因為對未來的不確定，焦慮這種情緒一直在蔓延，如果你問羅振宇如何緩解焦慮？他可能會建議你上下班的途中打開“得到APP”，在10分鐘的音頻學習中充實這一天。10分鐘內(nèi)能學到什么并不重要，重要的是人到中年還依舊在學習，這一天就沒算白費。

也許正是因為抓住了成年人的知識焦慮，羅振宇帶著羅輯思維一步步走到了上市。

10月15日晚，北京證監(jiān)局官網(wǎng)更新了最新的輔導信息，羅振宇創(chuàng)辦的北京思維造物信息科技股份有限公司正籌備科創(chuàng)板上市，中金公司擔任輔導機構。

圖 / 北京證監(jiān)局官網(wǎng)

從央視知名財經(jīng)主持人到即將上市公司的法人代表，若上市進展順利，羅輯思維將成為知識付費第一股。不過在不久前，同樣是財經(jīng)媒體人出身的吳曉波登陸資本市場的計劃受挫，羅振宇的上市之路是否存在變數(shù)？

“網(wǎng)紅”羅振宇的創(chuàng)業(yè)史
 

作為央視財經(jīng)欄目的制片人，羅振宇2008年選擇從央視辭職成為自由職業(yè)者，多少讓人有些驚訝，然而沒過多久，他做出了讓人更驚訝的成績。

2012年底，由羅振宇打造的《羅輯思維》脫口秀節(jié)目開始周播，因為羅振宇個人經(jīng)歷豐富、觀點獨特，很快節(jié)目在優(yōu)酷、喜馬拉雅等平臺播放量超過10億人次。同時“羅輯思維”同名微信公眾號開始運營，每天推送一則60秒的語音，憑借著內(nèi)容優(yōu)勢及公眾號紅利期，羅輯思維很快成為公眾號創(chuàng)業(yè)大潮中的頭部賬號。
羅振宇沒有止步于既有模式，開始探索內(nèi)容付費、社群經(jīng)濟。2013年8月，羅輯思維推出付費會員制，5000個普通會員+500個鐵桿會員，時間為兩年，會員費分別為200元和1200元，半天內(nèi)會員名額全部售罄。

2015年10月，羅輯思維完成B輪融資，估值13.2億。大概是從會員快速售罄中確認了成年人的焦慮，12月得到APP上線，以為用戶提供“省時間的高效知識服務”為標簽，正式開啟了知識付費之路。
在眾多自媒體人紛紛跳進微信公眾號紅利里游泳時，羅振宇已經(jīng)在觀望下一個泳池了。2017年3月，羅輯思維只在得到APP上獨家播出，不再全平臺分布，將流量握在自己手中。2019年5月，羅振宇曾提及得到APP用戶量超過2980萬。
 

短短幾年，羅輯思維從一款自媒體產(chǎn)品，逐漸成長為互聯(lián)網(wǎng)社群品牌。雖然目前羅輯思維已經(jīng)逐漸去掉個人影響力，但不論是《羅輯思維》節(jié)目還是跨年演講，早期羅輯思維的成功在于羅振宇本人所帶來的粉絲經(jīng)濟。

如今，羅輯思維的旗下主要包括得到App、《羅輯思維》節(jié)目、“羅輯思維”公眾號、“時間的朋友”跨年演講等多種類型的知識產(chǎn)品。看起來羅胖的創(chuàng)業(yè)之路每步都踩在點子上，但網(wǎng)上的質疑聲卻一直不斷。

有網(wǎng)友評論：中年人聽羅振宇的跨年演講與老年人買權健的營養(yǎng)品，本質上沒有任何差別。老年人買營養(yǎng)品圖個心理安慰，中年人買觀點緩解焦慮，不少人認為羅振宇抓住了人們急于求成的心理，將”販賣焦慮“焦慮做到了極致。部分業(yè)內(nèi)人士則認為其客戶粘性較差，獲客成本高，商業(yè)模式很難持續(xù)。

知識付費的春天來了嗎？

打開手機，以“5分鐘看懂XX”、“學會這招月入五萬”為標題的文章數(shù)不勝數(shù)，不少人在泛濫的知識付費產(chǎn)品里挑花了雙眼。據(jù)《新媒體藍皮書：中國新媒體發(fā)展報告（2018）》，2017年底知識付費用戶達到1.88億人，比2016年增長了102%。

大部分知識付費產(chǎn)品因缺少監(jiān)管，最終產(chǎn)品在差評中匆忙離場。文章沒過10W+的人敢教寫作，還沒發(fā)財?shù)娜烁医坛垂桑?/span>人們耐著性子上完課后才發(fā)現(xiàn)，知識沒能改變命運，付費交的是智商稅。

高質量的知識付費產(chǎn)品，則很難做到持續(xù)性的輸出。今年5月，得到APP第一個付費專欄《李翔知識內(nèi)參》停更，這個擁有400萬用戶的節(jié)目證明了一個問題，如果平臺不能滿足用戶，用戶黏性就會下降。

不過不論是高質量還是低質量的知識付費產(chǎn)品，知識付費走向上市不是一件簡單的事情。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國知識付費市場研究報告》顯示，頭部TOP3平臺占據(jù)35%產(chǎn)業(yè)規(guī)模，羅輯思維、吳曉波頻道同屬于三大頭部內(nèi)容知識提供商。前不久，全通教育擬以15億收購巴九靈96%的股份，巴九靈是吳曉波頻道的主體公司，然而在經(jīng)歷深交所的”靈魂拷問“后，收購交易終止了。
 

與吳曉波不同，羅輯思維選擇沖刺科創(chuàng)板。據(jù)澎湃新聞報道，今年8月上交所發(fā)行上市服務中心業(yè)務副總監(jiān)彭義剛表示，科創(chuàng)板不局限于六大戰(zhàn)略新興行業(yè)，他表示，科創(chuàng)板主要有4個特點：研發(fā)投入高、風險高、收益高、技術迭代快。科創(chuàng)板要做的事是重構生態(tài)系統(tǒng)，打破以盈利能力為標準的評級體系。

作為知識付費領域的領頭羊，羅輯思維有望成知識付費第一股，但并不意味著他會一騎絕塵，在理性的資本市場下，知識付費的商業(yè)模式還太過脆弱，如何找到可持續(xù)的商業(yè)模式是現(xiàn)在知識付費遇到的難題。

如今越來越的人意識到，當年老師一天花8個小時也沒讓你學會的知識，現(xiàn)在10分鐘怎么就能學會？所有知識都是需要下功夫的，師傅領進門，還要靠自己不斷去摸索。不知道在這樣的認識下，現(xiàn)在的羅輯思維還值70億嗎？

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