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如果小明的媽媽是產(chǎn)品經(jīng)理

來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 318591

一件生活小事里也藏著產(chǎn)品思維,假如你是小明的媽媽,你又會怎么做呢?

如果小明的媽媽是產(chǎn)品經(jīng)理

今天朋友圈有看到這么一個群圖,一群PM在吐槽某個面試問題,如圖:

如果小明的媽媽是產(chǎn)品經(jīng)理

作為一個產(chǎn)品汪,當然可以隨意調(diào)侃這個話題。但是畢竟我是一個正經(jīng)的人,所以不如花一點時間來復盤一下這個問題,看看從產(chǎn)品的角度應該如何去思考答案。

問題是這樣的:如果你是小明的媽媽,你正在做飯,小明打籃球回來說想喝果汁,你會怎么做?

第一步:分析用戶場景

媽媽在做飯,按正常理解,應該這個是小明自己的家,媽媽此時是在家里的廚房。

我們也會想到,家是一個抽象的概念,其實分為”自己買的商品房”和”租賃的房子”兩種。

而所謂家里的廚房,也未必是真的在自己房子內(nèi)。比如上海就有非常多的老房子,廚房就是幾家共用的。在這種情況下,廚房就變成了一個公共空間,而非私人空間。

還有時間因素,媽媽在做飯,做的是早飯、中飯、還是晚飯?

再看小明,他是剛剛打好籃球回來,他現(xiàn)在的狀態(tài)應該是非??诤?,同時很熱。

第二步:描繪用戶畫像

  • 小明是男還是女?
  • 小明的年齡是?
  • 小明是在上學還是工作了?
  • 小明自己有沒有收入?
  • 小明平時有什么興趣愛好?
  • 小明平時喜歡喝什么類型的飲料?

第三步:分析用戶需求

“小明打籃球回來說想喝果汁”這件事情發(fā)生的頻率如何?

也就是說,小明經(jīng)常出去打籃球嗎?是一個月打一次,還是一周打一次,還是每天固定時間都要打?

每次打好籃球回家都要喝果汁嗎?以前打好籃球是喝果汁的,還是喝了其它飲料?

第四步:分析目前條件能否滿足用戶需求

  • 家里有現(xiàn)成的果汁嗎?是什么口味的果汁?是瓶裝果汁還是鮮榨果汁?
  • 如果家里沒有果汁,是否有水果和榨汁機?
  • 家周圍是否有超市或者小賣部,大概距離多遠?
  • 家里是否有其它飲料?
  • 涼白開總該是有的吧?

第五步:進行用戶訪談

小明:媽媽,我要喝果汁!

媽媽:為什么要喝果汁?

小明:我嘴巴干 (挖出了一個背后需求是生理需求,繼續(xù)問)!

媽媽:嘴巴干這里有涼白開,很解渴,你去喝吧 (用MVP來試探客戶)。

小明:我不要喝涼白開,我要喝甜的果汁 (這時你會發(fā)現(xiàn),需求點開始發(fā)生變化了,不僅僅是一個生理需求了)!

媽媽:我給你涼白開里加點糖吧,也很甜的 (試探性用另一個MVP來試探客戶)。

小明:不行,我要喝果汁,果汁有營養(yǎng)(很明顯,客戶開始編造理由了)。

媽媽:那這樣,我給你一杯涼白開,再給你一個蘋果,怎么樣?

小明:(想了一下)不是這個意思,我就是想喝果汁……

媽媽:為什么一定要喝果汁呢?別的飲料不行嗎?

小明:大毛每次跟我打好籃球回家,他媽媽都給他喝果汁飲料,你每次都只給我喝涼白開!

到這里,可以發(fā)現(xiàn)小明的需求通過訪談挖掘后,從“生理需求”(馬斯洛需求層次)慢慢變成了一個“尊重需求”,希望獲得跟同伴一樣的地位,而不僅僅是為了口渴。

第六步:給出解決思路

通過對小明的訪談調(diào)研,我們知道了他的深層次需求,是希望獲得更好的待遇。

所以媽媽作為產(chǎn)品經(jīng)理應該明白,此時此刻對小明來說,最適合他的應該就是涼白開,果汁飲料其實并不解渴,而且也不太健康。

但是如果只是單純給小明涼白開,那客戶滿意度就會很低,因為小明現(xiàn)在需要解決的是“尊重需求”,而并非簡單的“生理需求”。

媽媽可以告訴小明:“打好籃球喝涼白開非常解渴,你先喝一杯水,媽媽給你做了許多好吃的菜,有你最愛吃的糖醋小排和麻婆豆腐呢!”

這里,就用目前最適合用戶,也是成本最低的方式給出解決方案,同時轉移用戶的注意力,將自己的產(chǎn)品其它地方的優(yōu)勢來彌補現(xiàn)有方案的不足。

當然,如果小明一定要喝果汁飲料,則也要分幾種情況給出方案:

  • 家里是否有現(xiàn)成的果汁飲料?如果有,可以給小明直接喝。
  • 如果沒有,可以去樓下超市購買。
  • 如果小明經(jīng)常打籃球回來喝果汁,可以考慮去大賣場買一整箱回來備著,這樣更劃算。
  • 如果小明可以接受自榨果汁,不妨考慮自己榨汁。
  • 也可以給小明一些零花錢,以后打完籃球回家的路上,路過便利店就可以自己購買果汁。

很多新人剛入行的時候,會覺得做產(chǎn)品是一件難度很高的事情,不知道如何分析問題給出方案;又或者走入另一個極端,客戶說要什么,就馬上想全部滿足客戶。

其實,產(chǎn)品經(jīng)理真正的作用,是通過不斷的接觸客戶,了解客戶需求,提煉出客戶遇到的真正問題是什么,從而給出我們目前性價比最高的解決方法。

 

本文由 @艾迪不是奧特曼原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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