愛盈利：Lightspeed Venture的合伙人John Vrionis近期分享了一篇文章，廣大的app開發(fā)者可以學(xué)習(xí)下經(jīng)驗(yàn)，文章談到在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一位具備藝術(shù)家般的遠(yuǎn)見的人，有多么重要。屬于稀有人群的這類人，也是為何只有為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)公司最后成功的一大原因。

想要成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者并打造出一家成功的公司，光有遠(yuǎn)見還不夠。過去的十五年里，在和許多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一起工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了他們的一個共同點(diǎn)：

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們最初都是不聽勸的、有遠(yuǎn)見的、充滿藝術(shù)氣息的“夢想家”，但后來卻“蛻變”成為完美的“傾聽者”，他們會基于反饋?zhàn)龀鼍?xì)的改進(jìn)。

聽起來或許容易，做起來難。舉個例子，米開朗基羅花了兩年的時間才完成了“大衛(wèi)”。想象一下，如果雕刻進(jìn)行到一年的時候，他的資助者和早期觀眾對他說：“看著很好，但是有些地方感覺不對。我希望他的頭發(fā)再短點(diǎn)，鼻子再小點(diǎn)，還有，你要不考慮把他的褲子給穿上？” 你猜米開朗基羅會作何反應(yīng)？

創(chuàng)業(yè)者們面臨著相同的挑戰(zhàn)。他們一頭扎進(jìn)未知領(lǐng)域，常常將良師益友的警告置之不理。漸漸地，他們會被迫變成一個善聽建議和反饋，再下決定的人。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會欣然接受這個蛻變，他們勇于去了解用戶真正需要什么，不再去臆想這個世界需要什么。

不過請別誤會。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們都是從愿景（Vision）開始的，但我相信他們會隨著時間逐漸改變自己，所以說創(chuàng)業(yè)精神兼具了藝術(shù)性和科學(xué)性。在每年的創(chuàng)投夏令營中，當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)大學(xué)生們進(jìn)行客戶接洽環(huán)節(jié)的時候，我常會引用 Henry Ford（福特公司創(chuàng)始人）的一句名言：“如果我問我的客戶他們想要什么，他們可能會告訴我，想要一匹更快的馬”。多年經(jīng)驗(yàn)告訴我，你給用戶展示了更好的產(chǎn)品后，他們才明白自己真正想要的是什么。

最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是這樣的一群人，他們既是“頑固的反叛者”，敢于投身去創(chuàng)造出普通人無從想象的更好的東西，他們同時還頗具勇氣，以及務(wù)實(shí)的態(tài)度，基于反饋，精益求精。

創(chuàng)業(yè)者公司所面臨的現(xiàn)實(shí)就是，如果創(chuàng)業(yè)者不從偏執(zhí)的夢想家成功“蛻變”，去瘋狂地服務(wù)好用戶（maniacal customer pleasers），他們最重要的優(yōu)勢就會喪失。創(chuàng)業(yè)者憑借著者探索的勇氣，走在競爭對手前面。你在前方引領(lǐng)的時候，你比任何人學(xué)的都要快。如果你善于傾聽、作出相應(yīng)的調(diào)整，你的贏面會更大。我的良師和益友 Andy Rachleff，他常說：

All great startups pivot.

但要做到如此并不容易，創(chuàng)業(yè)者必須非常的謙虛。有位前輩曾對我說：

謙卑不是看低自己，而是少想自己。“Humility isn’t thinking less of yourself, it’s thinking of yourself less.”

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們不會百分百地堅(jiān)持自己最初的產(chǎn)品愿景，他們會抱著對用戶的同理心和謙虛的心態(tài)，根據(jù)用戶的意見對產(chǎn)品愿景做出調(diào)整。

當(dāng)我在進(jìn)行早期投資時，我常常在思考，這個團(tuán)隊(duì)能否完成上述“蛻變”？有時很難得到答案。但是我知道所有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都可以。

那，你呢？

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