在小紅書品牌合作平臺(tái)上線之前，所有的筆記交易均通過達(dá)人和品牌自行對(duì)接，涉及的交易流程也都由雙方自由協(xié)定完成，這對(duì)平臺(tái)的內(nèi)容監(jiān)管和內(nèi)容質(zhì)量把控產(chǎn)生了巨大的影響，當(dāng)然不能忽視的是，品牌合作的所有款項(xiàng)也都沒有經(jīng)過平臺(tái)，這么看下來，小紅書的確成了一個(gè)公益組織。

因此小紅書在2019年初上線了小紅書品牌合作平臺(tái)，提供了創(chuàng)作者申請(qǐng)成為品牌合作人功能，需要粉絲超過1000，同時(shí)商業(yè)筆記可由創(chuàng)作者自行申報(bào)，但此時(shí)小紅書不參與品牌和創(chuàng)作者的交易流程，在整個(gè)過程里，小紅書做的是對(duì)商業(yè)筆記進(jìn)行監(jiān)控，消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容的選擇有了自主權(quán)。（區(qū)分開了普通的分享筆記和商業(yè)筆記）

2020年3月初，差不多距離上線小紅書品牌合作平臺(tái)一年左右的時(shí)間，小紅書上線了品牌合作交易功能，取消了商業(yè)筆記自主申報(bào)功能，這也意味著除了監(jiān)控商業(yè)筆記的運(yùn)行情況，小紅書真正的參與到了品牌與創(chuàng)作者內(nèi)容交易里，同時(shí)小紅書采取了傭金制，每筆交易小紅書收取品牌方10%的服務(wù)費(fèi)。

而現(xiàn)在2021年的1月25日，小紅書正式上線了蒲公英平臺(tái)，聽起來有點(diǎn)懵？小紅書蒲公英平臺(tái)是什么？

可以這樣理解：小紅書蒲公英平臺(tái)是小紅書品牌合作平臺(tái)的升級(jí)版。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，都很喜歡玩孵化的一套，例如原來淘寶里的阿里旅行，早已經(jīng)升級(jí)為飛豬旅行，這實(shí)際上是一種做大做強(qiáng)的表現(xiàn)，而在其他平臺(tái)里這樣的例子也屢見不鮮，那就是最初新業(yè)務(wù)都已功能名稱存在，而之后業(yè)務(wù)量變大了，將賦予一個(gè)獨(dú)立名稱，并且作為一個(gè)新的業(yè)務(wù)線，類似于抖音的星圖，現(xiàn)已成為內(nèi)容創(chuàng)作的標(biāo)桿平臺(tái)。

（頭條系星圖平臺(tái)）

而小紅書品牌合作平臺(tái)，就是這樣一個(gè)存在，在上線了品牌合作交易功能之后，品牌合作這部分的流水和利潤都以幾何的趨勢(shì)上升，但顯然不僅如此，小紅書月活超過1億之后，小紅書儼然成為了整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)上最大的女性社區(qū)，同時(shí)也是最大年輕人的生活方式社區(qū)，美圖社區(qū)、綠洲、現(xiàn)在又來了阿里逛逛，小紅書的模仿者也越來越多，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的選擇也自然不是一時(shí)興起，而是因?yàn)樵谶@里面有更大的商業(yè)想象空間，內(nèi)容交易也是時(shí)下最流行的營銷方式，因此品牌合作平臺(tái)升級(jí)已然是一個(gè)必然選擇。

希望承載的東西更多了：

小紅書品牌合作平臺(tái)從字面意思理解來看，那就僅僅是小紅書品牌合作相關(guān)的業(yè)務(wù)，但小紅書的品牌合作的未來是一個(gè)完整的營銷平臺(tái)，從這點(diǎn)來說，“品牌合作平臺(tái)”這個(gè)稱呼已經(jīng)很難對(duì)此有足夠的體現(xiàn)，因此蒲公英平臺(tái)也是應(yīng)運(yùn)而生。

蒲公英寓意自信，不懈生長，散落的蒲公英種子飛向遠(yuǎn)方扎根發(fā)芽，也寓意著小紅書在互聯(lián)網(wǎng)的傳播能力和種草能力強(qiáng)，最初騰訊微博上線時(shí)也曾以蒲公英為形象。

而回到產(chǎn)品功能上，蒲公英平臺(tái)從之前單一的筆記合作，拓展到了現(xiàn)在直播合作，好物體驗(yàn)合作等新型的營銷方式，而在未來，針對(duì)于小紅書上的群體有更多的營銷方式和特色玩法，也都會(huì)在蒲公英平臺(tái)上進(jìn)行體現(xiàn)。

二、蒲公英平臺(tái)什么樣？有哪些功能？

（蒲公英平臺(tái)首頁）

蒲公英平臺(tái)更換了域名為：pgy.xiaohongshu.com；不過你打開原來的品牌合作平臺(tái)網(wǎng)址，也仍然會(huì)跳轉(zhuǎn)到蒲公英平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌方，MCN機(jī)構(gòu)皆可登錄。

新平臺(tái)上線后從原來的筆記合作拓展到了現(xiàn)在四大核心營銷業(yè)務(wù)：

尋找博主

尋找主播

項(xiàng)目招募

好物體驗(yàn)

1、先說尋找博主，這個(gè)是以前的筆記合作，也是我們一直在做的最常見的合作方式，目前合作與之前的合作沒有任何區(qū)別。

2、尋找主播，意味著可以尋找小紅書有直播權(quán)限的品牌合作人，這個(gè)功能并不太常用，按理說，只有聯(lián)系開播的博主帶貨能力會(huì)比較強(qiáng)，但目前的尋找也只是把有權(quán)限的博主列出來，其實(shí)不太有助于選擇，但完全展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)主播，那么也會(huì)導(dǎo)致新主播難以獲取合作，這個(gè)問題，也需要小紅書再斟酌斟酌。

3、項(xiàng)目招募，之前的品牌合作平臺(tái)已內(nèi)測(cè)過一段時(shí)間的功能，現(xiàn)在正式上線，目前每個(gè)品牌一個(gè)月僅能發(fā)布10次招募，從小紅書的品牌合作人用戶在平臺(tái)上的活躍情況來看，不太有明顯的效果，最重要的是一個(gè)匹配問題，我之前在拉勾網(wǎng)做招聘，也會(huì)遇到這種明顯的問題，報(bào)名的人永遠(yuǎn)無法達(dá)標(biāo)，但報(bào)名的人自認(rèn)為是達(dá)標(biāo)的，所以這個(gè)功能未來該如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值呢？

4、好物體驗(yàn)，相當(dāng)于免費(fèi)發(fā)放自己的產(chǎn)品給用戶，而用戶完成產(chǎn)品的體驗(yàn)并發(fā)布筆記，在行業(yè)里這種模式也叫seeding，但是也不能說完全一致，畢竟seeding的評(píng)價(jià)總歸是正向的，但無疑好物體驗(yàn)里因?yàn)橛脩敉耆峭ㄟ^正常流程申請(qǐng)的，沒有太多的利益相關(guān)性，評(píng)價(jià)則會(huì)更加客觀，這點(diǎn)對(duì)于一些產(chǎn)品本身沒那么優(yōu)質(zhì)的品牌來說，是一個(gè)不小的打擊。

目前該功能僅面向部分品牌開放，并且需要申請(qǐng)相關(guān)的權(quán)限。

除此之外，優(yōu)質(zhì)案例也作為一個(gè)獨(dú)立的tab展現(xiàn)出來，看起來似乎沒有特別的，但為什么會(huì)這么做呢？

這其實(shí)是一個(gè)典型的用戶教育方式，在以往小紅書的商業(yè)筆記，毫不客氣的說，要多硬有多硬，一來取不到太好的展現(xiàn)效果，二來也著實(shí)傷害用戶體驗(yàn)，因此小紅書把優(yōu)質(zhì)的合作筆記展示出來，讓更多的品牌方看到，以此來轉(zhuǎn)換品牌方的投放思維，可謂用心良苦，但品牌方能這么容易改變，就不叫甲方了，小紅書要做的....還有很多。

最重要的是，商業(yè)市場(chǎng)是個(gè)拼資源拼服務(wù)的合作方式，而與合作伙伴（MCN、代理商）等協(xié)同合作一起教育整個(gè)市場(chǎng)才能解決這個(gè)問題，不過截止目前為止，這一點(diǎn)做的非常不好，我們也是MCN、代理商，小紅書行業(yè)自媒體，但一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的內(nèi)部消息都沒有，也沒有任何的優(yōu)待，從這個(gè)角度來說，平臺(tái)做到了一視同仁。

但反過來來看，連解決一些平臺(tái)基本問題也無專人對(duì)接，從來沒有得到過準(zhǔn)確回復(fù)，只能去聯(lián)系平臺(tái)客服，而這點(diǎn)服務(wù)就連新開2個(gè)月不到的阿里逛逛都做的比小紅書好太多，可能是阿里一直在做著有關(guān)商業(yè)的事情吧，從這點(diǎn)來看....小紅書要做的似乎真的太多太多。

以上是我對(duì)小紅書蒲公英平臺(tái)的一些分析看法，你怎么看待小紅書新上線的蒲公英平臺(tái)呢？