伴隨著微信公號打開率持續(xù)下滑、漲粉難、粉絲沉寂、融資銳減等問題，小馬宋，馮大輝，魏武輝等KOL連續(xù)唱衰公號。

不知這是巧合還是……近日來，微信動作頻頻：小程序的新入口放在了微信群當中；微信支付將開始新一輪補貼，鼓勵金可分享給好友；微信內(nèi)測兩大新功能，篩選“不常聯(lián)系的朋友”，以及在公號文章中插入廣告直接賣貨。

這不禁讓我想起那些年被所有人唱衰的微博也經(jīng)歷了五年之癢，如今微博以3億月活重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央，可謂是揚眉吐氣。不少人說公號正經(jīng)歷五年之癢，難道“綁架”了我們這一代人工作和生活的微信真要盛極而衰？

互聯(lián)網(wǎng)下，日新月異這個詞似乎是常態(tài)，如果你不能快速進化和適應(yīng)變化，那就只有消失在茫茫人海中了。于是有了微博和微信公號都逃不開的5年之癢。

2009年，微博這個全新的名詞，以摧枯拉朽的姿態(tài)掃蕩世界，從2009年推出到2013年，微博經(jīng)歷了爆發(fā)式增長的階段，數(shù)據(jù)曲線幾乎是豎直上去的。

在這樣的背景下，所有微博的用戶把所有手機端的需求都放到了這個產(chǎn)品上，包括與朋友的交流與互動。

然而，很快微博的五年之癢便到來了，微信橫空出世，使得大量用戶飛快地轉(zhuǎn)移了過去。微博開始進入發(fā)展的平緩期。那個時候，很多人都說微博要完蛋了。

如今，微信公號也面臨同樣的困境，頗有點外有強敵家有內(nèi)患外的意味。比如微信公號自身的缺陷和漏洞；此外，今日頭條兵臨城下；百度高調(diào)宣布將戰(zhàn)略重心調(diào)回內(nèi)容分發(fā)的老本行；網(wǎng)易原創(chuàng)號被視為網(wǎng)易最重要戰(zhàn)略之一，一點資訊迎回陳彤……

種種跡象都顯示內(nèi)容爭奪的白熱化，微信公號如何走出圍城？

公號風(fēng)口確實已成過去，可是，難道紅利期一過，就真的什么都干不了了？顯然不是！微博給出了完美的答案。關(guān)于微博，大家先看三個簡單的數(shù)據(jù)。

那些年，唱衰微博的你們臉疼嗎？

其實，每個牛B的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都會在爆發(fā)式增長后遇到瓶頸。大多數(shù)人都認為，風(fēng)口過了，就做不了什么了，而風(fēng)口畢竟只是一時，真正的問題應(yīng)該是，產(chǎn)品快速成長過后要做什么。

紅利期過后的微博看清了自己的產(chǎn)品定位——社交媒體（不做社交通訊），并為之做了大量工作，用了近兩年時間開始徹底反轉(zhuǎn)，而王寶強離婚事情使微博熱到炸裂，媒體活躍度以微博為首。

微博的自我轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變之路其實有很多地方值得微信公號借鑒，小編認為目前微信面臨的挑戰(zhàn)根本上還是來自于其自身。微信用戶月活達9億之高，典型用戶一天的日常：

微信社交屬性帶來的APP超高打開率，這是其他平臺完全無法比擬的。現(xiàn)在的問題是，用戶花了很多時間在微信上，卻不愿意打開公號了。

小馬宋：公號年歲已大，用戶們喜新厭舊及口味在變，公號的沒落是無法避免的，新媒體人自己要求新求變。

百家號“快樂富貴白丹”：微信公號打開率和閱讀率的下滑，是內(nèi)容供給的增速嚴重超過了內(nèi)容消費的增速。這年頭，全網(wǎng)布局、多家開花和玩法與介質(zhì)升級才是王道。

和菜頭：公號打開率閱讀率的下滑，是因為沒有充分利用技術(shù)來進行內(nèi)容生產(chǎn)方式上的根本性變革。

其實，冰凍三尺非一日之寒，公號出現(xiàn)問題，也不會僅僅是某一方面的原因。因此，微信公號想換發(fā)新的生機，要吸引更多用戶，除了技術(shù)的革新，調(diào)節(jié)供需，還要生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容等。

而現(xiàn)實是現(xiàn)在微信公號已有2000萬之多，但真的在不斷生產(chǎn)新的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容又有多少？

微博重生，創(chuàng)造了“全民記者”到“全民網(wǎng)紅”的奇跡，這絕不是偶然，新浪微博副總裁曹增輝表示，他們用了4年左右的時間，打造了一個生機勃勃的新微博，運營戰(zhàn)略的調(diào)整起到了關(guān)鍵的作用。

除了堅守社交媒體的定位，微博還采取了這四步曲：

①快速壟斷頂部，如明星、名人，依靠頂部用戶帶來初始的啟動流量；

②用戶運營下沉至中部，如網(wǎng)紅自帶流量和變現(xiàn)屬性，才是突破瓶頸期的核心競爭力；

③微博垂直化調(diào)整產(chǎn)品運用規(guī)則，重塑底層規(guī)則、開放的運營結(jié)構(gòu)；

④建立垂直的商業(yè)生態(tài)，平臺必須要賺錢，也要確保合作伙伴的利益。

正是這一步步，讓微博在經(jīng)歷2013年的危機時實現(xiàn)大反轉(zhuǎn)。

曹增輝說：“我們在考慮商業(yè)生態(tài)的時候，其實是和我們的產(chǎn)品機制、運營、商業(yè)的思考等關(guān)聯(lián)到一起的。為一個運營產(chǎn)品的人，你要放到大池子里面去思考問題。你現(xiàn)在制定策略、運營的時候，要往后看個兩三年，看到終局。這帶來的結(jié)果將會完全不一樣。”

微博打了翻身仗，微信公號行不行？

很多有志于做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的新號都在感嘆，現(xiàn)在的公號太難做了，投入越來越大，而既成格局越來越趨于封閉和保守，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沖擊既成格局難度非常之大。

我們都知道微信崇尚無為而治，自由競爭，很少介入內(nèi)容本身，這是它成功的原因，但內(nèi)容不是普通的商品和服務(wù)，其價格、價值以及市場占有量不能完全由市場自發(fā)機制決定。

隨著微信公號日漸成熟，內(nèi)容的性質(zhì)決定了它必須要有三觀，有超驗的審美和價值認定，有甄別、篩選和褒貶，否則公號市場就會出現(xiàn)壟斷霸權(quán)以及泥沙俱下的局面。

所以微信公號要走過5年之癢，不斷進化和衍生物種都是其續(xù)命的必要選擇。對微信來說，現(xiàn)在最難的就是怎么調(diào)整，調(diào)整到什么程度，建立什么樣的機制？

吃瓜船長：微信公號在當下要做就是，勇敢地砸掉捆綁自己的鎖鏈，革自己的命，打破已經(jīng)日趨僵化的微信公號既得利益格局，包容和釋放新興力量的活力，打擊不進則退的老派既得利益者，給微信公號重新注入活力。在內(nèi)容平臺上要重新設(shè)置或者調(diào)整功能，還有建立公平合理優(yōu)勝劣汰的評價機制和激勵機制。

鳳凰一點號：微信要提出并參與制定這個市場的內(nèi)容品質(zhì)標準。

刺猬公社：技術(shù)對內(nèi)容生產(chǎn)的改變，目前仍處于初級階段，未來必然會越來越深入。微信需要技術(shù)人員的卷入，需要他們提供新的生產(chǎn)工具，需要他們提供新的創(chuàng)造方式。

……

期待微信繼續(xù)保持克制、謹慎的個性，做好充分的內(nèi)測和評估，找好生態(tài)換發(fā)新的生機，那么，百度、網(wǎng)易以及今日頭條的挑戰(zhàn)或許也就不足為慮了。