騰訊游戲平臺一直以來都有同類型游戲，一個平臺上會出現(xiàn)2~3款互相競爭的習(xí)慣。不過在前不久，騰訊高調(diào)公布了移動游戲平臺的未來戰(zhàn)略將會是“聚焦精品”，知乎上的一位網(wǎng)友對「為什么騰訊游戲要走合作的精品路線，而不是自己研發(fā)相似競品?」這個問題表示了極度的不解。
想要回答好這個問題其實相當(dāng)困難，但在我個人看來，騰訊游戲開始走合作精品路線主要有三大原因：
一、移動游戲平臺流量出現(xiàn)瓶頸
數(shù)據(jù)顯示，騰訊系游戲在Q1季度依然保持較快增長，但進入Q2后，其整體安裝量與活躍度已經(jīng)開始出現(xiàn)下降，在4月到達頂點后，已經(jīng)一定程度上開始出現(xiàn)下滑趨勢。騰訊高管在解讀Q2財報時表示，未來兩季度騰訊移動游戲收入不會出現(xiàn)大規(guī)模增長，潛臺詞就是在不對用戶進行大規(guī)模騷擾的前提下，微信和手Q平臺現(xiàn)在的游戲分發(fā)量已經(jīng)到達頂點。
劉熾平更是表示,“移動游戲具有巨大的增長潛力，因此堅持長期發(fā)展這項業(yè)務(wù)至關(guān)重要。我們希望未來能夠打造一個非常強大的有大量第三方游戲的生態(tài)系統(tǒng)。因此，盡管和自研游戲相比，我們從第三方游戲中獲得凈營收稍低一點，但我們相信現(xiàn)在向第三方游戲投入更多流量和資源是非常重要的，這將有助于我們在平臺上打造一個非常龐大的第三方游戲生態(tài)系統(tǒng)。”
騰訊移動游戲雖然擁有微信、手Q以及應(yīng)用寶三大分發(fā)渠道，但整個市場歸屬于騰訊游戲的流量，如果沒有外力影響的情況下，其實相對來說是極其穩(wěn)定的。
騰訊社交平臺的DAU和MAU某種程度上將會保持一個很穩(wěn)定的數(shù)值，每天使用騰訊社交平臺的用戶數(shù)是一定的，這些用戶使用產(chǎn)品的時長是大體上一定的，每天用戶產(chǎn)生的流量其實相對一定的。這意味著騰訊社交平臺能夠分發(fā)的游戲其實也是一定的。
作為平臺的騰訊，想要創(chuàng)造出更大的影響力和收入，必須要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作支撐。騰訊平臺雖然有流量，可以導(dǎo)給自家的游戲，但如果這些游戲都品質(zhì)一般，長期下去對這個平臺并不是一件好事，第三方精品游戲的引入對騰訊打造一個良好的生態(tài)系統(tǒng)無疑相當(dāng)有必要。手游產(chǎn)品最終還是要靠游戲品質(zhì)來吸引并留住玩家，一款手游產(chǎn)品成功的關(guān)鍵還是在于核心創(chuàng)意以及玩法。渠道推薦固然能夠在第一時間吸引他們關(guān)注，但想要讓游戲的黏性變大，能夠留下大多數(shù)的玩家，最終依靠的還是游戲本身的質(zhì)量。
二、微創(chuàng)新之路無法可持續(xù)發(fā)展
簡單來說，騰訊移動游戲現(xiàn)在沒辦法找到新的突破點，雖然通過自主研發(fā)可以一定程度上控制游戲的發(fā)行，但缺乏新的游戲類型確實是騰訊游戲的困局之處。對騰訊移動游戲平臺上，并不是游戲越多，收入就會越高。新游戲的出現(xiàn)其實只是對舊游戲的重新洗牌，但整個平臺的流量其實有限的，騰訊平臺的ARPU值也趨于穩(wěn)定。如果平臺無法誕生出天天酷跑這類高收入游戲，游戲收入想要繼續(xù)保持高速增長其實非常困難。
騰訊游戲最值得令人吐槽的地方，那就是所謂“微創(chuàng)新”。
騰訊手游的策略非常清晰，就是把市面上最主流、最成功的游戲類型都拿過來“改進”。于是我們看到微信上出現(xiàn)了國際最成功的三種玩法：COC、糖果粉碎傳奇、智龍迷城，也出現(xiàn)了國內(nèi)最成功的幾種玩法：MT、時空獵人，同時引進了kakao上比較成功的一些游戲類型。
這就相當(dāng)于騰訊拿著海量用戶把市面上最成功的一些游戲的用戶都去“洗”了一遍，其成功概率相當(dāng)之高。光在MT一種主流游戲類型上，騰訊就上了3款游戲。但是微信游戲的生命周期普遍較短，騰訊需要不停地去找主流的游戲堆積發(fā)上去，來保證手游的業(yè)績。目前的微信游戲就相當(dāng)于建立起了中國手游行業(yè)最強大的院線，需要不停地找大片來保證其票房收入。騰訊采取的策略是把市面上所有成功的大片都翻拍一遍，但是當(dāng)這些大片都被翻拍過一遍(甚至翻拍過好幾遍)的時候，騰訊就不得不想辦法去原創(chuàng)大片，只是原創(chuàng)大片需要一些時間。
接下來，微信游戲要想取得更大一步突破，已經(jīng)不能光靠學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)有成功的游戲了，而必須依靠不斷推出完全創(chuàng)新的游戲類型?；诖?，騰訊勢必要加強非騰訊自研游戲在微信的上線力度，這也是整個手游行業(yè)非常期待的。
每一個現(xiàn)象級產(chǎn)品的出現(xiàn)都會教育一次用戶，而用戶對于新產(chǎn)品的期待則會提升，與此同時用戶的游戲習(xí)慣和品味也隨著時間有所改變，這就導(dǎo)致延續(xù)成功游戲思路開發(fā)的產(chǎn)品難以受到用戶的追捧。當(dāng)市場的游戲都被洗完一遍后，騰訊將會沒有游戲可洗的尷尬，而和精品游戲合作這條路一定程度上卻可以緩和這種矛盾沖突。因為他們可能無法保證是創(chuàng)新性的，但卻能保證是成功的。
三、騰訊游戲的重要戰(zhàn)略布局需要
在騰訊“聚焦精品”戰(zhàn)略發(fā)布會上，騰訊高管有兩段耐人尋味的話。騰訊公司高級副總裁馬曉軼表示：“騰訊一直希望能把全球范圍內(nèi)的精品手游帶給廣大用戶。”而騰訊游戲副總裁王波更是宣稱：“在端游時代，騰訊就與世界各地的開發(fā)商有著大量聯(lián)系，并在美、日、韓等多地設(shè)立了分公司。而且這個關(guān)系屬于比較長期的，不僅僅同一個廠商，而是跟整個行業(yè)合作。”
其實騰訊和這些海外游戲公司合作，絕不是僅僅為了引入成功的某一單款游戲，因為按照騰訊歷來的習(xí)慣，一般都是直接山寨抄襲，再借用自身的海量的用戶碾壓對手。騰訊所渴望的是能通過幫助這些海外游戲公司入華，在他們增加收入后，再與這些海外知名游戲開發(fā)商達成一種穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作關(guān)系。而這種關(guān)系通常從某款游戲的合作開始確立信任關(guān)系，待條件成熟后進行小額入股，如果再有可能，就逐步加大投資比例。
通過騰訊游戲的率先“出海”，打響整個騰訊品牌，為其他業(yè)務(wù)的海外輸出提供品牌渠道便利。也正基于此，騰訊游戲業(yè)務(wù)所屬的騰訊互動娛樂事業(yè)部，不斷以 “騰訊游戲”四個字作為騰訊旗下子品牌重力投入宣傳。在2010年，騰訊游戲還曾在美國華爾街做品牌路演。那句“騰訊游戲用心創(chuàng)造快樂”雖然已被網(wǎng)友惡搞成“騰訊游戲沒錢玩你MB”，但不得不說騰訊游戲的品牌早已經(jīng)深入人心。
騰訊游戲的出海最關(guān)鍵的一步是先控股海外的游戲公司，一方面涉足產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容開發(fā)，使得騰訊較易讓細(xì)分領(lǐng)域的長尾游戲內(nèi)容在其用戶平臺上發(fā)揮出優(yōu)勢。另一方面借助這些游戲公司推廣騰訊游戲品牌，為所有游戲打上騰訊烙印。但在控股之前，騰訊必須要先與對方建立聯(lián)系，達成合作意向。所以先把海外優(yōu)質(zhì)游戲引入中國，這就成為我所謂騰訊游戲稱霸全球的第三場戰(zhàn)役中的最重要一步。
