一、轉(zhuǎn)換思維角度，從營(yíng)銷人員到目標(biāo)用戶

對(duì)于新手而言，做好線上營(yíng)銷要先掌握這幾點(diǎn)：對(duì)B2B營(yíng)銷有了基礎(chǔ)的認(rèn)知，了解B2B業(yè)務(wù)該如何搭建媒介矩陣。

不過(guò)對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，流量的紅利已經(jīng)過(guò)去，拿流量洗用戶的方法也已經(jīng)被大部分行業(yè)放棄。

在實(shí)際的營(yíng)銷工作中，我們期望利用更加精準(zhǔn)的渠道、更高效地去達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。這就需要重新理解：不論是哪種形式，如數(shù)字營(yíng)銷、用戶運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)品牌公關(guān)等等，營(yíng)銷是在與用戶不斷溝通互動(dòng)中建立信任的過(guò)程。

這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦?，需要能夠轉(zhuǎn)換角色，要更加貼近用戶，100%從用戶需求的角度考慮——他們會(huì)在哪里？需要什么？喜歡什么？關(guān)注什么？

要有高度的同理心，才能在與用戶的互動(dòng)中建立信任關(guān)系。

這一篇文章，想以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，從用戶生命周期的角度，來(lái)看看B2B企業(yè)該如何做數(shù)字營(yíng)銷。

二、基于用戶生命周期旅程，怎么理解數(shù)字營(yíng)銷？

理解數(shù)字營(yíng)銷，我們可以從用戶生命周期旅程和數(shù)字營(yíng)銷渠道2個(gè)概念來(lái)進(jìn)行：

1. 用戶全生命周期旅程

常見(jiàn)的B2B獲客的模式Lead Generation和Account Based Marketing，作為我們期望的用戶轉(zhuǎn)化的幾個(gè)重要階段漏斗，是不斷篩選用戶的過(guò)程。但實(shí)際上，用戶在每一次轉(zhuǎn)化過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)在每一個(gè)階段里根據(jù)自己的需求不斷與業(yè)務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)，這一點(diǎn)可能是有序也可能是無(wú)序的。

比如我們期望的是用戶產(chǎn)生興趣之后，去檢索相關(guān)信息，去對(duì)比不同的產(chǎn)品，然后最終決策。

但實(shí)際上企業(yè)的多位決策人會(huì)不斷檢索，不斷對(duì)比，最終成交后也涉及到后續(xù)的二次付費(fèi)以及口碑推薦，把新的需求引入到新生的興趣和關(guān)注階段，整體看是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。

我們要做的也不只是對(duì)篩選整理后的用戶進(jìn)行營(yíng)銷，而是把營(yíng)銷滲透到用戶的每一個(gè)用戶生命周期的節(jié)點(diǎn)上，不斷與用戶互動(dòng)，去影響用戶。

要對(duì)第一次了解產(chǎn)品的用戶展現(xiàn)留咨的入口，對(duì)馬上決策的用戶也需要傳遞品牌的信息。當(dāng)然這不意味著拉長(zhǎng)整個(gè)轉(zhuǎn)化流程，而是更加靈活的做營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化。

2. 數(shù)字營(yíng)銷的常用渠道

常見(jiàn)的數(shù)字營(yíng)銷渠道有：搜索引擎PPC廣告、SEO、ASO、展示廣告、社交媒體廣告、官網(wǎng)、內(nèi)容營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、營(yíng)銷自動(dòng)化的郵件營(yíng)銷等等。

除了之前的文章介紹過(guò)的付費(fèi)廣告的部分，如官網(wǎng)、郵件/短信、電話/內(nèi)容等非廣告的媒介，都是各個(gè)B2B企業(yè)重點(diǎn)去關(guān)注及挖掘的。

把某一個(gè)媒介做得足夠深都可以帶來(lái)不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。

了解了用戶生命周期的旅程以及數(shù)字營(yíng)銷的常用渠道后，作為數(shù)字營(yíng)銷人員，也需要有結(jié)構(gòu)化的意識(shí)，從飛輪的理念出發(fā)，配合業(yè)務(wù)目標(biāo)和希望觸達(dá)的人群，去搭配不同的媒介，做好每一個(gè)和用戶的接觸點(diǎn)。

三、從SAP和釘釘看，如何進(jìn)行數(shù)字營(yíng)銷

1. SAP：全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖

除了B2B企業(yè)常規(guī)的針對(duì)各個(gè)行業(yè)的線下活動(dòng)外，因?yàn)閷?duì)于營(yíng)銷效果和用戶體驗(yàn)的注重，SAP對(duì)線上媒介的選擇也很考究。

1）搜索引擎PPC廣告

作為B2B業(yè)務(wù)最常用也最有效的手段，可以覆蓋絕大部分有搜索需求的目標(biāo)用戶。在每一個(gè)關(guān)鍵詞的選擇，每一段文案的撰寫(xiě)上，都力求精細(xì)且極致。

做好了用戶搜索需求的第一步，接著要用一屏（Mobile用了2屏）內(nèi)容簡(jiǎn)潔呈現(xiàn)著陸頁(yè)，在內(nèi)容方面要突出解決方案的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

同時(shí)，在轉(zhuǎn)化的注冊(cè)欄需要填寫(xiě)的資料，相比國(guó)內(nèi)的B2B業(yè)務(wù)要多了一些，一是出于對(duì)自己行業(yè)地位的自信，二是也可以阻擋一些意向不那么強(qiáng)的低質(zhì)量用戶。停留一段時(shí)間后，會(huì)彈出對(duì)話窗口，進(jìn)一步引導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

對(duì)于Mobile端的著陸頁(yè)，除了留咨的內(nèi)容之外，可以對(duì)話、關(guān)注微信、跳轉(zhuǎn)到其他內(nèi)容頻道。進(jìn)一步利用案例、產(chǎn)品以及解決方案來(lái)影響用戶。

因?yàn)閷?duì)于SAP的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的線下銷售溝通跟進(jìn)才能成交，自然也就沒(méi)有把營(yíng)銷漏斗做成短快平的樣式，但不論跳轉(zhuǎn)到注冊(cè)頁(yè)、活動(dòng)頁(yè)還是信息頁(yè)，你都可以找到和他們互動(dòng)的地方。

對(duì)于大部分B2B企業(yè)而言，SEM的預(yù)算不會(huì)很多，也不會(huì)僅憑一次廣告就成交，但力求把每一個(gè)接觸點(diǎn)做到位的態(tài)度是做好B2B數(shù)字營(yíng)銷的保證。

2）展示類廣告

暫時(shí)沒(méi)有找到SAP展示類廣告的截圖，但對(duì)于B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定進(jìn)行了一些嘗試和探索，根據(jù)實(shí)際的轉(zhuǎn)化效果再?zèng)Q定常規(guī)小預(yù)算或重點(diǎn)時(shí)期投放的策略。比如頭條在18年底拓量
嘗試的原生廣告。

3）社會(huì)化營(yíng)銷+內(nèi)容渠道

因?yàn)镾AP的目標(biāo)企業(yè)都是大型公司，常規(guī)的很多ToC的做法不太適用。但為了能夠更好的擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品的影響力，建立更深入的認(rèn)知，并在人群中獲得一定的傳播度。SAP把專業(yè)的解決方案和案例，用更加貼近大眾生活的故事講出來(lái)，帶來(lái)了很好的互動(dòng)傳播效果。

這個(gè)是在微信上發(fā)布的活動(dòng)。SAP與抖音、NBA中國(guó)合作的線上活動(dòng)，把SAP與更加貼近生活的抖音、NBA串聯(lián)起來(lái)，降低品牌的認(rèn)知門(mén)檻，為進(jìn)一步的傳播做準(zhǔn)備。

在社會(huì)化營(yíng)銷中，微信作為和官網(wǎng)同等重要的內(nèi)容渠道，承擔(dān)了用戶注冊(cè)轉(zhuǎn)化、內(nèi)容傳播、活動(dòng)預(yù)約、案例分享等職能。

在全生命周期的品牌和內(nèi)容傳播之外，在前期進(jìn)行線索收集，接著通過(guò)電話銷售、郵件、CRM進(jìn)行用戶的管理與維護(hù)，進(jìn)行線下成交與交付。然后通過(guò)體驗(yàn)的感知、有價(jià)值內(nèi)容的傳播，進(jìn)一步建立信任和忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的覆蓋和營(yíng)銷，最終形成了完整的營(yíng)銷閉環(huán)。

無(wú)論是付費(fèi)渠道、官網(wǎng)/內(nèi)容渠道、社會(huì)化媒體等，每一個(gè)渠道都需要在重要個(gè)節(jié)點(diǎn)做實(shí)驗(yàn)進(jìn)行測(cè)試，并有能夠深入到最后一步的路徑。才能最高效和精準(zhǔn)的完成數(shù)字營(yíng)銷旅程的目標(biāo)。

2. 釘釘：全員營(yíng)銷以及布道師的增長(zhǎng)之路

釘釘作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)辦公平臺(tái)，最初在線下廣告投入了大量的預(yù)算，用地鐵、機(jī)場(chǎng)、電梯廣告?zhèn)鬟f痛點(diǎn)進(jìn)行刷屏，引起了多輪的熱點(diǎn)傳播，也一舉在用戶心里建立了品牌的認(rèn)知。

釘釘?shù)臄?shù)字營(yíng)銷渠道和傳統(tǒng)的B2B企業(yè)差不多：SEM（含品專）、SEO、展示廣告、ASO、微信、官網(wǎng)等。整體的節(jié)奏是線上線下結(jié)合，常規(guī)階段穩(wěn)定引流，活動(dòng)期間重點(diǎn)發(fā)力。

只是相比SAP，釘釘有幾點(diǎn)營(yíng)銷方式的不同：

1）內(nèi)部自有流量的轉(zhuǎn)化

釘釘背靠阿里巴巴這個(gè)國(guó)內(nèi)第一大B2B企業(yè)的大山，內(nèi)部有很多的流量資源可以利用，如天貓?zhí)詫毜馁Y源、支付寶的資源等等。利用自有流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，成本和可操作空間都很大。

2）因業(yè)務(wù)屬性，釘釘差異化的注冊(cè)頁(yè)面

注冊(cè)頁(yè)面的資料相比SAP簡(jiǎn)單了很多，因?yàn)獒斸數(shù)臉I(yè)務(wù)對(duì)小微企業(yè)也適用，所以可以放開(kāi)第一步收集線索的入口。類似的如阿里云、滴滴企業(yè)版也都是同樣的策略。小微企業(yè)可以線上自助注冊(cè)和交易，大大提升了轉(zhuǎn)化的效率。

下圖是釘釘?shù)淖?cè)頁(yè)面，整體是偏短平快的轉(zhuǎn)化路徑，用基礎(chǔ)的功能聚集大量的用戶，然后通過(guò)已有用戶價(jià)值的挖掘，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

3）釘釘?shù)尼敺酆筒嫉缼煹脑鲩L(zhǎng)之路

釘粉和全員布道師是釘釘全員營(yíng)銷重要的一環(huán)，把產(chǎn)品價(jià)值深植于內(nèi)外部的用戶，人人都能布道，全員都可以營(yíng)銷。利用釘釘明星用戶的粉絲效應(yīng)，通過(guò)口碑傳播帶來(lái)大量的用戶。

整體來(lái)看，釘釘截止18年的數(shù)據(jù)，覆蓋了超700萬(wàn)家企業(yè)，從企業(yè)數(shù)量上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)覆蓋了超大型企業(yè)到微型企業(yè)的所有類型，單純數(shù)量的增長(zhǎng)空間并不大。從目前業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)上來(lái)說(shuō)，釘釘也開(kāi)始進(jìn)行更加深入的商業(yè)變現(xiàn)之路。

數(shù)字營(yíng)銷的策略，也在跟隨者企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。比如SAP和釘釘今年都取消了一些預(yù)算占比大的CPT廣告的服務(wù)，大廠的B2B業(yè)務(wù)也收縮了預(yù)算。單純靠預(yù)算拉動(dòng)增長(zhǎng)的效率越來(lái)越低，大家都開(kāi)始把注意力集中在體驗(yàn)以及服務(wù)上面。也就對(duì)數(shù)字營(yíng)銷的渠道選擇，以及在全生命周期的精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)有了更高的要求。

本來(lái)打算多整理一些案例，受限于篇幅，先把兩個(gè)有代表性的整理出來(lái)。

業(yè)務(wù)需求一直是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，營(yíng)銷人員要對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和營(yíng)銷的方法有更深入的了解，需要更長(zhǎng)一段時(shí)間的跟進(jìn)、關(guān)注以及實(shí)踐。

四、對(duì)B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)數(shù)字營(yíng)銷的一點(diǎn)思考

B2B企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷價(jià)值，會(huì)更加傾向全生命周期的數(shù)據(jù)監(jiān)控，以及更長(zhǎng)周期的價(jià)值體現(xiàn)。

引入一個(gè)營(yíng)銷沙漏的概念，意味著從用戶第一次知道品牌，到付費(fèi)后通過(guò)口碑推薦都會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要的貢獻(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們從沙漏的角度來(lái)看待數(shù)字營(yíng)銷的價(jià)值，購(gòu)買并不是最后一步，隨著用戶成本越來(lái)越高，沙漏下層的用戶的口碑和自傳播也將承擔(dān)同樣甚至更加重要的職責(zé)。這也要求我們100%從用戶需求的角度考慮，去經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品，維護(hù)好體驗(yàn)。

做一個(gè)還在考慮中的預(yù)測(cè)：營(yíng)銷人員后期的職能也會(huì)發(fā)生變化，除了自己專業(yè)的技能領(lǐng)域外，某種程度上會(huì)進(jìn)化的更像一個(gè)雜家，能夠更靈活的利用營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的知識(shí)和技能，從用戶全生命周期的角度，去進(jìn)行拉新和變現(xiàn)。

未來(lái)已來(lái)，我們拭目以待。