在過(guò)去的兩年里，Rovio公司過(guò)的很艱難。兩任CEO接連離職，數(shù)百名員工被裁，公司的財(cái)務(wù)狀況也不甚樂(lè)觀。
Rovio游戲部門(mén)執(zhí)行副總裁Wilhelm Taht表示：“Rovio在過(guò)去兩年里遇到的挑戰(zhàn)是有目共睹的，不可否認(rèn)的是，我們的確經(jīng)歷了一些變故。由于《憤怒的小鳥(niǎo)》系列游戲的發(fā)布，公司規(guī)模越來(lái)越大。公司的立場(chǎng)從一家游戲公司轉(zhuǎn)變成了一家?jiàn)蕵?lè)公司。在此期間，市場(chǎng)從付費(fèi)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊赓M(fèi)增值商業(yè)模式——而Rovio對(duì)此反應(yīng)過(guò)慢。”
2015年年底，Rovio公司尋求重大重組，將公司分為兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：游戲和媒體。Taht表示，雖然現(xiàn)在公布公司的戰(zhàn)略計(jì)劃為時(shí)過(guò)早，但他很樂(lè)意分享一些公司的最新進(jìn)展。他說(shuō)：“我們希望每個(gè)部門(mén)都能獨(dú)立自主，用創(chuàng)業(yè)精神來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。”
“當(dāng)然，兩個(gè)部門(mén)也會(huì)有合作。當(dāng)涉及到兩個(gè)部門(mén)的合作項(xiàng)目時(shí)，我們希望能考慮到各個(gè)方面的因素并達(dá)成一致。總的來(lái)說(shuō)，我們采用的是一種靈活的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的做法，這樣兩個(gè)部門(mén)才能自主開(kāi)展業(yè)務(wù)。”
新的公司架構(gòu)是由新任CEO Kati Levoranta 提出的，Taht表示，公司新架構(gòu)尊重了游戲和媒體兩個(gè)部門(mén)的獨(dú)立自主權(quán)，使兩個(gè)部門(mén)集中注意力，重新集結(jié)火力。新任CEO并不涉及公司業(yè)務(wù)，而是讓兩個(gè)部門(mén)獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)。
最近，Rovio更是喬遷新址，把所有員工都集中到一處辦公，以此激勵(lì)員工的士氣和熱情。“我們希望能夠以新的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，用現(xiàn)有IP創(chuàng)造意想不到的事情”Taht 激動(dòng)地說(shuō)，“《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影要上映了，這對(duì)于游戲部門(mén)來(lái)說(shuō)非常重要。”
飛得更高
當(dāng)然，對(duì)于Rovio公司來(lái)說(shuō)，《憤怒的小鳥(niǎo)》仍然是公司支柱。從誕生之日起，《憤怒的小鳥(niǎo)》系列已經(jīng)走過(guò)7個(gè)年頭，但是《憤怒的小鳥(niǎo)2》還是有6500萬(wàn)下載量，這表明玩家還沒(méi)有厭惡游戲中以彈弓為基礎(chǔ)的玩法。
但是，Taht 認(rèn)為，游戲行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)于《憤怒的小鳥(niǎo)》團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
“《憤怒的小鳥(niǎo)》系列都完全是技術(shù)流游戲，”他解釋說(shuō)，“但是崇尚技術(shù)的玩家很難接受F2P的模式。我們?cè)凇稇嵟男▲B(niǎo)2》中努力滿(mǎn)足這些玩家的需求，反響還不錯(cuò)。”Taht 補(bǔ)充道：“從2009年起，我們就培養(yǎng)了一大批玩家。Rovio目前在市場(chǎng)上還有一些活躍的游戲，通過(guò)獲取這些用戶(hù)，我們將繼續(xù)做好服務(wù)和擴(kuò)大目標(biāo)群體。”
當(dāng)然，《憤怒的小鳥(niǎo)》與《部落沖突》和《糖果粉碎傳奇》也面臨一樣的問(wèn)題：創(chuàng)新還是堅(jiān)持現(xiàn)有的成功之道？畢竟，小鳥(niǎo)飛向豬有很多種方式。Taht 表示：“我并不這么想，從其他免費(fèi)游戲設(shè)計(jì)元素獲取靈感，提出很新穎的玩法。其實(shí)我們?cè)趦?nèi)部早已測(cè)試過(guò)。”
孵化新品牌
Rovio公司未來(lái)不會(huì)僅依靠《憤怒的小鳥(niǎo)》這個(gè)品牌。事實(shí)上，公司一直在嘗試孕育新的IP，去年發(fā)行的三消游戲《Nibblers》就展現(xiàn)出這樣的潛力。Rovio對(duì)代理發(fā)行的品牌——Rovio Stars期望甚高，表示這是一次成功的商業(yè)嘗試。
除此之外，Rovio還希望能聯(lián)合更多的開(kāi)發(fā)者。That說(shuō)：“我們的愿景是，有一天第三方合作伙伴能帶來(lái)超出游戲價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。比如Rovio Stars的游戲《海盜掠奪戰(zhàn)》就是我們的新嘗試，雖然規(guī)模不大，但卻是一個(gè)好的開(kāi)始。”
盡管Taht對(duì)公司的未來(lái)仍然充滿(mǎn)信心，但過(guò)去兩年的經(jīng)驗(yàn)告訴他要謹(jǐn)慎保持對(duì)游戲的預(yù)期。“雖然還未走出困境，公司不希望類(lèi)似局面再次發(fā)生。”
“如果說(shuō)我們要做數(shù)十款《憤怒的小鳥(niǎo)》系列游戲，那太不切實(shí)際了，”他承認(rèn)，“我們希望依靠新的或現(xiàn)有IP的支持下，腳踏實(shí)地創(chuàng)造出色的新游戲，這將真正吸引我們的目標(biāo)受眾。然后隨著時(shí)間的發(fā)展，孵化出新的IP。”
當(dāng)然，Rovio的計(jì)劃并不只僅限于此，他們還希望招到更多的員工。Taht表示，與此前的加速擴(kuò)張不同，現(xiàn)在Rovio在游戲版圖擴(kuò)張上非常謹(jǐn)慎。目前，Rovio對(duì)F2P的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品人才很感興趣——想找到在這兩個(gè)領(lǐng)域盡可能多的人才。
合作
Rovio并沒(méi)有過(guò)度保護(hù)《憤怒的小鳥(niǎo)》的IP。RPG游戲《憤怒的小鳥(niǎo)：史詩(shī)》、賽車(chē)競(jìng)速游戲《憤怒的小鳥(niǎo)：GO》都是由第三方公司開(kāi)發(fā)；Rovio在獲得《星球大戰(zhàn)》和《變形金剛》的授權(quán)后，推出了《憤怒的小鳥(niǎo)：星球大戰(zhàn)》和《憤怒的小鳥(niǎo)：變形金剛》等游戲。Rovio在未來(lái)會(huì)有更多的跨界合作嗎？
“我們確實(shí)想與一些品牌合作，”Taht說(shuō)，“現(xiàn)在還沒(méi)法透露更多，但我們始終保持著開(kāi)放的眼界，也做的不錯(cuò)。”
“我們與《星球大戰(zhàn)》和《變形金剛》的合作受到了玩家的喜愛(ài)，與其他開(kāi)發(fā)者合作也是一種非常有趣的工作方式。”Taht認(rèn)為移動(dòng)游戲市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“合作時(shí)代”——這意味著什么呢？
“這意味著我們需要保持內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，”他解釋說(shuō)。“我們不可能洞悉一切——游戲行業(yè)還有很多我們不知道的事，這促使我們從內(nèi)部開(kāi)始學(xué)習(xí)。與一些杰出的工作室合作，與我們的初衷相符。”
“我們有一些自己的想法，并愿意與全球的工作室討論。目前為止，我們與一些工作室的合作的方法很簡(jiǎn)單：可能在活動(dòng)中碰面，可能是他們一封簡(jiǎn)短的電子郵件溝通，然后就擦出了合作的火花，結(jié)果可能獲得數(shù)億的玩家。”
