遨游瀏覽器給了用戶一個對視頻廣告“快進”的按鈕。峰哥好開心。每次看到高潮情節(jié)猛然進來一串又臭又長的廣告，看又不愿意，去上趟廁所時間又不夠，真有種被侮辱、被強迫的感覺。
Whatsapp的創(chuàng)始人說不做廣告的原因：“廣告不只是美學上的破壞，它會侮辱你的智商和打斷你的思路。”牛掰公司不屑于靠侮辱用戶掙錢。
侮辱用戶不是互聯(lián)網(wǎng)的方式。YY的李學凌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維的第一條：“永遠站在用戶一邊，而不是對立面。”但中國的視頻廣告在對立面上走了太遠，到了魚死網(wǎng)破的地步。
第一，互聯(lián)網(wǎng)上的圖片廣告通常都有個按鈕，讓用戶隨時可以X掉廣告。第二，Youtube上的視頻廣告播5秒后用戶就可以跳過去。言下之意是，若這個廣告5秒內(nèi)不能打動你，那強迫看完除了讓你反感甚至生氣，沒其它作用。這會倒逼廣告做得有趣、實用。
但中國的視頻網(wǎng)站沒這樣做，它們不僅要你把廣告看完，而且還要跟幫用戶逃離侮辱的瀏覽器玩“二選一”的死亡游戲。遨游說要誓死捍衛(wèi)用戶“快進”的權利，但視頻網(wǎng)站要誓死維護侮辱用戶的權利。
現(xiàn)在來看硬幣的另一面。
視頻廣告的第一個理由是，這是我為用戶提供的內(nèi)容＋廣告的“打包”服務，第三方瀏覽器無權更改這個服務。若用戶不喜歡，它可以不看。
遨游的“快進”按鈕本質(zhì)上相當于你看電視時拿在手里的搖控器。放廣告的第一秒，你就轉臺。但視頻網(wǎng)站會辯解：你轉臺可以，但電視廣告還是會一秒不差的放完。確實人不會轉臺而是習慣性一遍又一遍看同一個廣告；若沒“快進”按鈕，確實也有人即使再厭惡網(wǎng)絡視頻廣告也會一秒不差看完，這兩個人群明顯有“懶漢”或“腦殘”癥狀。視頻網(wǎng)站確實損失了一部分廣告被瀏覽的時間。
視頻網(wǎng)站的廣告就是為一幫“習慣被侮辱的腦殘或懶漢”而準備。這個群體的時間和精力促成一家又一家侮辱者的所謂成功。這就是納斯達克上市、頂著互聯(lián)網(wǎng)概念股光環(huán)的公司們的真實嘴臉。馬屎皮面光。
視頻廣告的第二個理由是，沒人看廣告，就沒錢買入版權，影視創(chuàng)作者的回報就會少，這個產(chǎn)業(yè)鏈可能崩潰。這個看起來同樣光鮮正義的邏輯，同樣臭不可聞。
李學凌理解的互聯(lián)網(wǎng)思維的第2和第3點是：核心競爭力產(chǎn)品一定免費，越有競爭力的東西越要免費；不要期待每個用戶都會給錢，都總會有用戶給錢。
視頻網(wǎng)站會說，看，我們也免費了，所以要通過廣告盈利。
概念被偷換了。把李學凌的話換一種更徹底的說法，就不會引起誤解、被拿來當作是侮辱的通行證了：核心競爭力產(chǎn)品一定讓用戶零成本獲得，越有競爭力的東西越要如此；不要期待每個用戶都會付出成本，但總會有用戶付出成本。
廣告就是一個成本，而且視頻廣告就是要讓所有用戶都付出一樣的成本。多么愚蠢、落后的商業(yè)模式。與互聯(lián)網(wǎng)的方式背道而馳。
有人會說，視頻廣告的強制播放就是為“迫使”用戶升級為付費會員，從而間接實現(xiàn)“讓一部分人付費”。但真實的互聯(lián)網(wǎng)方式是，零成本讓用戶享受核心產(chǎn)品，用獨特的附加服務吸引一部分人付費；而絕非處心積慮對用戶享受核心產(chǎn)品制造障礙，從而脅迫一部分人為順暢享受核心產(chǎn)品付費。這一套把戲在互聯(lián)網(wǎng)上多年前就被用過了，結果是底褲都輸?shù)袅恕?/span>
當下中國網(wǎng)絡視頻的領頭羊本質(zhì)上就是傳統(tǒng)企業(yè)，干的就是把傳統(tǒng)的視頻生意原封不動搬到網(wǎng)上，血管里流的不是互聯(lián)網(wǎng)的血液。擅長的就是拿著一個被講了上百年的傳統(tǒng)故事去融資，買版權，賣廣告，擴大規(guī)模，然后屏蔽和打擊新進入者?；ヂ?lián)網(wǎng)特有的產(chǎn)品、商業(yè)模式，不會。對創(chuàng)新沒興趣。不會主動去改變這個產(chǎn)業(yè)，只想成為老舊鏈條的一份子，坐地分贓。
這是一個被資本家綁架的行業(yè)，而不是一個被互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理驅動的行業(yè)。這就是為什么當一個產(chǎn)品經(jīng)理僅僅是給了一個“快進”按鈕，用戶都欣喜不已，而它們就好像一下被逼到跳樓的邊緣。多么脆弱的產(chǎn)品體驗，多么愚蠢的商業(yè)模式，多么絕望的反擊。
至于沒廣告的視頻網(wǎng)站怎么賺錢，甚至沒版稅的明星怎么賺錢，峰哥也好奇的把問題提給了李學凌，這個同學剛把起價3000元的線下英語課程給免費了，對完成課程的學員還要反過來獎勵100元。李學凌沒吭聲。當然，輪不到他吭聲。甚至，連他自己的教育產(chǎn)業(yè)怎么賺錢也可能沒想清楚。
不過區(qū)別在于，他敢干，有信仰，他相信互聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上的顛覆能量，互聯(lián)網(wǎng)不是可以顛覆而是必須顛覆，他相信只有砸毀一個舊世界才能迎來一個新世界，他不敢與用戶為敵，敢于與舊世界決裂，他相信只要跟用戶站在一起就能看到第一縷新鮮的光亮。他不抱殘守缺，不螳臂當車。
互聯(lián)網(wǎng)的未來，這個商業(yè)新世界的未來，屬于這樣的人。
還是讓峰哥來給一點營養(yǎng)。作為一個單搶匹馬、勢單力薄的自媒體怎么賺錢，如何從無到有的沖出來。峰哥這番誠懇和摸索，應當能給那些看起來高大上的遺老遺少們一些啟發(fā)。
1、廣告。但只放在文章末位，決不會放在前面或中間。不能侮辱讀者，也不想被詛咒，別飲鴆止渴。放在文章末位的廣告的效果要遠好過放在前面。讀者是出于好感而看廣告，而不是因為被打擾或者被要挾而看廣告。
2、廣告即內(nèi)容?！墩骷疌XO攜手蔡文勝參訪以色列》這樣的文章就是廣告，但同時也是內(nèi)容，對于峰哥的核心讀者有價值。廣告即內(nèi)容才是趨勢，枯燥無味、侮辱智商、只能靠出錢才能讓人看的廣告只會召來厭煩。
據(jù)說韓寒拍的電影里就有不少如此的廣告。期望這部電影靠這個就能盈利，免費在互聯(lián)網(wǎng)上放，看的人越多，這種廣告就越值。
還有那個杜蕾斯，做出來的“把廣告和內(nèi)容融為一體”的生動有趣的東東，讓網(wǎng)民們拍案叫絕，主動為它傳播。那些還在視頻網(wǎng)站上砸大錢放又臭又長的垃圾廣告的公司，第一件事是請市場部副總裁另謀高就，第二件是把硬廣告預算縮減90％，第三件是CEO帶隊拜訪杜蕾斯。
3、打賞。去年峰哥在三篇文章的末位請讀者往支付寶帳號打賞錢，共4500塊?？紤]到支付寶脫離了微信系統(tǒng)，操作不便，同時也不缺錢，這個方式?jīng)]持續(xù)。但平均每篇文章1500，夠買柴米油鹽了。
4、紅包。今年在兩篇文章末位提醒因峰哥建議而賺到錢的讀者給紅包，同時再以股票錦囊作為回報。這個操作比支付寶打賞容易得多，總入賬5萬。只等微信為公眾號開通紅包，讓這個過程幾秒內(nèi)能完成，靠紅包就能活得不錯。
5、旅游。峰哥負責策劃、質(zhì)量把關、宣傳，跟第三方機構合作搞出國考察互聯(lián)網(wǎng)的旅游項目。這個屬于媒體利用自己的專業(yè)、影響力和入口位置“下沉”到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的案例。掙多少就不公布了。自己猜。
6、咨詢和培訓。自媒體興起，社會化營銷如火如荼，某些大牌傳統(tǒng)報業(yè)集團要轉型，請峰哥做顧問，一起打單子，拿傭金。它們有客戶，峰哥有實戰(zhàn)和專業(yè)，一拍即合。這個收入也不披露了。
再有就是給企業(yè)做培訓和建議。聽說有位老媒體人靠給傳統(tǒng)企業(yè)講所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”就賺大發(fā)了。峰哥自愧不如。這不是媒體專長，峰哥口才差，也不想四處奔走，很少賺這個錢。但好歹是個路子，列在這里。
7、付費寫作。這不是軟文，相反都是閱讀和轉載量極高的硬文。前提是兩個，第一是付費公司要有干貨，第二是你的老大要跟峰哥直接、深度交流。愿意出錢、老板自己還肯花時間的，必有猛料。這樣就能保證質(zhì)量，三方獲益。
它付費不是買你的觀點，而是買你的時間、專業(yè)、還有通路。它付費不是要你去欺騙你的腦殘讀者，而是通過你去抵達你的優(yōu)質(zhì)受眾。
8、羅胖搞的會員，峰哥也想搞，也能搞，搞行業(yè)高層這個群體?？梢桓銜T，雜事就多，就得線下聚會，就得人情來往，多少還得拉幫結伙。不符合峰哥閑云野鶴的風格，所以暫時就作罷。
但只要有合作方出現(xiàn)，峰哥出媒體出人脈，你搞定其它，然后各取所需，那就可以立刻搞。
