芬蘭，在過去的20年中，從一個(gè)游戲消費(fèi)大國(guó)變成了世界移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，芬蘭游戲每年的產(chǎn)值達(dá)到了數(shù)十億美元。而Supercell和Rovio更是成為了世界移動(dòng)游戲公司的標(biāo)桿。而芬蘭移動(dòng)游戲的成功更多的是歸功于芬蘭游戲從業(yè)者的人才儲(chǔ)備以及是政策的支持。但是面對(duì)來自美國(guó)、中國(guó)等公司以及游戲的沖擊時(shí)，芬蘭的移動(dòng)游戲是否能長(zhǎng)時(shí)間保持在世界領(lǐng)先的地位?今天就讓我們走近芬蘭的移動(dòng)游戲行業(yè)，看看從中有哪些值得中國(guó)的移動(dòng)游戲從業(yè)者思考與學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?
教育的普及造就大量人才，為移動(dòng)輸送源源不斷的新鮮血液
在談?wù)撓馭upercell以及Rovio這些公司之前，要先討論這些它們誕生的原因。可以說，這些移動(dòng)游戲國(guó)際巨頭的出現(xiàn)，得益于芬蘭政府對(duì)于教育事業(yè)和高新產(chǎn)業(yè)的支持與幫助。
首先是芬蘭政府在教育上發(fā)揮的作用。在上個(gè)世紀(jì)80年代到90年代，芬蘭政府在教育系統(tǒng)的建設(shè)上花費(fèi)了巨額的預(yù)算。而這些投入到現(xiàn)在有了巨大的回報(bào)，在聯(lián)合國(guó)評(píng)比的教育發(fā)展指數(shù)排行中，芬蘭、丹麥與澳大利亞排在在第一的位置。目前芬蘭全國(guó)都免收學(xué)費(fèi)，教師是最高薪的職業(yè)之一。Rovio公司的高級(jí)發(fā)行經(jīng)理Matthew Wilson表示：當(dāng)時(shí)在推廣教育是出現(xiàn)的“Demoscene”文化(注：Demoscene 是一種計(jì)算機(jī)亞文化，高手們通過編程展現(xiàn)出炫麗的實(shí)時(shí)動(dòng)畫音樂場(chǎng)景。主要技術(shù)是實(shí)時(shí)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)。)為現(xiàn)在移動(dòng)游戲行業(yè)高速的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
除了這種高質(zhì)量的教育，芬蘭政府為移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)提供了真金白銀的財(cái)政支持，旨在幫助并維持該行業(yè)的發(fā)展。截至到2014年末，芬蘭的政府部分以及部分NGO組織已經(jīng)為移動(dòng)游戲的從業(yè)者提供了超過5.5億歐元的免息貸款。如果你是一個(gè)有才華的開發(fā)者而又身在芬蘭，那么你很有可能獲得芬蘭政府提供的高額補(bǔ)貼。
而在政府組織之外，尊重創(chuàng)新和人才的社會(huì)風(fēng)氣也幫助芬蘭的移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。Grand Cru工作室的創(chuàng)意總監(jiān)Harri Granholm表示：只有不斷涌出的人才和創(chuàng)意，才是芬蘭游戲公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果要形容芬蘭的游戲從業(yè)者，就是他們時(shí)刻都在挑戰(zhàn)，在創(chuàng)造新事物，不同地在創(chuàng)造一些更好的感覺和比別人更好的東西。
而做為芬蘭最大型企業(yè)之一的諾基亞，在支持人才的建設(shè)也起到了至關(guān)重要的作用。而它對(duì)于芬蘭移動(dòng)游戲發(fā)展的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蘋果或者政府部門。由于諾基亞的緣故，很多游戲開發(fā)商度過了它們最艱難的時(shí)期。
廠商之間的合作帶來新的創(chuàng)意，內(nèi)容上注重用戶體驗(yàn)
而在看待廠商與廠商之間的合作關(guān)系時(shí)，芬蘭的從業(yè)者們也有著其獨(dú)特的看法。他們并不認(rèn)為當(dāng)某些公司發(fā)展壯大時(shí)會(huì)影響到自己的生計(jì)，恰恰相反的是，他們認(rèn)為是那些有才華的個(gè)人和公司將芬蘭的移動(dòng)游戲行業(yè)推行新的高度。
Next Games工作室的CEO Teemu Huuhtanen表示：在芬蘭，移動(dòng)游戲廠商之間存在的是合作關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。“在赫爾辛基，開發(fā)商們喜歡分享他們想法并希望得到真正好的反饋，這有助于推出真正偉大的游戲，”他說道。而Boomlagoon的CEO Antti Sten 也表示了同樣的觀點(diǎn)：“我們并不需要競(jìng)爭(zhēng)，我們只是在不同的公司做了不同的游戲”。
這樣的行業(yè)氛圍導(dǎo)致也導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象，就是芬蘭的人才們?cè)谙嗷椭行纬闪藷o數(shù)的新創(chuàng)意和新項(xiàng)目，甚至形成了許多新的公司。最典型的例子莫過于上文提到的Next Games工作室，他們的兩位創(chuàng)始人分別來自于Supercell和Rovio。
合作共贏只是表象，而真正推動(dòng)芬蘭移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是內(nèi)容，也就是游戲本身。制作出路《憤怒的小鳥》、《部落沖突》這些游戲風(fēng)靡全球的芬蘭人，對(duì)游戲內(nèi)容有著深刻的看法。而其最核心的思想就是，“我們要確保能照顧好那些玩游戲的人”。Teemu Huuhtanen說到：“移動(dòng)游戲就是通過構(gòu)建背景故事和更廣闊的世界，把一個(gè)窗口變成一個(gè)神奇的世界的人物和故事”。顯而易見，芬蘭的游戲人并沒有把賺錢放在第一位。
而他們更多是把人文關(guān)懷放在首位，他們更多希望是照顧好每一個(gè)玩他們游戲的玩家。對(duì)比起那些照顧鯨魚玩家的廠商而言，芬蘭廠商更希望通過另人積極的態(tài)度來使得玩家付費(fèi)。他們追求的并不是付費(fèi)和留存，而追求的只是情感表達(dá)。他們希望保持游戲的質(zhì)量的同時(shí)推動(dòng)世界游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
而上文提到的一切，也不難解釋為什么芬蘭移動(dòng)游戲仍然保持如此成績(jī)并不斷地取得成功。政府負(fù)責(zé)教育建設(shè)和人才培養(yǎng)，私人商業(yè)樂于投資游戲產(chǎn)業(yè)，開發(fā)者對(duì)游戲創(chuàng)新和合作重視。使得芬蘭的移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的當(dāng)中。
芬蘭開發(fā)者不僅僅是在復(fù)制別人，他們更有自己獨(dú)特的想法和方法。而更要重要的是，他們有成熟的心態(tài)和良好的氛圍。而這，正是中國(guó)的移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)和從業(yè)者所缺乏并應(yīng)為之努力的方向。
