驅動力量是品類的進化和媒介的變化，...

小心心 2019-07-17 286787

公式是思考的凝練，是對事物底層邏輯的總結。產品價值公式就像質能方程、正態(tài)分布一樣優(yōu)美。作為產品經理，我們該如何從公式的角度還原俞軍大神的思考凝練、洞察底層的邏輯呢？ 首先要給產品價值公式一個特寫： 產品價值 = （新體驗 – ...

小心心 2019-07-17 331578

一、對比 顧名思義，就是把兩種事物或同一事物的兩個方面并舉加以比較的方法。 利用“對比”進行文案創(chuàng)作，既可以是同一產品兩個不同要素之間的比較；也可以是自家產品與其他產品之間的比較；還可以是自家產品與任何非產品元素的比較。 它的作用很明確：以一方作襯托...

小心心 2019-07-16 331135

本文是起點學院·產品經理就業(yè)特訓營1902期三等獎學金獲得者小陳同學的產品入門學習感悟，期待對你有所啟發(fā)。 俗話說得好：做產品就像是生孩子，做運營就像是養(yǎng)孩子，今天簡單跟大家分享一下在起點學院沉心學習產品從0到1的心得體會。 我為什么想當產品經理...

小心心 2019-07-16 316107

當你思考出一個新應用程序的點子時，直覺的頭名反應也許會要求你盡可能快地開始研發(fā)工作。這種心態(tài)固然是好的，但要知道開發(fā)一款手機應用的成本其實很高，更不用提大多數(shù)手機應用都失敗了的殘酷現(xiàn)實了。 如果你有一個關于手機應用的想法，或者說你的產品已...

小心心 2019-07-15 314224

這篇文章將筆者自身，和其它優(yōu)秀的產品經理的經驗進行總結，在系統(tǒng)梳理的基礎上，將產品經理從接到需求到進行落地的全過程較為精簡的整理出來。 當老板提出增加開屏廣告，用戶卻很煩時，你要如何去做？當運營提出多點推送，用戶卻嫌騷擾時，你要如何取舍？當競品的...

小心心 2019-07-15 320270