產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)后悔自己當(dāng)初的選擇嗎？一個(gè)有趣的小調(diào)查，相信身為產(chǎn)品經(jīng)理的你看完一定會(huì)有所感觸。

總有人問產(chǎn)品經(jīng)理是不是管很多人??？威風(fēng)八面。腦回路了一下，沒這感受啊，我才是那個(gè)到處求爺爺告奶奶的，又轉(zhuǎn)念一想，是不是我是非典型產(chǎn)品經(jīng)理，沒代表性？于是，邀請了一幫產(chǎn)品經(jīng)理朋友來共述這個(gè)話題。

一、研究目的

1. 對未來想作產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，可以對產(chǎn)品經(jīng)理崗位有更客觀、深刻的認(rèn)知；
2. 對已入產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，可以更好預(yù)見未來可能遇到的問題。

二、研究內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理的“樂”與“傷”

具體為：

1. 作產(chǎn)品經(jīng)理期間，最開心的是什么？
2. 作產(chǎn)品經(jīng)理期間，最難受的是什么？
3. 如果可以重新選，還作產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

三、研究方法與樣本特征

1. 研究方法：定性訪談；
2. 研究對象：產(chǎn)品經(jīng)理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年-10年，僅1人少于5年；
3. 樣本量：清洗后14人，總樣本18人；
4. 樣本特征：有學(xué)校畢業(yè)后就從事產(chǎn)品經(jīng)理，也有技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，或在傳統(tǒng)行業(yè)作產(chǎn)品轉(zhuǎn)至互聯(lián)網(wǎng)；服務(wù)于阿里、滴滴、美團(tuán)、IOT創(chuàng)新企業(yè)；

說明：4個(gè)樣本作為臟數(shù)據(jù)被清洗，其中2個(gè)因?yàn)榛貜?fù)過于簡單，2個(gè)因?yàn)槟壳笆莿?chuàng)業(yè)公司CEO，視角不同于大眾產(chǎn)品經(jīng)理，后續(xù)可就創(chuàng)業(yè)公司CEO視角寫專稿。

四、研究結(jié)論

1. 總體結(jié)論

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的“樂”：帶給產(chǎn)品經(jīng)理成就感、價(jià)值感、得到認(rèn)可，及個(gè)人成長；
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的“傷”：傷源比較多，和每個(gè)人的情況、所處環(huán)境相關(guān)，被提及最多的傷源是對產(chǎn)品缺乏價(jià)值認(rèn)同，其次是付出的心力多。

2. 詳細(xì)結(jié)論

2.1 產(chǎn)品經(jīng)理的“樂”，核心是產(chǎn)品和個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可，基礎(chǔ)是個(gè)人成長

提及較多的為：

1. 產(chǎn)品解決了問題，無論行業(yè)問題、還是客戶問題；
2. 產(chǎn)品、個(gè)人均被認(rèn)可，比如產(chǎn)品成了行業(yè)前沿、被業(yè)務(wù)/客戶認(rèn)可；
3. 個(gè)人能力得到成長，比如同理心、協(xié)同能力、商業(yè)判斷力等。

2.2 產(chǎn)品經(jīng)理的“傷”，相對于樂，傷的表現(xiàn)更為多樣，相對集中的是產(chǎn)品失敗和被迫作沒有價(jià)值的事

被提及較多的表現(xiàn)如下：

（1） 產(chǎn)品沒有價(jià)值或者價(jià)值少；

如：

1. 產(chǎn)品上線后發(fā)現(xiàn)價(jià)值低于預(yù)期，沒有很好的解決問題；
2. 為了作而作，不是為了價(jià)值而作，比如:A.被強(qiáng)行指派去作產(chǎn)品經(jīng)理自己不認(rèn)可的產(chǎn)品；B.來自老板或者業(yè)務(wù)的壓力過大，明知有問題，卻只能被push；C.業(yè)務(wù)不靠譜，卻要求產(chǎn)品出彩，因?yàn)橐C明產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)價(jià)值；
3. 行業(yè)特性導(dǎo)致，在當(dāng)前階段，產(chǎn)品能為行業(yè)效能提升帶來的價(jià)值少。

（2） 業(yè)務(wù)需求多變；

（3） 推動(dòng)協(xié)同難度大，扯皮多；

（4） 只看到了問題，沒有找到解決方案；

（5） 失敗的向上管理。

2.3 總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理工作對個(gè)人能力提升有很大幫助，無論是專業(yè)能力還是心力。所以14人中12人選擇，重新選，還是會(huì)作產(chǎn)品經(jīng)理。會(huì)重新審視的2人，認(rèn)為轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理走的彎路太多，或者崗位性價(jià)比低。

五、附錄—產(chǎn)品經(jīng)理“樂”與“傷”的用戶原聲

由于部分產(chǎn)品經(jīng)理的的心聲相似，所以只選取部分典型原聲。

產(chǎn)品經(jīng)理A

（1） 最開心的

在BU全員大會(huì)上，自己作的產(chǎn)品成為BU各業(yè)務(wù)爭搶的對象，我的產(chǎn)品成了各業(yè)務(wù)的抓手！

（2） 最難受的

1. 作為偏后臺(tái)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，前臺(tái)業(yè)務(wù)不行，怎么都扶不上去，轉(zhuǎn)型幾年不成功。作為對接這個(gè)業(yè)務(wù)的后臺(tái)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，被逼著出花樣，出績效，每天絞盡腦汁（是為了顯示部門作的事情很有價(jià)值，不是真的解決業(yè)務(wù)問題）。雖然當(dāng)時(shí)也相信未來的未來，業(yè)務(wù)前景依然明朗，但是沒有那么多勇氣和時(shí)間繼續(xù)消耗；
2. 現(xiàn)在作平臺(tái)，最難受的是，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，看似很先進(jìn)，但能解決的問題實(shí)在有限。對于工業(yè)，能源，制造業(yè)這種重資產(chǎn)行業(yè)，能帶去的價(jià)值微乎其微，幫助傳統(tǒng)行業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本、提效，是遠(yuǎn)比服務(wù)電商廣告型的互聯(lián)網(wǎng)更難的挑戰(zhàn)。然而覺得在這樣的挑戰(zhàn)面前，自己就像新入行的小白。

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

當(dāng)然繼續(xù)作產(chǎn)品經(jīng)理，而且應(yīng)該盡早進(jìn)入狀態(tài)，大學(xué)時(shí)就該想清楚自己未來的方向，少走很多彎路。

產(chǎn)品經(jīng)理B

（1） 最開心的

創(chuàng)作；

（2） 最難受的

無意義或無價(jià)值的創(chuàng)作；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

很可能不會(huì)，因?yàn)橛X得自己更適合作研發(fā)，作產(chǎn)品經(jīng)理走了不少彎路；

產(chǎn)品經(jīng)理C

（1） 最開心的

可以不斷增加自己對用戶的理解。對用戶心理的理解，是一種特別不容易被替代的能力。我最近有個(gè)深刻的體會(huì)，就是現(xiàn)在的大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理太過YY，我現(xiàn)在想想，我自己到目前為止，也還是經(jīng)常有這個(gè)毛?。?/p>

（2） 最難受的

現(xiàn)在的老板太push了，他以為做的越多越好；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

還是會(huì)選作產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理D

（1） 最開心的

自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品居然成了業(yè)界前沿；

（2） 最難受的

被指派去做自己不認(rèn)可的項(xiàng)目；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

會(huì)，這個(gè)崗位可以做10年，10年之后就什么都不怕了。

產(chǎn)品經(jīng)理E

（1） 最開心的

產(chǎn)品和能力得到大家和客戶認(rèn)可，業(yè)務(wù)發(fā)展特別好，其中我做了很大貢獻(xiàn)，是因我而不同；

（2） 最難受的

業(yè)務(wù)推動(dòng)艱難，工作氛圍沒起來，扯皮的多；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

會(huì)，喜歡產(chǎn)品經(jīng)理的定位，特別互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，不是單純寫需求的，是業(yè)務(wù)的owner，要求高，磨練多，壓力大，但成就感強(qiáng)，成長也相對快。

產(chǎn)品經(jīng)理F

（1） 最開心的

產(chǎn)品切切實(shí)實(shí)解決了客戶問題，客戶豎起大拇指稱贊。新功能上線十幾分鐘，就接到客戶的主動(dòng)來電，客戶已經(jīng)組織團(tuán)隊(duì)在研究；

（2） 最難受的

一手堅(jiān)持、打造下，產(chǎn)品從0到有很不錯(cuò)的起色，卻被老板約談職業(yè)規(guī)劃；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

會(huì)，產(chǎn)品經(jīng)理對自己的鍛煉是全方位的，越艱難的時(shí)候，越能看清楚自己，看清楚人心。

產(chǎn)品經(jīng)理G

（1） 最開心的

產(chǎn)品上線效果好，客戶反饋牛逼；

（2） 最難受的

自以為產(chǎn)品很好，但客戶完全不認(rèn)同，彼此雞同鴨講，大家的認(rèn)知不在一起；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

分兩個(gè)階段，如果回到大學(xué)畢業(yè)，重新規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道理，還是應(yīng)該從產(chǎn)品經(jīng)理開始作；如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力已過關(guān)，比如現(xiàn)在的階段，應(yīng)該走向市場，因?yàn)橛辛水a(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、協(xié)同能力之后，作為最懂市場的人，走向市場可以為社會(huì)帶來更大的價(jià)值。

產(chǎn)品經(jīng)理H~N

以下僅羅列與之前樣本表述有差異的內(nèi)容：

（1） 最開心的

自己的一個(gè)想法能夠成為現(xiàn)實(shí)，并且被驗(yàn)證認(rèn)可;

（2） 最難受的

1. 看到了產(chǎn)品的問題，但沒有找到解決問題可行的方向;
2. 業(yè)務(wù)需求老變老變；

（3） 重新選，是否還作產(chǎn)品經(jīng)理

1. 會(huì)繼續(xù)作產(chǎn)品經(jīng)理，享受產(chǎn)品經(jīng)理對一個(gè)事情的掌控感，成也是我，敗也是我；
2. 還是會(huì)作產(chǎn)品經(jīng)理，但隨著年紀(jì)增大，想離開互聯(lián)網(wǎng)了；
3. 不會(huì)作產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)太累，從打工的角度來說，性價(jià)比不高。

最后，如果你有朋友、家人是產(chǎn)品經(jīng)理，請善待他/她，這是份高壓、高強(qiáng)度的工作。如果我們自己是產(chǎn)品經(jīng)理，不妨，對自己好點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理就是一幫需要成就感、價(jià)值感，頂著千難萬險(xiǎn)也要作出價(jià)值的人。

感嘆：調(diào)研了18個(gè)人，盡然沒有一人提及因?yàn)闀x升、加薪而開心，讓我懷疑是不是采樣有問題，哈哈。感謝參加調(diào)研的朋友們！

作者：菩提產(chǎn)品，10年阿里數(shù)據(jù)、產(chǎn)品，我們談天說地聊產(chǎn)品。

本文由@水中魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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