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愛盈利公司鄭重聲明:我司沒有研發(fā)或運營過任何名為“愛盈利”的APP,我司做任務賺錢類產(chǎn)品從沒有讓任何普通用戶充值升級會員。我公司產(chǎn)品均在本網(wǎng)站可查詢,請將網(wǎng)站拉至底部,點擊“關(guān)于我們”可查看愛盈利相關(guān)產(chǎn)品與服務。
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針對報表,如何編寫一個不被開發(fā)‘吐槽’的PRD?
產(chǎn)品運營1

針對報表,如何編寫一個不被開發(fā)‘吐槽’的PRD?

對于ToB型產(chǎn)品/項目,常見且交互簡單的頁面即為報表頁面。一般當有新的報表需求時,大部分情況下,無需交互設(shè)計師參與,產(chǎn)品經(jīng)理會直接將需求文檔給到開發(fā)和測試,但是由于給出的需求總是漏洞百出,導致本來很簡單的問題后卻將大把的時間花到后的溝通上。對此,對于...

2018-08-01 332888

產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的個人品牌包裝術(shù)
產(chǎn)品運營1

產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的個人品牌包裝術(shù)

俗話說“三分畫七分裱”,裝裱工藝在書畫上被重視度很高。個人品牌如是,一個人的能力再強,得展示出來才能得到企業(yè)和同行的認可。 包裝的概念分為狹義和廣義。 狹義的包裝(packaging)為在流通過程中保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售,按一定的技術(shù)方法...

2018-08-01 331716

如何學會做專注的產(chǎn)品經(jīng)理?
產(chǎn)品運營1

如何學會做專注的產(chǎn)品經(jīng)理?

你知道為什么你達不到自己想要的結(jié)果,因為做產(chǎn)品經(jīng)理聰明人很多,應該說是太多了,傻子已經(jīng)越來越少。 近在和一個同事,因為某項工作的事情上嗆嗆了幾句,本來是合作的關(guān)系,我負責了解客戶需求,并將客戶對接給他,他負責進一步跟進,提高使用量。前期討論多次,...

2018-07-23 321192

To B 產(chǎn)品經(jīng)理必備能力:斷、舍、離
產(chǎn)品運營1

To B 產(chǎn)品經(jīng)理必備能力:斷、舍、離

我剛開始從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向產(chǎn)品崗位的時候,看到產(chǎn)品需求,頭名個想法是怎樣做到“高內(nèi)聚,低耦合”,而不是這個需求到底合不合理,我們這一期的迭代和更新是否需要排期等等。隨著在產(chǎn)品崗位的發(fā)展,才逐漸學會怎樣去成為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理。 前言 我現(xiàn)在服務于一家...

2018-07-16 335391

項目管理中你應該知道的注意事項
產(chǎn)品運營1

項目管理中你應該知道的注意事項

項目管理本質(zhì)上是在管理信息和人,如何將正確的信息在正確的時間點傳達到正確的人,是一門學問。本文將從項目管理的5個環(huán)節(jié)入手,分別介紹每個環(huán)節(jié)要注意的事項。 一、需求文檔 1. 異常狀態(tài) 比如:異常流程、頁面的缺省狀態(tài)、數(shù)據(jù)的溢出空值狀態(tài)等。這些異常...

2018-07-16 330933

大話需求 | 如何全面分析報表類需求?
產(chǎn)品運營1

大話需求 | 如何全面分析報表類需求?

上篇文章總結(jié)了如何分析功能性需求,今天來談談如何分析報表類需求。 很久沒有寫干貨了,上個月在深圳某券商出差做需求調(diào)研,其中需求就涉及了幾十張報表。 在做系統(tǒng)的時候,基本上客戶都會提出需要做報表,對于報表的需求分析主要從三方面進行分析: 報表是什...

2018-07-04 353193

利益、權(quán)利、關(guān)系驅(qū)動方式對項目的影響
產(chǎn)品運營1

利益、權(quán)利、關(guān)系驅(qū)動方式對項目的影響

本文作者將和大家講講這三個驅(qū)動方式對產(chǎn)品經(jīng)理工作上的的影響,enjoy~ 看了一篇文章,講述的是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理如何做好跨部門溝通。其文章核心觀點有4個: 其一,尋找共同利益/目標; 其二,做好溝通前的準備; 其三,時刻換位思考; 其四,明確分工職責...

2018-07-01 322173

做可用性測試時,只需要5名用戶參與測試就夠了
產(chǎn)品運營1

做可用性測試時,只需要5名用戶參與測試就夠了

精心設(shè)計可用性測試無疑是浪費資源。脫穎而出的結(jié)果是測試用戶不超過 5 個用戶,在測試過程中盡可能多地采用小測試。 測試用戶數(shù)量曲線 有些人認為可用性是非常昂貴和復雜的,用戶測試應該預留給罕見的網(wǎng)頁設(shè)計項目(補充,目前常見的多是應用或者服務等產(chǎn)品)...

2018-06-03 330972

會員卡的6種玩法
用戶運營

會員卡的6種玩法

會員卡是用戶和品牌之間的強力紐帶,玩好了,可以有效提升品牌在用戶心中的地位,本文介紹了會員卡的六種玩法。 相信大家對會員卡一定不陌生,無論是線上還是線下在我們錢包中或多或少會有一兩張會員卡在里面。會員卡不僅是一種身份象征,也是消費者和品牌之間強的關(guān)...

2018-05-29 375670

當收到用戶新需求或吐槽,怎么開始進行產(chǎn)品優(yōu)化改造?
產(chǎn)品運營1

當收到用戶新需求或吐槽,怎么開始進行產(chǎn)品優(yōu)化改造?

收到了用戶的需求,但是要怎么開始做的?怎么開始設(shè)計呢?或許本文可以給你借鑒的方法,enjoy~ 部門近新入一個產(chǎn)品實習生,完全小白一只,沒有任何的設(shè)計經(jīng)驗。 放假前一天,她很苦惱地說:“我知道她的問題是什么,但是我不知道怎么開始設(shè)計……” 很多人...

2018-05-24 331376

激勵思考:獎勵真的能夠讓人們把事情做好嗎?
用戶運營

激勵思考:獎勵真的能夠讓人們把事情做好嗎?

獎勵是一味治標不治本的速效藥。 美國有這樣一位老先生,他家門口經(jīng)常會有一幫熊孩子在那里玩鬧叫罵。老先生忍不住了,有一天,他把熊孩子們叫到門前對他們說:“如果你們明天還在這邊叫罵,我就給你們每人1美元。”孩子們一聽,罵人還有錢拿,驚訝又興奮。 &nb...

2018-03-21 362131

以用戶思維為中心的 “需求思維六字訣”
產(chǎn)品運營1

以用戶思維為中心的 “需求思維六字訣”

文章分析了以用戶思維為中心的 “需求思維六字訣”,希望對你有所幫助。 一、產(chǎn)品人的問題 我常常思考一個問題,做產(chǎn)品尤其是做需求的人,這類人到底是什么樣的生物,他們的思維方式是怎樣的,下面這幅圖畫向我們展示了一個需求人員眼中的另類世界: 一個需求...

2018-03-20 331277

產(chǎn)品經(jīng)理的“三不坑”原則:不坑隊友、不坑用戶、不坑后人
產(chǎn)品運營1

產(chǎn)品經(jīng)理的“三不坑”原則:不坑隊友、不坑用戶、不坑后人

不坑隊友、不坑用戶、不坑后人構(gòu)成了產(chǎn)品經(jīng)理的“三不坑”原則。但本文作者想與大家傳達的態(tài)度則是:不要。 坑分兩種:別人挖的坑和你挖的坑。 無論是誰挖的坑,坑一旦挖出來,終就一定會有人在這里跌倒,總會有人成為受害者,只是時間長短不同而已。在火山看來,...

2018-02-11 352889

求同存異,互融互生才是新零售環(huán)境下To B服務的生存之道
產(chǎn)品運營1

求同存異,互融互生才是新零售環(huán)境下To B服務的生存之道

作為新興的SAAS服務提供商,要實現(xiàn)對傳統(tǒng)服務商戶的服務,需要的是大化的去求同存異。 近期和不少小伙伴聊新零售,聊到作為系統(tǒng)服務提供商如何實現(xiàn)對傳統(tǒng)商戶的服務賦能。 新零售的基本訴求是實現(xiàn)線上線下的數(shù)據(jù)互通,而當前傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型的格局是,傳...

2018-02-07 334179

需求分析師如何撰寫需求規(guī)格說明書?
產(chǎn)品運營1

需求分析師如何撰寫需求規(guī)格說明書?

本文將分享一般的需求說明書該如何撰寫,有哪些格式,需要注意什么等方面,力求使需求說明書看起來規(guī)范、專業(yè)。enjoy~ 需求分析師的一個主要工作就是寫需求說明書。 國內(nèi)對于需求說明書的格式并沒有一套標準規(guī)范,每家公司有每家公司自己的需求說明書格式,...

2018-02-07 350795

基于標準產(chǎn)品實施開發(fā)的需求分析
產(chǎn)品運營1

基于標準產(chǎn)品實施開發(fā)的需求分析

本文作者將從合同與需求分析的關(guān)系、需求調(diào)研、需求分析、需求定義、需求變更與需求補充、用戶參與等幾個角度來闡述基于標準產(chǎn)品實施開發(fā)的需求分析方法。 有這么一個群體,需求分析工作在客戶現(xiàn)場進行,而且已經(jīng)有一款標準產(chǎn)品。項目組需要在標準產(chǎn)品的基礎(chǔ)上基于...

2018-01-22 352869

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