你知道為什么你達(dá)不到自己想要的結(jié)果，因為做產(chǎn)品經(jīng)理聰明人很多，應(yīng)該說是太多了，傻子已經(jīng)越來越少。
最近在和一個同事，因為某項工作的事情上嗆嗆了幾句，本來是合作的關(guān)系，我負(fù)責(zé)了解客戶需求，并將客戶對接給他，他負(fù)責(zé)進(jìn)一步跟進(jìn)，提高使用量。前期討論多次，結(jié)果當(dāng)我每個客戶了解清楚后，對接給他，過了幾天，我詢問結(jié)果，他卻告訴我因為工作繁忙，沒時間弄。
聽到這里，很是火大，不過也再沒有說下去，同時也仔細(xì)的反思了最近所做的。
之前有個同學(xué)問我，樸老師，感覺一天事情很多，做了很多，可是感覺又沒做什么重要的事情，甚至一度覺得沒有成長。
他問完我后，我發(fā)現(xiàn)自己也是這樣，自己負(fù)責(zé)3條業(yè)務(wù)線，每天看起來規(guī)劃了4-5個工作需要完成，實際只能完成2-3個，然后就沒有然后了。因為這些只是為了完成而完成，做完對自己有哪些幫助，可以提升哪方面的能力，并沒有一個清晰的認(rèn)識。
所以，我嘗試調(diào)整了一下每周的工作規(guī)劃，每周只專心做一件事。無論是產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品設(shè)計，盡量保證在一周內(nèi)，多去考慮每個細(xì)節(jié)、多去調(diào)查使用習(xí)慣、多去對比實現(xiàn)方式、多去交流保證效果。然后多去產(chǎn)出有效文檔、多去匯報當(dāng)前結(jié)果、多去規(guī)劃未來目標(biāo)。
關(guān)鍵的本質(zhì)是“專注”，為了讓自己更好的做成一件事。
一、專注要形成一種系統(tǒng)的思維模式
這里我沒有用“固定”表示，而是用“系統(tǒng)”表示。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在快速成長的過程中，會形成獨有的思維模式，這個模式是有盲區(qū)的，就好比，一個錯誤你犯了一次，因為你一直都是這樣想的，所以你還會犯第二次。
我們需要建立多套系統(tǒng)思維模式。舉個最常見的思維模式，比如在設(shè)計產(chǎn)品功能的時候：基礎(chǔ)功能要考慮增、刪、改、查、空、異常這六類基本狀態(tài)，每一種狀態(tài)下，用戶是如何操作的，系統(tǒng)是如何反饋的，然后做對應(yīng)的交互設(shè)計。
大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是直接就將頁面做出來，然后再去考慮用戶怎么操作。
上面的系統(tǒng)論，只是一個引子，當(dāng)你實踐的時候，會發(fā)現(xiàn)只做這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且當(dāng)產(chǎn)品上線了，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我設(shè)計的初衷是美好的，但是用戶是無法理解的。
如果再進(jìn)一步完善產(chǎn)品的思維模式，那么應(yīng)該如下：
（1）明確產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求，寫下來，不定期的查看。
（2）設(shè)計功能規(guī)格，需要收集哪些信息、展示哪些字段，以及操作按鈕和跳轉(zhuǎn)邏輯。
- 考慮增、刪、改、查、空、異常，確定每一種狀態(tài)的應(yīng)對方式；
- 考慮后臺管理設(shè)計，輸出你想要的內(nèi)容；
- 考慮業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)后對其他業(yè)務(wù)的影響。
（3）交互反饋，模擬用戶真實的操作體驗感受。
（4）確定頁面重點展示元素，交給設(shè)計同學(xué)重新排版布局。
（5）用戶引導(dǎo)。新功能上線后，如何教育新手，讓其快速理解；其次，用戶如何快速找到我們，給我們真實的反饋。
寫的有點啰嗦，但這就是做產(chǎn)品設(shè)計的一套系統(tǒng)的思維流程?？雌饋砗芎唵?，實現(xiàn)起來卻很復(fù)雜，因為需要在前期投入大量的時間和精力。老話說得好，“只要功夫深，鐵杵磨成針”，只要你愿意投入更多，那能力必然能穩(wěn)步提升。
所以，你將以上全部都考慮清楚，那邏輯問題基本會很少，剩下的就是技術(shù)實現(xiàn)問題（那就是另一套的思考方式、做事方式了）。
二、專注要堅定不移的走自己的路
當(dāng)你真正的想做成一件事的時候，往往都是處于一個無從下手的階段。這時，最好的方式就是先做，不管要做什么。隨著時間的推進(jìn)，你會對當(dāng)前所做的，有更清晰的認(rèn)識，那個時候，不管你是問其他人也好，還是自己摸索也好，相對會更加游刃有余。
很多時候，你做一件事不能被人理解。換句話說，你做這件事，所有人都不看好，甚至有人覺得你是白費功夫，更有人覺得你是多此一舉。
舉個例子：在分工合作中，你把別人該做的事都給做了，別人不會感激你，相反自己人也會覺得你很傻、很天真。一般面對這種情況，你會怎么辦？
我了解到大多數(shù)新人產(chǎn)品經(jīng)理都會隨波逐流，做大家共同做的那一攤事情，過格的事情，一般碰了壁，就悻悻而歸。
但是我要告訴你，“吃虧是福”，要先“輸”出去，才能“贏”回來。做產(chǎn)品經(jīng)理及必然要忍受別人非議，你不需要和任何人說出你心中的目標(biāo)，你只需要做就好了。
清楚自己的目的，要達(dá)成的目標(biāo)，然后一步步的去推進(jìn)，去一點點的實現(xiàn)，一周不行，一個月；一個月不行，三個月；三個月不夠，那就半年。
半年，你只需要一直做這件事，你就能成為這個領(lǐng)域的前行者。
三、專注要學(xué)會做規(guī)劃
本來這個標(biāo)題是“要合理的做規(guī)劃”，但是寫出來感覺很是很好，因為什么是合理的，這是不好去做定義的。所以在這，就和大家說說——做規(guī)劃。
規(guī)劃就是將當(dāng)前的事情梳理清楚，然后去決定今后一段時間內(nèi)干什么。
兩個關(guān)鍵詞：梳理當(dāng)前、決定今后。
前幾天一個同學(xué)是剛剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗，同時進(jìn)行6件事情，每天加班很晚，搞的自己很累。我和他說，要知道當(dāng)前的重點是什么，做事必然要有輕重緩急之分，如果你不了解，趕緊去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊宄瞿募?，可以解決當(dāng)前最緊急重要的問題。
- 梳理：當(dāng)你迷茫的時候，放下工作，將手頭上的所有事情羅列出來，可大可小，然后根據(jù)時間安排，寫清楚每件事的deadline。
- 短期規(guī)劃：重新給事情排序，確定每件事的時間，能縮短的盡量縮短。本來3天做的事情，給自己1天時間，全身心投入，其他工作安排次要處理。當(dāng)完成后，找一天空閑，給自己留1-2小時時間，重新檢查這件事情。并在整理中發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題，重新規(guī)劃解決方案。
- 長期規(guī)劃：短期規(guī)劃是為了協(xié)調(diào)工作，長期規(guī)劃是為了戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)要做一個階段的工作時，最簡單的就是達(dá)成怎樣的目標(biāo)，可量化目標(biāo)，比如：功能使用量從1000到1500，然后決定要通過哪些方式實現(xiàn)，最后在規(guī)劃每個階段用什么方式。
物質(zhì)世界，紛紛擾擾。浮世三千，不過是鏡花水月。所以，come on，專注的做下去吧！
