最近假期在家，和一個19屆的應(yīng)屆運營朋友聊了聊工作現(xiàn)狀。他從19年初實習(xí)就在字節(jié)跳動，6月順利轉(zhuǎn)正，年底慘遭裁員。前段時間剛?cè)肼毮硠?chuàng)業(yè)公司。他給我描述了一下他在字節(jié)跳動的工作狀態(tài)：用戶運營做成客服，運營編輯做成審核專員，人工智能只做了人工，沒有智能。因為當時身邊的人都是這個狀態(tài)，所以他那個時候只是覺得學(xué)不到東西，沒有特別焦慮，結(jié)果年底的裁員如當頭棒喝，讓他一下子焦慮了起來。
現(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)公司之后，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)和字節(jié)完全不一樣，在創(chuàng)業(yè)公司需要他做的事情非常多。不僅要做運營策略和執(zhí)行，還需要完善產(chǎn)品運營工具，完善各項流程規(guī)范等。完全是對高級和資深運營的要求。他感到非常力不從心。比如他在和自己的領(lǐng)導(dǎo)一起去跨部門溝通業(yè)務(wù)的時候，不知道如何著手，不知道如何接話，看著自己的領(lǐng)導(dǎo)侃侃而談，覺得自己毫無存在感，感覺和公司的普通應(yīng)屆生沒有任何區(qū)別，大廠的加成為0。他現(xiàn)在異常焦慮，想問我有沒有辦法....
拋開人本身的因素來說，在大廠工作過的讀者應(yīng)該都或多或少都有類似的感受。這個問題很常見，很多人都會遇到。因為大公司的很多業(yè)務(wù)都相對穩(wěn)定，每個職能方向都非常細分。比如運營，分得非常細。同一個崗位名稱的運營做的事情會千差萬別。我見過最細分的是什么呢，數(shù)據(jù)運營，每天的工作就是把后臺的數(shù)據(jù)拉下來存成Excel表格，偶爾用SQL取個數(shù)。你說這種崗位的價值有多大呢？
如果時光倒流，回到5年前，我自己會怎么解決這個問題呢？今天主要講的是做好選擇。我們一般都會遇到這樣的問題：我本科應(yīng)該選擇什么樣的專業(yè)？我應(yīng)不應(yīng)該讀研？我應(yīng)不應(yīng)該工作？我該選擇什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司offer？我該不該考公務(wù)員？....等等諸如此類。
每個人面對這些相同的問題都有不一樣的答案，沒有萬能的公式，只有具體問題具體分析。對于職場新人來說，就是我們應(yīng)該選擇什么樣的公司，什么樣的業(yè)務(wù)。我在以前的文章中強調(diào)過很多次，在校生一定要嘗試實習(xí)幾次，至少也要實習(xí)一次。你實習(xí)過，感受過不同公司和不同業(yè)務(wù)，才知道這些是不是你想要的。才不會在正式工作后發(fā)現(xiàn)自己不想要，再跳槽。這個時候跳槽成本特別高。前面幾年頻繁地更換工作，用人部門會對你能力、性格、穩(wěn)定性打個問號，對于以后擇業(yè)非常不利。
結(jié)合俞軍老師的新書，對于應(yīng)屆生來說，其實就是需要在帶你的人、業(yè)務(wù)、平臺之間做選擇。俞軍老師的觀點：論優(yōu)先級：帶你的人>業(yè)務(wù)>平臺，對于優(yōu)秀的人來說，公司不重要，業(yè)務(wù)才重要（在業(yè)務(wù)差異明顯的前提下）。公司（平臺）的附加值是有上限的，且因人而異，人的受益程度大致跟人的弱小程度成反比。如果你很優(yōu)秀（因為你可以選擇），去騰訊還是去美團做產(chǎn)品差異并不大，具體做什么使你成長更快才關(guān)鍵。你未來主要靠實力找工作而不是靠標簽，那些只會按標簽識人的上級或者公司，通常也不是你的最好選擇。業(yè)務(wù)和帶你的人相比哪個重要，其實要先看可選擇的業(yè)務(wù)之間差距到底有多大，如果業(yè)務(wù)發(fā)展的差距過大，還是要選擇發(fā)展快的業(yè)務(wù)，因為一般發(fā)展快的業(yè)務(wù)，其團隊也會快速升級，那么帶你的人也不會太差。不過，這種情況并不多見。此外，業(yè)務(wù)對你的重要程度，還取決于你對業(yè)務(wù)的影響程度，新人能影響大平臺百分之一嗎？無論業(yè)務(wù)大小、平臺大小，新人做的內(nèi)容和學(xué)的內(nèi)容能有多少差別？所以，對新人來說，一般還是帶你的人更重要，同樣，因為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺性導(dǎo)致帶你的人影響力差別有點大，能帶好一個優(yōu)質(zhì)新人的優(yōu)秀導(dǎo)師不多。結(jié)合我個人經(jīng)驗來看，對于大部分普通人來說，平臺>帶你的人>業(yè)務(wù)是一個更好的選擇標準。
為什么大部分大V，甚至我此前給出的建議是，優(yōu)先選擇大公司大平臺呢？因為我們對自己的認知是有偏誤的，俞軍老師說對于優(yōu)秀的人來說公司不重要，那這個優(yōu)秀的標準是什么？每個人對于自己的認知是不一樣的。我覺得自己優(yōu)秀或者不優(yōu)秀，在別人看來可能恰恰相反。其次，大公司的業(yè)務(wù)周期相對小公司來說較長，穩(wěn)定性更高。我這個朋友在字節(jié)跳動從實習(xí)到正式工作，差不多1年被裁掉。但是如果是在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司，可能不到1年就被裁掉了。最后，關(guān)于業(yè)務(wù)，對于大部分應(yīng)屆生來說，既沒有判斷業(yè)務(wù)增長空間的能力，也沒有討價還價的能力。當初說好的讓你來做算法工程師，結(jié)果變成了SQL Boy，你能怎么辦？
所以選擇相對保險的大公司，至少在裁員的時候吃相不太難看。總得來說，選擇大廠，雖然是做一顆黃金螺絲釘，但是至少相對創(chuàng)業(yè)公司來說足夠安全?，F(xiàn)在的這個環(huán)境，真的不像以前了。那么，如何找到帶你的人？說真的，這個只能靠運氣。在運氣的基礎(chǔ)之上，有一些其他策略。你的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒得選，分配給你一個老白兔，也只能接受，沒有討價還價的資本。但是你有其他的辦法。比如你在平常的工作中遇到某些同事，不管是本部門還是合作部門的，你如果覺得他/她很優(yōu)秀，很厲害。謙虛一點，想辦法結(jié)交他。列出你所有的問題，請他吃個飯，虛心請教他的意見和看法。聽聽他的理解，看到好的地方就去模仿和學(xué)習(xí)。不要害怕被拒絕，10個人里面，哪怕只有1個人幫助你，那也值得了。為什么要進大廠，在大廠，老白兔多，優(yōu)秀的人也多，多找?guī)讉€優(yōu)秀的人請教，跟他們學(xué)習(xí)，成長速度相對來說也會快不少。說說我個人的經(jīng)歷，我以前剛進愛奇藝的時候，也在創(chuàng)業(yè)公司掙扎過，到愛奇藝之后的一段時間也非常掙扎。我后來發(fā)現(xiàn)平臺產(chǎn)品團隊有不少優(yōu)秀的人，他們不管是在日常寫工作郵件，開產(chǎn)品評審會議，還是在日常溝通交流的過程中，都體現(xiàn)了非常良好的職業(yè)素養(yǎng)和思維。那段時間我正好和他們有比較密切的合作，剛開始的時候真的被他們各自嫌棄。但是我沒有因此而不好意思，而是厚著臉皮跟他們學(xué)習(xí)，請教他們的經(jīng)驗。
現(xiàn)在我不敢說比他們專業(yè)，但是和我以前比強了不知道多少倍。我這個朋友應(yīng)該繼續(xù)想辦法進入大廠，而不是選擇創(chuàng)業(yè)公司。寫到這里，一定會有人說，你這個寫的都是馬后炮的廢話，文中的那個運營朋友，他選擇了大廠，現(xiàn)在被裁了，又進了創(chuàng)業(yè)公司，該怎么辦？
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