前段時(shí)間，網(wǎng)上曝出曾是世界百?gòu)?qiáng)報(bào)的《燕趙都市報(bào)》遭到員工集體討薪的新聞。與國(guó)內(nèi)多數(shù)都市報(bào)面臨的困境類似，燕趙都市報(bào)去年經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。有知情人士透露，該報(bào)社虧損高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，由于報(bào)社沒(méi)錢，員工的稿費(fèi)等其他收入被無(wú)奈砍掉，每個(gè)月只發(fā)放基本工資，一些燕趙都市報(bào)一線采編的月收入，甚至被壓縮至不到兩千元，中層也就三千多。

《燕趙都市報(bào)》工作人員討薪圖 | 圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

從十多年前率先月入萬(wàn)元，到今天月入2000，收入不漲反降，懸殊如此之大，讓人心情沉重。而坊間早有一種說(shuō)法，“傳統(tǒng)媒體人十年沒(méi)有漲工資了”，似乎并非空穴來(lái)風(fēng)，小編同身邊從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的同事交流，確實(shí)存在這樣的情況。

而這十年來(lái)，物價(jià)年年上漲，有些城市的房?jī)r(jià)更是翻了十倍有余，在貨幣超發(fā)、物價(jià)上漲的情況下，工資不漲實(shí)際上就是購(gòu)買力下跌。

以前的書(shū)報(bào)亭，現(xiàn)在已經(jīng)很少能看到了

隨著收入的減少和機(jī)制的僵化，大批傳統(tǒng)媒體人紛紛離職。當(dāng)然，由于體制的保障，也有很多人選擇“按兵不動(dòng)”。

“2000年代是紙媒的黃金年代”很多傳統(tǒng)媒體人這么描述。傳統(tǒng)媒體的式微是一個(gè)不可逆的過(guò)程，因?yàn)楝F(xiàn)在人們獲取信息的方式基本上從報(bào)紙期刊轉(zhuǎn)移到了手機(jī)屏幕上了，以往報(bào)紙期刊的訂閱量出現(xiàn)了斷崖式下跌。不僅報(bào)紙經(jīng)營(yíng)狀況不斷下行，很多地市級(jí)電視臺(tái)也不斷縮減頻道和欄目，同樣面臨著生存窘境。

這是整個(gè)傳統(tǒng)媒體衰落的縮影。

傳統(tǒng)媒體很大一部分靠廣告收入支持，目前傳統(tǒng)媒體廣告收入可謂江河日下。

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而在網(wǎng)上搜索一些自媒體大號(hào)的“新刊例”，即刊登廣告價(jià)格，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們每一條廣告文動(dòng)輒賣出幾十萬(wàn)的高價(jià)。比如咪蒙，其頭條圖文廣告的價(jià)格已經(jīng)高達(dá)75萬(wàn)，而二條的也達(dá)到了33萬(wàn)，甚至連她的山寨號(hào)，一條圖文廣告都能賣出上千的價(jià)格。實(shí)在是讓人感嘆這些大號(hào)強(qiáng)悍的吸金能力??！

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像有書(shū)、十點(diǎn)讀書(shū)、占豪等等微信頭部自媒體大號(hào)，其圖文廣告報(bào)價(jià)也均高達(dá)幾十萬(wàn)。

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新媒體公司融資一輪又一輪，過(guò)億估值將破100個(gè)

“乘舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，馬克思主義哲學(xué)同樣說(shuō)到：“發(fā)展是新事物產(chǎn)生和舊事物的滅亡，是不可抗拒的必然趨勢(shì)。”

目前，一些地方的傳統(tǒng)媒體不斷收縮，很多成本較高的部門，比如深度報(bào)道部紛紛被壓縮或裁掉。就在幾年前還做著上市準(zhǔn)備的傳統(tǒng)媒體因?yàn)槭杖肴找嫦禄鲜械男乃荚缇蜎](méi)有了，如何熬過(guò)傳統(tǒng)媒體的寒冬是當(dāng)務(wù)之急，救亡圖存的努力也嘗試不少，但除了央媒這些資源特殊者，真正成功者鮮聞。

與之相反的是，越來(lái)越多的自媒體公眾號(hào)估值破百萬(wàn)、破千萬(wàn)、甚至破億，有人甚至大膽預(yù)測(cè)2017年估值過(guò)億的公眾號(hào)將突破100個(gè)！

這些自媒體創(chuàng)業(yè)公司紛紛成為熱錢追逐的對(duì)象，2016年7月底，“毒舌電影”完成了由BAI領(lǐng)投的A輪融資，估值3億元。而在更早的時(shí)候，“餐飲老板內(nèi)參”就已完成了A輪融資，估值在過(guò)去3年間從1000萬(wàn)上升到了2.5億。

2015年到2016年部分自媒體融資情況一覽表 | 圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

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新媒體人才身價(jià)水漲船高

隨著新媒體的不斷興起，相關(guān)內(nèi)容人才的價(jià)碼也愈發(fā)高漲。根據(jù)拉勾網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，新媒體內(nèi)容總監(jiān)2016年的平均薪酬是2014年近兩倍，其他新媒體內(nèi)容崗如內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容專員、內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理等的薪酬也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。   

BOSS直聘提供的數(shù)據(jù)也顯示，2017年，超過(guò)1萬(wàn)家遍布各行業(yè)的企業(yè)都在招聘新媒體內(nèi)容相關(guān)崗位，開(kāi)出2萬(wàn)元以上月薪的內(nèi)容類崗位比例，比2015年增長(zhǎng)了60%。

與日薄西山的傳統(tǒng)媒體相比起來(lái)，新媒體就像初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃、生長(zhǎng)迅速。

比起傳統(tǒng)媒體，新媒體更重“運(yùn)營(yíng)”

那么，同樣叫媒體，新媒體與傳統(tǒng)媒體相比起來(lái)，最大的區(qū)別在哪里呢？

清博專訪過(guò)的很多新媒體大咖們一致認(rèn)為，“新媒體運(yùn)營(yíng)”最重要的地方不在“媒體”，而是在“運(yùn)營(yíng)”。

何為運(yùn)營(yíng)？就是與粉絲的互動(dòng)，對(duì)粉絲的維護(hù)。在傳統(tǒng)媒體的時(shí)代，可能寫完一篇稿子、錄完一期節(jié)目就沒(méi)什么事情了?？墒菍?duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，文章、視頻發(fā)布以后，回復(fù)粉絲們的留言和提問(wèn)，就內(nèi)容與粉絲進(jìn)行良性互動(dòng)，同樣是重中之重。

靠評(píng)論蹭熱點(diǎn)的美的空氣凈化器

同時(shí)，做新媒體不可能像傳統(tǒng)媒體一樣只顧埋頭寫文章。遇上節(jié)假日做做活動(dòng)、送送禮品抽抽獎(jiǎng)，一個(gè)不想浪到飛起的公眾號(hào)，不是一個(gè)上進(jìn)的自媒體。

在自媒體時(shí)代，得粉絲者得天下，如何留住粉絲，參與感就顯得非常重要。在以前的傳統(tǒng)媒體時(shí)代，讀者和觀眾都只能被動(dòng)的閱讀和觀看，現(xiàn)在粉絲們可以分享轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，他們可以參與到內(nèi)容中來(lái)，他們也是內(nèi)容的構(gòu)建者，保持與粉絲互動(dòng)的“運(yùn)營(yíng)”就顯得相當(dāng)重要，這是以粉絲為基礎(chǔ)的新媒體領(lǐng)域的生態(tài)特點(diǎn)之一。

傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型做新媒體，要活到老學(xué)到老

在這樣的時(shí)代條件下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)行到新媒體領(lǐng)域，其中不乏取得巨大成功的，比如說(shuō)咪蒙就是傳統(tǒng)媒體人出身，其在《南方都市報(bào)》待了十幾年。

也有的傳統(tǒng)媒體人，對(duì)新媒體的生態(tài)環(huán)境還不是很適應(yīng)，能做到咪蒙那樣的畢竟是少數(shù)。傳統(tǒng)媒體人長(zhǎng)期在傳統(tǒng)媒體環(huán)境語(yǔ)境熏陶下，習(xí)慣了原來(lái)的的傳播方式和做內(nèi)容的方式，能不能轉(zhuǎn)變思維是關(guān)鍵。

傳統(tǒng)媒體人雖然有很強(qiáng)的人脈資源，但還是偏內(nèi)向一點(diǎn)，沒(méi)有跟用戶溝通的習(xí)慣。只對(duì)采訪對(duì)象溝通，沒(méi)有真正跟讀者溝通的習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。

活到老，學(xué)到老。世界是不斷發(fā)展變化的，積極擁抱這些新的變化，不僅是傳統(tǒng)媒體人，也是我們每一個(gè)人，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的終極武器。

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