1. 項(xiàng)目背景
此章節(jié)應(yīng)包含的內(nèi)容有BRD中：因?yàn)閄X問題的客觀存在，才提出了這個(gè)項(xiàng)目。及MRD中：目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、目標(biāo)用戶的特征和訴求。 為覆蓋以上內(nèi)容，通過此章節(jié)，應(yīng)回答以下問題：項(xiàng)目想要解決的問題是什么？
即在什么樣的背景下，提出了這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目想要為什么人解決哪些痛點(diǎn)？在回答這個(gè)問題的時(shí)候，兩部分內(nèi)容不可或缺：- 痛點(diǎn)描述：分條分點(diǎn)介紹，這些痛點(diǎn)是什么？什么情況下產(chǎn)生了這些痛點(diǎn)？
- 現(xiàn)有解決這些問題的產(chǎn)品及它們的缺陷：此時(shí)你就是在做競(jìng)品分析。應(yīng)交代清楚的內(nèi)容包括，市場(chǎng)上已有哪些解決問題的產(chǎn)品，它們各自是如何解決問題、它們的優(yōu)缺點(diǎn)、市場(chǎng)占有率如何？
2. 方案設(shè)計(jì)
此章節(jié)結(jié)合BRD中的內(nèi)容項(xiàng)目方案和MRD中的內(nèi)容市場(chǎng)、用戶分析解決問題：通過什么樣的流程、功能設(shè)置，為什么市場(chǎng)中的什么人提供服務(wù)？- 項(xiàng)目面向的市場(chǎng)情況如何？
- 通過識(shí)別痛點(diǎn)，已經(jīng)知道項(xiàng)目服務(wù)的市場(chǎng)方向，接下來需要對(duì)市場(chǎng)的范圍、市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。
- 界定項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)：用盡可能簡潔的語言或圖表，界定項(xiàng)目的市場(chǎng)范圍。此時(shí)，相當(dāng)于在給項(xiàng)目定位，一個(gè)好的清晰的定位，是后期項(xiàng)目成功必不可少的。
- 目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀：此部分需進(jìn)行深入調(diào)研，并清晰全面地將調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)出來，如市場(chǎng)的容量、每個(gè)競(jìng)品的占有率、市場(chǎng)的可擴(kuò)充性、影響市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)因素等。
- 項(xiàng)目面向的服務(wù)對(duì)象是誰？
- 識(shí)別痛點(diǎn)時(shí)，已經(jīng)知道是哪些人遇到了這些痛點(diǎn)。此部分要做是，細(xì)分這些群體，界定項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，了解這些群體的特征。
- 界定項(xiàng)目的目標(biāo)用戶：描述清楚哪些人或群體是項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象。目標(biāo)市場(chǎng)+目標(biāo)用戶+痛點(diǎn)，項(xiàng)目范圍基本清晰，凡偏離三者其一，說明，項(xiàng)目范圍發(fā)生了蔓延，應(yīng)引起重視。
- 目標(biāo)用戶的特征及訴求：通過分類型、用戶畫像等方式，描述目標(biāo)用戶的特殊性和特殊訴求，用以后期項(xiàng)目功能的設(shè)計(jì)和運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)等。此部分還未到角色分析的程度，對(duì)訴求的描述可以是宏觀上的，如提高報(bào)告撰寫的效率。
項(xiàng)目解決問題的方法是什么？
即通過什么流程和方法，更好地解決以上痛點(diǎn)，且避免了現(xiàn)有方法存在的缺陷？在回答這個(gè)問題時(shí)，應(yīng)闡述清楚如下問題： （1）解決問題的流程 用流程圖的方式呈現(xiàn)，解決問題的流程設(shè)計(jì)。此處，可能包含若干個(gè)流程，一般以問題為單位，設(shè)計(jì)流程。如投保流程、理賠流程等。 （2）解決問題的方法 打算設(shè)置哪些功能，這些功能是如何達(dá)到解決以上問題的目的的？要實(shí)施這些功能，需分哪幾個(gè)步驟或階段逐步完成？ （3）這個(gè)方法很好地規(guī)避了現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷 用什么策略規(guī)避現(xiàn)有產(chǎn)品存在的缺陷？并說明這些策略的優(yōu)勢(shì)是什么？這些策略在解決問題時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生新的負(fù)面影響。3. 商業(yè)模式
此章節(jié)要回答B(yǎng)RD的問題：項(xiàng)目的實(shí)施，使公司可通過XX途徑賺取利潤，其中，公司需付出的成本有XX類，能獲取的收益有XX類。 通過此章節(jié)，應(yīng)回答如下問題：項(xiàng)目賺錢的途徑是什么？
即用以上方案解決痛點(diǎn)時(shí)，用什么樣的途徑或方式給公司賺錢呢？如有可能是買軟件、或有可能是收取廣告費(fèi)、有可能是收取平臺(tái)使用費(fèi)等。 在回答這個(gè)問題時(shí)，可按此句式闡述：誰為了什么付什么費(fèi)用？如風(fēng)評(píng)機(jī)構(gòu)為使用撰寫系統(tǒng)支付系統(tǒng)使用費(fèi)用。至于具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，可后期再討論。應(yīng)注意，每個(gè)項(xiàng)目獲取利潤的途徑是多樣的，并非單一的。項(xiàng)目的收益成本情況如何？
收益的類型識(shí)別清楚后，可用最保守的方式計(jì)算每類收益的最小值；再識(shí)別出項(xiàng)目實(shí)施需要的成本費(fèi)用，并用中間值的方式計(jì)算每類成本的最大可能數(shù)。通過比較收益和成本之間的關(guān)系，得出獲利的可能性和大小。4. 風(fēng)險(xiǎn)分析
此章節(jié)需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前中后期有可能存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能全面的識(shí)別分析，并給出應(yīng)對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)包含內(nèi)外部環(huán)境分析（管理學(xué)中講解很清楚了，不再贅述），外部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品等；內(nèi)部環(huán)境包括人員、項(xiàng)目周期、資金等。 針對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)，提出至少2個(gè)解決方案（不用特別詳細(xì)的長篇大論，簡單幾句話交代即可），并對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比，方便團(tuán)隊(duì)做出決策。 根據(jù)以上內(nèi)容，文檔目錄或許可按如圖所示安排：
誠然，每個(gè)公司和不同階段的項(xiàng)目對(duì)文檔的要求不同，視情況而定。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，無論在何時(shí)加入了項(xiàng)目或一個(gè)對(duì)BRD、MRD沒概念的公司，想要清楚自己的項(xiàng)目的來龍去脈，不妨維護(hù)一份規(guī)劃書，僅用于自己理解項(xiàng)目也是很有必要的。
此外，內(nèi)容不在多，在精。最好的方式是，文檔應(yīng)經(jīng)過團(tuán)隊(duì)不斷地評(píng)審打磨，以及隨著項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推進(jìn)，逐漸完善。尤其是第二部分，每周進(jìn)行更新維護(hù)更好。
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