今天的一美元比明天的一美元要值錢。原因在于價(jià)格隨通脹而逐漸上漲，意味著你的美元在未來能買的東西越來越少。
一個(gè)簡單的例子
今天一個(gè)籃球標(biāo)價(jià)12美元。如果你一個(gè)月掙1美元，一年后你將有12美元，但因?yàn)橥ㄘ浥蛎洠闳詿o法購買這個(gè)籃球。 如果通貨膨脹為5%，這意味著一年后籃球?qū)?biāo)價(jià)12.60美元（+5%），兩年后則為13.23美元，如此類推。 你必須等到第13個(gè)月的工資才能買到它。類比到產(chǎn)品
- 什么時(shí)候去買籃球就像什么時(shí)候去給你的用戶發(fā)布產(chǎn)品，尤其是你的最小可行性產(chǎn)品
- 籃球的價(jià)格就像你用戶對產(chǎn)品的期望值（適時(shí)地給到的一些功能點(diǎn)）
- 隨著你團(tuán)隊(duì)不停構(gòu)建功能，你將獲取這些用戶價(jià)值的總和。
縱坐標(biāo)：用戶價(jià)值；橫坐標(biāo)：時(shí)間；橫線：用戶期待值；斜線：用戶價(jià)值；藍(lán)字：價(jià)值缺口，通過迭代增加的額外價(jià)值
這幅圖表主要的特性是用戶期望值是平的和靜態(tài)的，這意味著從項(xiàng)目開始到推出產(chǎn)品時(shí)用戶想要的東西都是一樣的。這不難看出人們?nèi)菀茁淙脒@種線性的思路中…“經(jīng)過研究,我們知道我們的用戶至少想要x和y，所以一旦我們僅僅只有x和y的時(shí)候，我們就發(fā)布產(chǎn)品?！?/blockquote> 這聽起來完全是理性的，直到你去深入挖掘受到時(shí)間影響的用戶期望值。產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間價(jià)值
如同下面一樣，我重新繪制加入了時(shí)間影響因素的圖表。
縱坐標(biāo)：用戶價(jià)值；橫坐標(biāo)：時(shí)間；線：用戶期待值，用戶價(jià)值
與金錢的時(shí)間價(jià)值類似，產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間價(jià)值同樣有一個(gè)簡單的概念：現(xiàn)在能提供的用戶價(jià)值會比后來的多。 如果你選擇更遲地才去提供價(jià)值，你需要去考慮用戶期待值的通貨膨脹，并且為了更好地補(bǔ)償，你最終上線的產(chǎn)品需要是比之前的更好。 用戶期望值曲線和用戶價(jià)值曲線軌跡的不同之處清晰可見。前者隨時(shí)間呈指數(shù)式增長，而后者則平穩(wěn)甚至停滯。 用戶價(jià)值的停滯是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先排期了影響度最高的工作，而因此價(jià)值的增長就會自然而然地隨之減少。 用戶期望值的加速增長，是因?yàn)楫?dāng)用戶等待他們問題被解決的時(shí)間越長，他們就有更多時(shí)間去切換到替代產(chǎn)品。要讓他們繼續(xù)留下來，你需要提供的不僅僅只是他們現(xiàn)在想要的，還有他們未來想要的（當(dāng)有更豐富的選擇時(shí)尤其如此）。 簡單的，140字以內(nèi)對這個(gè)模型的思考是：最小可行性產(chǎn)品的范圍越大，產(chǎn)品發(fā)布所需的時(shí)間越長。圖表揭示了什么
運(yùn)用產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間價(jià)值時(shí)，MVP仍然時(shí)很容易被識別的（本例中是曲線的切點(diǎn)）。
縱坐標(biāo)：用戶價(jià)值；橫坐標(biāo)：時(shí)間；上曲線：用戶期待值；下曲線：用戶價(jià)值；藍(lán)字：價(jià)值不足
但當(dāng)你開始調(diào)整一些條件時(shí)，這個(gè)模型會呈現(xiàn)一些有趣的分叉在圖表上。 首先，在上述的示例中，可能只是剛好有一個(gè)點(diǎn)（切線交點(diǎn)）你能發(fā)布產(chǎn)品以及滿足用戶 。 這對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是可怕的事情。 其次，如果你團(tuán)隊(duì)在時(shí)間表上有所疏忽，就會發(fā)生以下情況：
縱坐標(biāo)：用戶價(jià)值；橫坐標(biāo)：時(shí)間；上曲線：用戶期待值；下曲線：用戶價(jià)值；紅字：絕望的差距
整個(gè)價(jià)值曲線已經(jīng)下掉了，這意味著你將永遠(yuǎn)不能提供足夠的價(jià)值來滿足用戶的期望。在這一點(diǎn)上，有兩種措施：隨著公司意識到他們不能在個(gè)別領(lǐng)域跟上創(chuàng)新的步伐從而轉(zhuǎn)變到能觸及到用戶期望值時(shí)，這個(gè)“絕望的差距”是支撐大多數(shù)產(chǎn)品軸心的東西。 這對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是真正可怕的事情。 最后，你不應(yīng)該總是發(fā)布一個(gè)MVP（即不應(yīng)該總是在第一個(gè)曲線的交叉點(diǎn)發(fā)布）。 相反地，應(yīng)該在價(jià)值和期望值之間有最大差距的時(shí)候去發(fā)布：
- 放棄這個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移到你可以有一個(gè)點(diǎn)去滿足用戶期望值的項(xiàng)目上，或
- 召集更多的資源去粗暴地把你的價(jià)值曲線拉回到有交叉點(diǎn)的位置
縱坐標(biāo)：用戶價(jià)值；橫坐標(biāo)：時(shí)間；上曲線：用戶期待值；下曲線：用戶價(jià)值；紅字：最大的差距
這是違背MVP公理的，但產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間價(jià)值表明，有時(shí)候推遲發(fā)布（即使它已經(jīng)符合預(yù)先期望）反而是最優(yōu)的。 這怎么可能呢，難道你不應(yīng)該在第一個(gè)交叉點(diǎn)就發(fā)布，并進(jìn)行迭代嗎？ 好吧，如果你相信臨界點(diǎn)，推遲發(fā)布是完全合理的。優(yōu)秀的產(chǎn)品不只是滿足用戶需求，它們還通過被取悅用戶的病毒式地傳播而獲取回報(bào)。產(chǎn)品發(fā)布最初的市場推廣后收益會逐步遞減，而這種情況會被由發(fā)布所帶來的網(wǎng)絡(luò)效益大大加強(qiáng)。 這對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是最可怕的事情。一個(gè)開始，另一面透視鏡
還有很多有趣的東西我的介紹并沒有涵蓋（為了簡潔），像競爭力是如何影響曲線，如果你們覺得有趣的話，這我將會保留到另一篇文章中。 如果產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間價(jià)值的目標(biāo)對產(chǎn)品經(jīng)理來說是一個(gè)真實(shí)產(chǎn)出量而已，那這僅僅還是一小步。把在真實(shí)世界中的平滑的小曲線圖表化，往往是沒有緣由的，只是建立在一些假設(shè)上。 相反地，它卻是真正地給產(chǎn)品經(jīng)理每天要做的復(fù)雜、多變的決策添加了另一面透視鏡。那是我們稱之為直覺的東西。 所以，下次你在計(jì)劃路線圖時(shí)，別只是去問用戶現(xiàn)在需要什么，想想在你發(fā)布產(chǎn)品時(shí)他們會需要什么。 本文原創(chuàng)作者：Brandon Chu。【轉(zhuǎn)載說明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請及時(shí)聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
