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這兩天，音樂界發(fā)生了一件大事：陌陌高調(diào)宣布將進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)，還拉來了國內(nèi)外四大頂級音樂集團(tuán)助陣，推出“MOMO音樂計(jì)劃”。此消息一出，小編腦海出現(xiàn)的卻是之前的一則傳聞：“酷我音樂要消失了”。

“做社交的要玩音樂，做音樂的要玩消失”，這到底是幾個(gè)意思？這場年中大戲估計(jì)很多人云里霧里看不懂，難道娛樂界要出現(xiàn)什么新風(fēng)口？

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

“吃老本”？酷我或遭淘汰

酷我是啥？可能90或者95后只知道酷狗，反正小編只知道身邊的朋友好像沒有用酷我的。

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

其實(shí)作為數(shù)字音樂較早的一批成員，酷我音樂分別于2006年、2010年發(fā)布了PC端和移動(dòng)端產(chǎn)品，并借著先發(fā)優(yōu)勢迅速積累了大量用戶。而轉(zhuǎn)入移動(dòng)時(shí)代后，酷我明顯沒有跟上下半場的節(jié)奏，隨著QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂的崛起，用戶大量分流，酷我目前已掉落音樂軟件第四位，掉出第一梯隊(duì)。

雖然有相關(guān)人士證實(shí)傳聞中有關(guān)酷我音樂消失的內(nèi)容“純屬猜測，不實(shí)”，但酷我的衰弱卻是不爭的事實(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，酷我的活躍用戶數(shù)僅有8424.94萬，而酷狗的活躍用戶數(shù)已近3億，QQ音樂也高達(dá)2.2億。如果這還不夠說明問題，我想其微博粉絲數(shù)更具說服力：

注：圖片來源于清博大數(shù)據(jù)

根據(jù)微博官網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)易云音樂粉絲數(shù)近8千萬，QQ音樂的粉絲數(shù)近7千萬，相比粉絲數(shù)（近5千萬）較低的酷狗、蝦米，酷我還未達(dá)到1千萬的粉絲數(shù)與之也是相差甚遠(yuǎn)，這些數(shù)據(jù)無一不在說明酷我與第一梯隊(duì)的音樂軟件已不在一個(gè)量級。

市場瞬息萬變，相對于酷我的“吃老本”，其他音樂軟件卻在產(chǎn)品或運(yùn)營推廣上頻出新招：網(wǎng)易云音樂主打社交牌，側(cè)重發(fā)現(xiàn)與分享；蝦米音樂手握多位著名歌手獨(dú)家版權(quán)，推薦功能出色；QQ音樂以粉絲為切入點(diǎn)，打造聽、看、玩、唱的音樂生態(tài)；酷狗音樂涵蓋聽歌、電臺、直播、K歌等功能的一體化娛樂服務(wù)平臺。

看來，要想維護(hù)已有用戶，在流量競爭中占據(jù)一席之地，“另辟蹊徑”讓用戶真正娛樂起來方是正道。

陌陌要打造中國的“賈斯汀•比伯”？

談及另辟蹊徑，小編個(gè)人是非常欣賞網(wǎng)易云音樂的，憑借“音樂社交”，網(wǎng)易云音樂在4年內(nèi)用戶數(shù)破3億，估值達(dá)80億元，可以說是硬生生闖出一條康莊大道。

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

而此次陌陌興起的“MOMO音樂計(jì)劃”在某種程度上應(yīng)該算有異曲同工之妙，企圖通過社交平臺來達(dá)到音樂造星培養(yǎng)明星直播的目的。這讓我想起了加拿大歌手賈斯汀•比伯（Justin Bieber），他就是在YouTube上傳翻唱歌曲走紅，隨后被經(jīng)紀(jì)公司挖掘，或許陌陌正試圖找到下一個(gè)或更多個(gè)賈斯汀•比伯。

此次陌陌通過舉辦周期性的金曲賽，調(diào)動(dòng)用戶和主播活躍度，再借助四大專業(yè)音樂機(jī)構(gòu)吸引更多主播，如果勝出，主播能夠全球發(fā)片而且還能去美國培訓(xùn)，確實(shí)非常吸引人。

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

如果說此前美女主播們代表著陌陌泛社交化的成功，那此次音樂造星以期培養(yǎng)更多明星式主播，顯然代表著陌陌對自己未來的更大想象：泛娛樂化。

陌陌副總裁、直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人賈維也說，陌陌要做泛娛樂，泛娛樂的重點(diǎn)是內(nèi)容升級，而內(nèi)容升級其中一塊是音樂生態(tài)。其實(shí)，陌陌喊布局泛娛樂已經(jīng)有一段時(shí)間了，那這一次的音樂計(jì)劃是其打響的第一槍？陌陌進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)之后，未來在藝人經(jīng)濟(jì)、音樂工作室甚至可能開創(chuàng)一個(gè)全新的藝人養(yǎng)成模式？這會是下一個(gè)風(fēng)口嗎？

陌陌造星是直播新風(fēng)口還是市場形勢倒逼？

其實(shí)，隨著直播或者音樂用戶的趨于飽和，對于各個(gè)平臺來說，維護(hù)已有用戶、完善客戶端體驗(yàn)，對產(chǎn)品的留存率和付費(fèi)率的提升尤為重要。陌陌雖然在直播上已經(jīng)賺的盆滿缽滿，但作為陌陌營收支柱的秀場直播業(yè)務(wù)，或已顯露頹色。

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)截圖

畢竟從去年年中開始就不斷爆出一些直播平臺數(shù)據(jù)造假的新聞，有人說秀場直播的時(shí)代過去了，這種讓人只看一時(shí)新鮮很快就煩膩的東西沒有留存度，不具有可持續(xù)性，前景堪憂。

隨著對秀場直播看淡的人越來越多，陌陌免不了有危機(jī)感，因此不排除其寄望通過“直播+傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)”提前做些布局，看能否試出一些新的商業(yè)模式。所以，在某種程度上陌陌造星或許也是市場形勢倒逼的產(chǎn)物，以此來避免出現(xiàn)像酷我目前的尷尬局面。

此次陌陌造星的原因無非是兩個(gè)，一是增加用戶的活躍度，二是吸引更多有才華的主播。無論哪個(gè)原因，陌陌終極的目標(biāo)都是為了打造內(nèi)容護(hù)城河，用內(nèi)容持續(xù)吸引用戶，是陌陌主動(dòng)適應(yīng)直播下半場的改變。而與之對比的是酷我明顯沒能適應(yīng)音樂市場的下半場，目前處境堪憂。

所以，不管是直播平臺的下半場方向直播+，還是音樂市場的下半場，對于各個(gè)平臺而言，抓住新風(fēng)口才能有詩和遠(yuǎn)方。

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