目前大學(xué)還沒有完全對(duì)口的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)，計(jì)算機(jī)、心理學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)等都屬于較為靠近的學(xué)科，這些學(xué)科會(huì)讓你，在最初產(chǎn)品經(jīng)理的崗位上有一定基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅靠學(xué)校提供的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，擁有一葉方舟，未來等待你的是星辰大海。

三、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線 —— 局部方向的制定者（總監(jiān)）
 

這階段，你已屬于業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人/總監(jiān)。針對(duì)業(yè)務(wù)制定整體策略，及中、長(zhǎng)期規(guī)劃，協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、運(yùn)營、銷售等多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同形成合力，高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，要求你對(duì)團(tuán)隊(duì)具有一定的管理能力，能很好的激發(fā)手下能動(dòng)性，跟隨你去攻克山頭。

除以上基礎(chǔ)能力外，該層次產(chǎn)品的分水嶺，體現(xiàn)在：對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有深度思考和獨(dú)立見解，能找到業(yè)務(wù)的關(guān)鍵突破口，并擁有向上管理能力，搶奪到公司戰(zhàn)略資源，最終形成單點(diǎn)突破。

1. 培養(yǎng)深度思考和擁有獨(dú)特見解

對(duì)問題的思考，這是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的核心力。也許你對(duì)身邊同事，發(fā)表一個(gè)新的見解，暗自佩服。其實(shí)這種能力經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)，是可建立起來的。在于保持開放心態(tài)，提高認(rèn)知水平，進(jìn)而思考和萃取規(guī)律，在實(shí)踐中輸出。

（1）開放心態(tài)是基礎(chǔ)

你對(duì)一切事物保持開放心態(tài)，進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè) 3 年左右的時(shí)間，你對(duì)這個(gè)行業(yè)的基本流程、方法論、業(yè)務(wù)知識(shí)都有所掌握。在隨后的時(shí)間中，你會(huì)憑著日常獲得的經(jīng)驗(yàn)和積累，可以解決掉大部分的問題，因此處于舒適區(qū)中。這種處境下，你很容易丟失掉了空杯心態(tài)，進(jìn)入瓶頸期。

通常我們會(huì)預(yù)設(shè)結(jié)果或流程，讓自身思維受到局限，在沒有思考前就篤定結(jié)果。

你對(duì)周圍的事物保持開放，新事物會(huì)進(jìn)入你的視野。例如，新點(diǎn)子產(chǎn)生，懷抱著「 And 」回應(yīng)，很多時(shí)候比 「 But 」帶給你跟多。

（2）儲(chǔ)備內(nèi)容

持續(xù)學(xué)習(xí)，充分利用上下班的碎片時(shí)間，沒有一定量級(jí)的輸入，很難談上輸出。整個(gè)學(xué)習(xí)過程，需要有 3 個(gè)步驟，但我們往往只做了前一個(gè)或二個(gè)，所以很難形成自己的知識(shí)體系，達(dá)不到運(yùn)用層次，即你感覺的很熟悉，看過卻用不出來。

1. 獲取散落知識(shí)信息；
2. 萃取出核心的原理，掛靠在已有的知識(shí)樹上，提供給未來使用；
3. 形成了自己的理解后，運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行輸出；

（3）有序思考

如果沒有特殊精進(jìn)，我們都是散點(diǎn)思考的習(xí)慣，缺少結(jié)構(gòu)化。拋出來的 Idea 過于碎片，很難形成深度。我簡(jiǎn)單介紹一些方式，提供你參考：

1. 5 個(gè)的「 為什么 ？」，不斷問自己為什么，揭露底層的本質(zhì)；
2. 依照時(shí)間序，看到問題的以前、現(xiàn)在、未來，進(jìn)行演化的思考；
3. 層次性思考，很多問題都可以分解層次，這樣產(chǎn)出的思想會(huì)縝密。例如：闡述你的行業(yè)生態(tài)，按照宏觀趨勢(shì)/行業(yè)格局/產(chǎn)品戰(zhàn)略；
4. 掌握復(fù)雜系統(tǒng)思維模型，改變簡(jiǎn)單的因果鏈條，提升一個(gè)視角去發(fā)掘底層原因；
5. 等等。

2. 向上、橫向獲取戰(zhàn)略資源

在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，無論是人力資源、流量資源、還是外部合作，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目起很大幫助。良好的向上管理能力，讓你在戰(zhàn)場(chǎng)上補(bǔ)給充足，不至于提著小米步槍去作戰(zhàn)。我們目標(biāo)畢竟不是拍電影，體顯個(gè)人精神。在飛機(jī)和大炮火力掩護(hù)下，你進(jìn)攻會(huì)順利很多；另外，橫向獲取資源，好比獲取友軍援助，助你戰(zhàn)略進(jìn)攻。

（1）向上獲取資源

埋頭苦干的推進(jìn)工作，缺乏和領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力，期望上級(jí)會(huì)主動(dòng)看到存在的問題，并分配資源協(xié)助解決，這種做法其實(shí)是缺乏主動(dòng)性的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間非常有限，很難有額外的精力，去逐一觀察各個(gè)業(yè)務(wù)線的問題。你需要主動(dòng)去尋求溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解到，手上正在推進(jìn)的工作和未來的規(guī)劃，目前缺少什么關(guān)鍵資源。

但過程中，最好將項(xiàng)目小步快跑起來，老通過畫餅方式去獲得戰(zhàn)略資源，前幾次會(huì)有效，后續(xù)估計(jì)就不好使?！府嬶灐菇Y(jié)合「滾需球」模式，美好的愿景加上一些列變動(dòng)的指標(biāo)/進(jìn)展，快速反饋老板，證明你的設(shè)想正確性及市場(chǎng)的空間，相信老板看后，也更樂意投入高 ROI 的業(yè)務(wù)。

（2）橫向獲取資源

站在更高的角度，去看到跨業(yè)務(wù)的合作機(jī)會(huì)點(diǎn)，借助外力獲得加速，是一種能力。過度專注自己項(xiàng)目，可能會(huì)成為孤島，熟悉兄弟業(yè)務(wù)線，正在開展的工作。記住許多機(jī)遇和創(chuàng)新的火花，是多業(yè)務(wù)線一起合作產(chǎn)生的。

倘若你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得核心業(yè)務(wù)打通，重要性更不言而喻，流量和品牌上都會(huì)起到一定支撐的作用。

如果你接手的是相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)，利用已有資源進(jìn)行結(jié)合，做嘗試創(chuàng)新者，成為其他業(yè)務(wù)的實(shí)驗(yàn)田。讓合作伙伴把創(chuàng)新融入到你的業(yè)務(wù)，從而獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)及合力效應(yīng)。封閉式的小圈會(huì)被開放的生態(tài)模式取代，要求你有一顆合作共贏的心態(tài)。
 

四、把握行業(yè)發(fā)展——全面戰(zhàn)略的制定者（ VP 、CEO ）
 

行業(yè)積累很長(zhǎng)時(shí)間后，基于已有經(jīng)驗(yàn)，你也許有看好的方向，選擇去實(shí)現(xiàn)心中的理想?；蛲ㄟ^優(yōu)異的表現(xiàn)，在公司成長(zhǎng)，成了企業(yè)高管。作為企業(yè)或部門的掌舵人，更加思考整個(gè)行業(yè)不變的根本，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略、進(jìn)行合理的生態(tài)布局。根據(jù)自己的人脈優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為公司搞定獨(dú)占性的資源，打造企業(yè)的護(hù)城河。

1. 在不變的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略

作為全局戰(zhàn)略的制定者，帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)部走向正確方向是最重要的事情。我們身處在一個(gè)煩躁的社會(huì)氛圍中，周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在相互追逐，最新技術(shù)或潮流層出不窮。「不加入他們就會(huì)落后」的聲音回蕩在腦海里，壓力迫使你去跟隨，迷失了原有的方向。我們需要有一種洞察力，幫助你破局，幫助你捕捉浩瀚星空中屬于自己的北極星。

不變的，即用戶根本的需求。

滿足用戶需求的「手段」，一直在隨文化、科技發(fā)展而更替，但用戶「核心需求」卻沒有變化。將長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略建立在不變需求上，再探尋哪些科技的結(jié)合，能夠更好的指向核心需求，這樣才不會(huì)迷失在變化叢生的世界。

通過一個(gè)簡(jiǎn)單例子說明，提供用戶購物的形式，在不斷演變，這來至于科技的發(fā)展、城市變化等綜合因素，但滿足用戶的基礎(chǔ)需求一直是：多、快、好、省 。

當(dāng)圍繞不變需求「快」的維度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無人機(jī)配送技術(shù)，可能是很好的結(jié)合點(diǎn)，大幅提高鄉(xiāng)村配送的速度。另外，不用花精力，投入與核心需求無關(guān)的黑科技，導(dǎo)致投入產(chǎn)出低或偏離目標(biāo)。

2. 戰(zhàn)略制定、合理的生態(tài)布局

戰(zhàn)略、生態(tài)，似乎總離我們大多數(shù)人挺遠(yuǎn)，但你需要嘗試走出目前的舒適區(qū)，用公司高管這小撮人的視角來看整個(gè)世界。當(dāng)你具備這個(gè)能力時(shí)，也許會(huì)帶給你相應(yīng)的機(jī)會(huì)。

我用一個(gè)簡(jiǎn)化的圖，快速和大家進(jìn)行分享整體輪廓，這些是我們通常會(huì)思考的維度，細(xì)化暫不在該文章進(jìn)行展開。

五、開啟一個(gè)時(shí)代的人物——喬布斯、馬斯洛等
 

時(shí)代弄潮兒，為世人打開了全新世界，同時(shí)成為我們年輕一代心中追逐的信仰。其實(shí)在整個(gè)發(fā)展進(jìn)程中，都會(huì)像大浪淘沙一樣，趨勢(shì)選擇了適合當(dāng)下的人。創(chuàng)業(yè)階段每輪融資，就會(huì)死掉大半部分，成為最后被挑選出來的人物，往往有三個(gè)特性：

1. 清晰且堅(jiān)定的使命感，他們有屬于自己的終極責(zé)任。例如：馬斯克，火星移民計(jì)劃；馬云，讓天下沒有難做的生意。
2. 超高水平的「賭徒」，優(yōu)秀的洞察力幫助他們發(fā)現(xiàn)未來可能的趨勢(shì)，重重的壓上全部時(shí)間和財(cái)富。在使命感的支撐下，突破艱難險(xiǎn)阻，等待到了曙光。
3. 時(shí)代紅利，基本都趕上了一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，「面」的提升給予了「點(diǎn)」更大的勢(shì)能，可遇不可求。你可能發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，創(chuàng)始人年齡較為接近，趕上中國互聯(lián)網(wǎng)剛崛起；巴菲特，除了投資水平精湛外，其實(shí)也在投資美國發(fā)展的紅利期；

相信你未來成為開啟時(shí)代的人物，在成功的同時(shí)，也會(huì)回報(bào)社會(huì)，去追求無私利的自我實(shí)現(xiàn)。對(duì)沒有賭對(duì)方向、趕上機(jī)遇的人們一些幫助和寬慰。

作者：曹順達(dá) ，知乎業(yè)務(wù)線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。曾任職于去哪兒、百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)擁有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望在這里能夠與大家分享更多產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

本文由 @曹順達(dá) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。

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