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產(chǎn)品思維的樹干與枝葉

來源: 2674
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如果你自己是一個(gè)App的話,周圍的人,就是你的用戶,你覺得自己現(xiàn)在是哪個(gè)App?期望自己是哪個(gè)?

產(chǎn)品思維的樹干與枝葉

這是?3思?的第?86?篇文章

產(chǎn)品的主干和枝葉

有幸看到劉炯老師分享的《產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型》PPT,52頁滿滿的干貨,就是那種可以把非常深刻的道理用淺顯有趣的文字輸出出來;雖然沒有見過劉炯老師真人,但從這份PPT里,就能夠感受到其在產(chǎn)品領(lǐng)域的深度。

產(chǎn)品思維的樹干與枝葉

這份PPT,過去一個(gè)月,反復(fù)看了多次;而印象最深的,就是這張內(nèi)容。

對(duì)比分析過往和現(xiàn)在做的產(chǎn)品,就好比一棵樹一樣,你砍掉所有的葉子、枝干,樹依然會(huì)活著;但是如果你砍掉樹干,那么這棵樹就掛了。

同樣的,產(chǎn)品也是一樣:哪個(gè)功能砍掉,用戶是無感的,可有可無的;哪些功能砍掉,用戶就再也不會(huì)再來了;

用這樣的方法,除了反觀自己做的產(chǎn)品,同樣適用于觀察競(jìng)品。

產(chǎn)品即人生

三年前,有一次跟亞平老師吃飯,他說做產(chǎn)品久了,生活中的很多事情,都會(huì)用產(chǎn)品的思維去思考,你做產(chǎn)品的方法論會(huì)融入到你生活的方方面面。

最近一直在思考:如果你自己是一個(gè)App的話,周圍的人,就是你的用戶,你覺得自己現(xiàn)在是哪個(gè)App?期望自己是哪個(gè)?

這個(gè)問題,想了好久,至今還沒有答案。

我們經(jīng)常會(huì)說:做一款產(chǎn)品要給用戶超出預(yù)期的體驗(yàn),不斷給用戶驚喜。

生而為人:是否給周圍人良好的體驗(yàn),不斷給周圍人驚喜?

我給自己打1.5分,離及格還差好遠(yuǎn)。

同樣的:自己的樹干是什么?枝葉是什么?

鄭淵潔說:經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處能給你的人生增值,經(jīng)營(yíng)自己的短處必然使你的人生貶值。

我理解樹干,是自己長(zhǎng)處最大的體現(xiàn)部分,短處即是枝葉,雖然彌補(bǔ)起來會(huì)很快,但還是要分清楚主次。

產(chǎn)品思維在工作中

三月份,產(chǎn)品做了比較大的調(diào)整,事情特別多,特別忙;

每天到公司,在記事本上都有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的to do list;

下班回家的路上,就在想:要做的樹干事情是什么?今天是否把這件事情搞好了?

一天在狗群里看到一向語詞犀利的雨森老師說:精力的平均分配是最傻逼的。

雖然很早就知道2/8原則,四象限分配事情,高效管理時(shí)間等方法,但無疑被這句話戳的好疼。

順手理了理自己的to do list,都是一件一件的去做完,每一件做到還不錯(cuò),但每一件貌似都沒有出彩。

如果是做產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品,必定不會(huì)勝出。

一般老板分配的事情,都是會(huì)盡全力做好,上周反復(fù)想了好幾次,最終還是跟老板商量了下,把一件比較重要的事情分了出去,先把樹干的事情,做到極致。

產(chǎn)品思維在產(chǎn)品管理中

這點(diǎn)其實(shí)做的非常不好。

上周在北師大打球,三波人接波打,我們場(chǎng)下歇息的時(shí)候,看場(chǎng)上A/B兩組人PK,其中A組有一個(gè)身高1米9的A1號(hào),球打的非常好,一般攻不下來后,組內(nèi)的人就會(huì)把球傳給A1,A1再來分球,我注意到A1總是會(huì)把球傳給A3號(hào),A3號(hào)是那種非常喜歡突入和投籃的人,而且命中率挺高,雖然A3號(hào)并不是很會(huì)跑位要球的人;而A1總是會(huì)等A3,并不會(huì)把球傳給跑位很好,但投籃命中率很低的其他人;

B組有一個(gè)哥們B3,特別能跑,也容易在外場(chǎng)找到空位,只要隊(duì)友拿到球,他就會(huì)出現(xiàn)隊(duì)友附近空位的地方等球,B3因而帶球的次數(shù)非常多,但是由于突入能力欠佳,投籃命中率很低,錯(cuò)失非常多的機(jī)會(huì),導(dǎo)致該組每次很快的被淘汰下場(chǎng)。

以前上學(xué)的時(shí)候,體力好,滿場(chǎng)瞎跑,就是B3,現(xiàn)在體力有些跟不上,就開始思考技巧和戰(zhàn)術(shù):把機(jī)會(huì)給那些最有可能做好的人,同時(shí)發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng),讓每個(gè)人在自己能力范圍內(nèi)得到等比例高的任務(wù);一旦高于比例的任務(wù),就有完不成風(fēng)險(xiǎn),于己于團(tuán)隊(duì)于他都是憾事。

 

作者:李三科,微信公眾號(hào):pmlisanke,優(yōu)信二手車資深產(chǎn)品經(jīng)理,6年產(chǎn)品經(jīng)理至今

本文由 @李三科 原創(chuàng)發(fā)布于愛盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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評(píng)論

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