編輯導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的相互融合更加緊密；今年上半年疫情影響，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個強政策側(cè)的產(chǎn)業(yè)，如何挖掘價值？本文作者分享了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策的產(chǎn)品價值，我們一起來看一下。
疫情的爆發(fā)，再次加速催化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展，疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)診療比去年同期增長了將近20多倍，為其帶來巨大的流量以及用戶。
在過去的十年里面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從2011年嶄露頭角，到2015年的狂熱階段、再到后面幾年的低谷，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已然成為了中國不可或缺的一部分。
在這期間，不難發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是根據(jù)政策走向來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的，例如：合作商保、DRGs、醫(yī)藥分離、脫卡支付等等。
不同的政策頒布加速互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展，同時，也給產(chǎn)業(yè)帶來了創(chuàng)新性的變化，從而催生了不同賽道的獨角獸。
頒布新政策了，很多企業(yè)都在跟著政策的導(dǎo)向去調(diào)整產(chǎn)品，忙著把政策轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈中提醒同行，但是往往并不清楚，這些政策到底影響的是什么？
是的，我們到底為什么要挖掘政策的價值？
因為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個強政策側(cè)的產(chǎn)業(yè)。
那么，從一個新的政策里，到底怎么從政策中挖掘產(chǎn)品的價值點，又如何去研究判斷政策對產(chǎn)業(yè)未來的影響以及趨勢呢？
實際上，一個政策能夠被有效的挖掘價值，主要是分兩個方面：
單體價值——政策內(nèi)容中涉及的主體類型與產(chǎn)品生命周期相符
關(guān)聯(lián)價值——政策內(nèi)容的主體中涉及到的角色與自身企業(yè)相符
一、第一種價值：單體價值
關(guān)于主體匹配，有個更通俗的說話，叫做“賽道匹配”——企業(yè)所主營的類型。
大部分醫(yī)療產(chǎn)品，即使進入了正確的細分領(lǐng)域，依然活得很艱難的原因，就是沒有隨著政策導(dǎo)向走。
比如2014年做的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目，當(dāng)時政策所表示的只是創(chuàng)新推進，不得不說這是個很好的惠民政策,但是在實施的過程中所要遇到的問題，大家都是未知的；這個時候絕大部分企業(yè)以為是驗證以及可復(fù)制的階段，ALL IN，結(jié)果蛋糕沒有分到卻弄的一地雞毛。
我們必須清楚的認(rèn)識到，我國對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的政策基本共性基調(diào)是三個方面，促進醫(yī)療機構(gòu)以及傳統(tǒng)醫(yī)療信息企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長效益，一共是三個類型。
而對于政策落地的方式是創(chuàng)新、試點、推進、驗證、復(fù)制，一共四個階段。
有了以上的“3+4”政策分類法，我們可以很清晰的把政策劃分，在哪個階段對應(yīng)的是哪一些實施動作，并思考該政策是否符合自身產(chǎn)品的發(fā)展方向。
比如《關(guān)于在公立醫(yī)院機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）的通知》政策是屬于創(chuàng)新型主要目的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。
政策分類很重要，比如醫(yī)藥政策的頒布，在供應(yīng)鏈的ABS環(huán)節(jié)初創(chuàng)企業(yè)完全是可以進場的；或者這一條政策，對于醫(yī)藥企業(yè)來說，對于流通的模式是需要調(diào)整。
從政策中都可以找到更適合自己產(chǎn)品的破局路徑以及單體價值。
二、第二種價值：關(guān)聯(lián)價值
除了“單體價值”，另一種價值就是關(guān)聯(lián)價值，換一個更通俗易懂的詞匯就是“趨勢”。
比如，當(dāng)新政策發(fā)布時它所影響的不只是一個單體，甚至對于供應(yīng)鏈上下游以及其他角色主體也有影響，我們通過研究判斷該政策的關(guān)聯(lián)影響所產(chǎn)生的環(huán)節(jié)價值這個就是關(guān)聯(lián)價值。
我們再以2016年國務(wù)院醫(yī)改辦頒布的《關(guān)于在公立醫(yī)院機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）的通知》為例，來進行解析。
一般情況下，在分析政策的過程中，我們主要關(guān)注這幾個重要的內(nèi)容，例如發(fā)文機構(gòu)、受用角色、規(guī)范內(nèi)容、落地措施、實施范圍。
發(fā)文機構(gòu)指的是相關(guān)政策的監(jiān)管部門，一般在設(shè)計產(chǎn)品的時候需要按照相關(guān)監(jiān)管部門的規(guī)范下進行設(shè)計產(chǎn)品的應(yīng)用邏輯，并且我們可以知道監(jiān)管動向，對已有的產(chǎn)品框架進行調(diào)整。
而受用角色是指政策當(dāng)中所涉及的有關(guān)組織、部門或者群體，比如“兩票制”的目標(biāo)主體就是公立醫(yī)院。
規(guī)范內(nèi)容是比較重要的一個信息節(jié)點，我們一定要弄清楚該政策規(guī)范了什么、限制了什么、禁止了什么、促進了什么。
比如，在“兩票制”中的政策中，明確的規(guī)范藥品流通的開票環(huán)節(jié)以及壓縮藥品流通的環(huán)節(jié)，限制流通鏈條從藥品、到生產(chǎn)企業(yè)、到流通企業(yè)、再到第三方終端（醫(yī)療機構(gòu)）的開票次數(shù)（兩票）。
同時，還禁止了整個藥品流通集團型企業(yè)內(nèi)部向全資（控股）子公司或者全資子公司之間進行調(diào)撥藥品；最后，促進了整個市場藥品價格的合理以及規(guī)范的良性循環(huán)從而保障基層藥品的有效供應(yīng)。
落地措施是指通過什么方式去促進整個政策的落地以及規(guī)范，在“兩票制中”為確保改革措施的落地，有幾個方式第一個違規(guī)將對流通企業(yè)等進行取消投標(biāo)資格，納入企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管范圍，涉嫌犯罪的、依法移送公安機關(guān)。
實施范圍是指該政策是對哪些地區(qū)有效，比如有一些是按照地區(qū)來劃分政策的，對于其他的城市是無效政策，也需要去分析清楚。
按照以上內(nèi)容分布，我們需要繪制對象關(guān)聯(lián)圖，通過關(guān)聯(lián)圖，可以清晰的認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游之間的影響。
另外，我們還需要關(guān)注不同時期發(fā)布的同一類型的政策，對比之后，需要思考的是，在不同時期的政策它面向的對象主體結(jié)構(gòu)是怎么樣的？
然后按照時間順序，實施對象之間的關(guān)系，構(gòu)建一個政策時間軸，從而去預(yù)測政策趨勢，這樣才能有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)品的方向，突出產(chǎn)品的價值。
三、總結(jié)
總之，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大健康無法單純賴顛覆性創(chuàng)新就能取得成功，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也是；而政策并不是超前的導(dǎo)向，我們真正需要做的是通過政策來挖掘產(chǎn)品的價值。
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