這幾天，小編收到好友的求助，說(shuō)是幫注冊(cè)下載app，成功邀請(qǐng)5個(gè)是達(dá)標(biāo)，超過(guò)5個(gè)給獎(jiǎng)勵(lì)。想起，樂視為推動(dòng)手機(jī)銷售，也曾要求員工必須購(gòu)買指定型號(hào)的樂視手機(jī)，很多企業(yè)為緩解銷售壓力，通過(guò)員工來(lái)分銷商品，并以此作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

最近，國(guó)美也傳來(lái)了消息，國(guó)美要求全員“開微店” 不達(dá)標(biāo)者降薪罰款?！伴_微店”是怎么回事了？是國(guó)美的一款社交電商App，要主推“美店”功能，想實(shí)現(xiàn)美店開店量及銷售量的快速突破，要求國(guó)美控股集團(tuán)和旗下各產(chǎn)業(yè)公司員工，技術(shù)、行政和財(cái)務(wù)等非銷售人員在內(nèi)的所有員工在該平臺(tái)上開店，類似微店模式，如果不達(dá)標(biāo)，將面臨降薪和罰款等處罰措施。

也許對(duì)于人脈和渠道都比較廣泛的公司銷售人員來(lái)說(shuō)，指標(biāo)的完成難易程度相對(duì)低一些，那么非銷售人員了，很有可能是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，意味著需要?jiǎng)穹H人和朋友給與支持，并且是實(shí)實(shí)在在的“資金支持”。

不知道國(guó)美的員工對(duì)于這個(gè)措施是什么樣的反應(yīng)，小編的好友讓向小編反饋，說(shuō)是公司的員工比較反感這種企業(yè)這種行為，已有幾個(gè)在醞釀離職。員工在無(wú)法用心干好本職工作的同時(shí)，也不希望透支朋友親戚的關(guān)系，讓彼此關(guān)系之間變得“微妙”。

從另外一個(gè)角度講，如果企業(yè)是大企業(yè)，產(chǎn)品是大品牌或者知名品牌，或許員工的親戚朋友，還是想買東西的，甚至以介紹為榮。小王的哥哥是西門子電器的員工，員工買西門子電器，有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)，在幾年前，親戚朋友都是托小王哥哥，說(shuō)好話讓幫購(gòu)。時(shí)代不同，品牌不同，這種讓員工分銷的方式，是否有效，讓我們拭目以待。