這兩天，#微博十年#的話題開(kāi)始在微博和朋友圈熱傳。也是在這個(gè)活動(dòng)出來(lái)后，才有很多人意識(shí)到，微博至今走過(guò)了十個(gè)年頭。
在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，能扛住十年風(fēng)雨的平臺(tái)寥寥無(wú)幾。大部分的網(wǎng)站，即使沒(méi)有外來(lái)的勁敵，自己也會(huì)慢慢衰老，最終被用戶離棄，成為荒廢之地。
從2009年8月14日新浪微博開(kāi)始內(nèi)測(cè)，到如今的最具影響力社交媒體平臺(tái)，微博在互聯(lián)網(wǎng)刀光劍影的十年混戰(zhàn)中，活成了獨(dú)一無(wú)二的模樣。
十年來(lái)，微博的道路有坦途，也有險(xiǎn)境。沉浮之間，微博開(kāi)始了面向下一個(gè)十年的征途。
從圍觀到輿論中心
2006年，新浪CEO曹?chē)?guó)偉判斷，互動(dòng)性、社交性的產(chǎn)品會(huì)成為媒體發(fā)展的趨勢(shì)。于是，在新浪內(nèi)部成立了一個(gè)互動(dòng)產(chǎn)品事業(yè)部，“微博”的雛形便誕生于此。新浪團(tuán)隊(duì)，用了兩個(gè)月左右的時(shí)間，將其改造成了后來(lái)新浪微博令人熟知的模樣。
微博上的第一批用戶，是從新浪博客上遷徙而來(lái)名人明星。微博的初代大V們?nèi)缫Τ?、任志?qiáng)、李開(kāi)復(fù)、韓寒等人迅速吸引了大批粉絲關(guān)注，明星的表達(dá)欲與粉絲的窺視欲不謀而合。僅一年，新浪微博的大V用戶便超過(guò)2萬(wàn)人，活躍用戶數(shù)5000萬(wàn)，平均每天發(fā)布超過(guò)2500萬(wàn)條微博內(nèi)容。
社交和媒體是微博本身所具有的雙重屬性，但剛開(kāi)始的微博，社交平臺(tái)的意味更濃。于是在微信誕生后，微博整個(gè)平臺(tái)迎來(lái)了熟人社交場(chǎng)景背后的用戶流失危機(jī)。2012年，不少用戶直接離開(kāi)了新浪微博，轉(zhuǎn)而加入微信“朋友圈”，開(kāi)始在熟人社交關(guān)系中深耕。越來(lái)越多的微博大V、微博名人也開(kāi)始開(kāi)通自己的微信公眾平臺(tái)。
在走了一段時(shí)間彎路后，微博開(kāi)始強(qiáng)化其媒體性以及平臺(tái)的傳播效率，加強(qiáng)重點(diǎn)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)。微博將布局著眼于擴(kuò)大與娛樂(lè)圈的合作伙伴關(guān)系，利用明星的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)吸引更多的用戶。
八卦是人類(lèi)的天性，回歸到正軌的微博，馬上迎來(lái)了一批用戶的回歸。微博重新成為了輿論與流量的關(guān)注核心，圍觀明星八卦也成為了一直持續(xù)到今天網(wǎng)民群體的日常。
如今，大部分的網(wǎng)民都已經(jīng)習(xí)慣了通過(guò)微博熱搜看看最近的熱門(mén)事件。微博成為了一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)，每個(gè)人都成了圍觀者參與者，成了信息傳播過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)。所有的消息都在這里匯集爆發(fā)，這里成了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的輿論中心。
變現(xiàn)與發(fā)展的取舍
微博之前遇到的難題，歸根到底還是變現(xiàn)和發(fā)展之間的沖突問(wèn)題。
如今火熱的短視頻，微博早在在2013年就在布局。當(dāng)時(shí)的微博投資了一下科技，并且聯(lián)合推出了小咖秀、秒拍、一直播等產(chǎn)品，為網(wǎng)紅、達(dá)人創(chuàng)作提供了工具，也在短視頻領(lǐng)域打下了如今的基礎(chǔ)。
但由于微博廣告模式簡(jiǎn)單而又直接，廣告主可以輕松占據(jù)用戶的頭條，而且用戶“取關(guān)”流程簡(jiǎn)單，因此在微博上發(fā)布視頻廣告掉粉往往高于其他渠道，所以微博視頻作者在發(fā)布廣告時(shí)，慎之又慎。同時(shí)，受到“營(yíng)銷(xiāo)號(hào)”體系的影響，盡管當(dāng)時(shí)微博獲得了不菲的廣告盈利，但用戶數(shù)量反而迎來(lái)了整體走衰的情況。
于是從2014年下半年開(kāi)始，微博在一些垂直領(lǐng)域里，選擇主動(dòng)扶持起一批自帶流量的網(wǎng)紅、達(dá)人，由此重新收獲了一大批粉絲用戶。同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、廣告分成、付費(fèi)訂閱和粉絲打賞等多種手段，微博也讓網(wǎng)紅們獲得不菲的收入。此外，微博還通過(guò)加大平臺(tái)推廣的方式，鼓勵(lì)他們生產(chǎn)出更多更好、原創(chuàng)的、專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了用戶增長(zhǎng)與平臺(tái)盈利的良性循環(huán)。
Papi醬、張大奕這類(lèi)現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅的誕生，就與微博當(dāng)時(shí)在短視頻和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上的布局，有著密不可分的關(guān)系。
從2011到2013年一度無(wú)人問(wèn)津，瀕臨倒閉，到2015年之后趁勢(shì)崛起，重新成為輿論與流量的關(guān)注核心，至今微博已建立起獨(dú)特的“內(nèi)容——粉絲——用戶——變現(xiàn)”的粉絲經(jīng)濟(jì)模式。
在商業(yè)變現(xiàn)與用戶增長(zhǎng)上，微博最后終于找到了一條相對(duì)明確的方向。
競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的難題
從2018年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從用戶規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)向了用戶使用時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)搶。各大平臺(tái)都進(jìn)入了深耕細(xì)作階段，所有沒(méi)構(gòu)成剛性需求的產(chǎn)品，都面臨著隨時(shí)都有可能被用戶冷落甚至拋棄的境況。
除了橫空出世的抖音、快手，如今甚至連B站都在與微博搶奪用戶時(shí)間、網(wǎng)紅及廣告主。尤其是抖音，其全球月活躍用戶數(shù)已突破5億，國(guó)內(nèi)超3億，趕超微博只用了一年半。
當(dāng)然，憑借十年的用戶積累，相較于抖音、快手的變現(xiàn)，微博優(yōu)勢(shì)更為明顯。有部分投資人發(fā)現(xiàn)，盡管抖音、快手漲粉厲害，但是真正的變現(xiàn)，網(wǎng)紅會(huì)把陣地變到微博上去，形成了“抖音漲粉，微博變現(xiàn)”的局面。
不過(guò)從今年開(kāi)始，各大短視頻平臺(tái)也開(kāi)啟了短視頻變現(xiàn)的道路。以快手為例，它在電商變現(xiàn)上高歌猛進(jìn)，通過(guò)推出流量曝光計(jì)劃扶持KOL，無(wú)論在農(nóng)村電商還是KOL的私域流量的變現(xiàn)上，已經(jīng)和微博形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
前有抖音，后有快手，微博要想保住自身在網(wǎng)紅大V、用戶時(shí)長(zhǎng)、廣告主上的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要在未來(lái)有更新的商業(yè)化策略。今年年初，微博就開(kāi)始通過(guò)鼓勵(lì)vlog博主，嘗試在短視頻上發(fā)力。
在2019年微博超級(jí)紅人節(jié)（V影響力峰會(huì)）上，微博CEO王高飛對(duì)微博的發(fā)展表達(dá)了明確的態(tài)度，“社交媒體領(lǐng)域正在走出野蠻發(fā)展、寬松管制的小氣候”，“微博當(dāng)前的發(fā)展重心是繼續(xù)尋求穩(wěn)定增長(zhǎng)”。對(duì)于微博未來(lái)的商業(yè)道路的規(guī)劃，王高飛表示“微博將強(qiáng)化私域流量的私密性，并針對(duì)公域流量進(jìn)行垂直化扶植。”
不過(guò)，雖然微博已經(jīng)在短視頻領(lǐng)域不斷發(fā)力，但能否重新在領(lǐng)域中找回競(jìng)爭(zhēng)力目前還不得而知。如何在保住現(xiàn)有用戶的使用時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)，讓電商和社交屬性在微博共存，依舊是微博將來(lái)的一大挑戰(zhàn)。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，微博又回到了十年之前——如何避免用戶流失還能持續(xù)獲得盈利？這個(gè)微博十年之前的難題，又成了它下一個(gè)十年的難題。這意味著新的開(kāi)始。
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