怎么避免自己成為一個被廢掉的產(chǎn)品經(jīng)理，本文給大家三個建議，enjoy~

昨天發(fā)文《廢掉一個產(chǎn)品經(jīng)理的方式有哪些？》后，收到了一些讀者的反饋，有讀者說自己正面臨著這樣的問題，也不知道如何是好。

昨天發(fā)文后，我知識星球內(nèi)的文溪同學畫了一幅漫畫，把我在文中提到的三個觀點畫了出來，我覺得特別生動形象，所以就以這三點并結(jié)合我的工作經(jīng)驗來談一談如何避坑。

坑一：重復性流程化工作

對于這種情況，大部分都出在剛工作不久的同學身上或者一些特定職能崗位上。比如：整理文檔、寫會議紀要、找人組織會議等。

尤其是對于一些職場新人，剛上手工作時，都處于一個學習的狀態(tài)。團隊領(lǐng)導或者一些老人們會習慣性的讓新人做一些打下手的工作，一方面分攤自己的瑣碎日常，另一方面覺得這也是給新人的一次練手機會。

如果在實習期或者剛工作一兩個月的時間里做這些事，那自然無可厚非，而且這些事要做好也不是那么簡單。但長時間把這些重復性流程化工作當成自己的常規(guī)工作，那職場進階或者說能力提升就會受到影響。

所以，快速把這些基礎(chǔ)的流程化工作做好，并找到新的切入點將自己的工作從這些重復性工作里抽離出去，就成了新人們避免掉坑的一個方法。

總結(jié)起來就八個字：做好當下、發(fā)現(xiàn)機會。

以寫會議紀要為例：我見過會議紀要寫得非常好的，也見過把會議紀要寫得一團糟的。分水嶺也很明顯，對于閱讀會議紀要的人，如果能從里面獲取到完整的背景信息、關(guān)鍵討論、結(jié)論及行動方案，那這份紀要就是合格的。反之，則是一篇流水賬。

對于新人，對具體工作的參與程度可能不深，但能以旁觀者的角度參與到一些關(guān)鍵會議中，有意識的去學習，聆聽并了解會議內(nèi)容，理解關(guān)鍵矛盾，并對于會議結(jié)論有清晰的認識，那實際上就已經(jīng)進入到了核心工作的環(huán)節(jié)。

做到這些還不夠，在對信息有足夠的掌握后，基于自己的理解和判斷，針對關(guān)鍵矛盾能提出自己的建設(shè)性意見或者方案，然后附在會議紀要里，并且會后和領(lǐng)導溝通，這就是一次發(fā)現(xiàn)機會和展示自己的過程。

如果有幸這個方案被采納，那你就有機會抽離這種重復性的流程化工作，轉(zhuǎn)而進入一個新的工作領(lǐng)域。

發(fā)現(xiàn)機會，如果你證明自己有能力做更有價值的事，那些重復性流程化的工作自然會有人來替代你，前提是，先把當下工作做好。

避免自己成為一個只做重復性流程化工作的人。

坑二：機械式忙碌

瞎忙，這是很多人工作的真實寫照。每天感覺也很累，但到了盤點產(chǎn)出時，能拿得出手的作品卻很少，這就是典型的機械式忙碌。

機械式忙碌的根源在于，價值選擇失誤以及判斷力缺失。

做產(chǎn)品的目的是創(chuàng)造價值，圍繞價值做判斷和決策，以此衡量手頭的每一件工作，避免將自己帶入機械式忙碌的坑里。

記得雷軍說過這么一句話：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。其實戰(zhàn)術(shù)就是具體的行動策略，而戰(zhàn)略才是價值選擇。

寧可慢一點，也不要機械式的快。做事前做好價值選擇，能避免自己掉入機械式忙碌的大坑。

舉一個我自己的例子：我剛?cè)ゾ〇|時負責的是一款toB的移動CRM產(chǎn)品，產(chǎn)品定位是給一線業(yè)務員提供智能化的客戶管理工具。剛接手時，這款產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)比較混亂，可用性極低。所以我定義第一階段的核心矛盾就是產(chǎn)品可用性與用戶需求不匹配。

對應的方案就是做重構(gòu)，價值點在于提升產(chǎn)品可用性，提升用戶使用效率。在滿足第一階段的價值點后，后續(xù)做了一次整體的體驗升級，在滿足可用性的前提下提升易用性，這是第二個價值點。

在實現(xiàn)這兩個價值提升后，我就要求把這款產(chǎn)品交出去且不再負責這款產(chǎn)品。原因在于它的價值延展性太低，因為是一個小眾領(lǐng)域的效率工具，受眾群有限，天花板很低。

如果繼續(xù)做下去，那我每天的工作就會進入一個日常維護的狀態(tài)，逐漸就會產(chǎn)生機械感，所以我對它的發(fā)展性判斷和對自己的價值期望做了選擇。

離開這款產(chǎn)品后，我接手了京東大藥房，也是到我離開時一直在做的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品的用戶體量大、交易量大，天花板較高，發(fā)揮空間也有，所以我做了新的價值選擇。

避免自己陷入機械式忙碌最好的辦法就是及時做好價值判斷和選擇。

坑三：盲目前進

我做產(chǎn)品很怕沒有方向，我也明白當一個團隊沒有方向和目標時，很快就會失去凝聚力和歸屬感。

定義價值點，在價值邊界內(nèi)尋找新的可能性，是解決盲目前進的一個有效方法。

接手做京東大藥房后，在當時來看，對于一款B2C的藥品零售產(chǎn)品，我也發(fā)現(xiàn)了其中的幾個價值點。并且在一次產(chǎn)品規(guī)劃上提出了這三個價值點，分別是合規(guī)、營銷、體驗。

這也是后來近一年的時間里我們一直在打磨提升的產(chǎn)品價值，當然，過程中也是歷盡千辛。

合規(guī)是基礎(chǔ)，尤其是對于一個藥品零售平臺來說，符合國家規(guī)范，為用戶提供真實可靠的產(chǎn)品是基本線。所以在供應鏈流程合規(guī)、業(yè)務流程和產(chǎn)品流程合規(guī)上做了一系列的改造。

營銷是根本，作為一個生意，獲取客戶、實現(xiàn)營收、獲得利潤才是業(yè)務訴求。產(chǎn)品在其中要做的除了平衡用戶體驗，還需要盡可能去滿足業(yè)務增長的訴求。

所以對于一個新業(yè)務線，盡可能去復用京東主站的營銷能力，在產(chǎn)品中接入新的營銷玩法也成了產(chǎn)品日常工作中的一個主要板塊。

體驗自然就不用多說，這是任何一款產(chǎn)品獲得用戶認可的前提。在全流程體驗上我們也通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了其中的一些問題，并做了一些產(chǎn)品改進方案，對整個UED做了重構(gòu)，目的也是為用戶提供放心、安心、省心的購藥體驗。

對于這些價值點，其實本身也是日常工作中包含的，但如果不定義出來，那就會缺失價值歸屬，會變得沒有方向和目標感。

如果不做上述這些價值選擇和定義，那很可能就陷入一個每日接業(yè)務需求和處理線上問題的機械式忙碌中，自身沒有價值獲得的同時，團隊也會沒有成就感。

當然，這個過程也不是一帆風順，尤其是在一個大組織里，要想實現(xiàn)價值提升，需要協(xié)調(diào)處理的問題很多，而更關(guān)鍵的是心態(tài)的調(diào)整。

以上，就是我針對產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中會面臨的三個問題，提供的一些個人觀點。

希望對處于迷茫和糾結(jié)階段的產(chǎn)品經(jīng)理們能有一些參考意義。如果你們有自己的故事和困難，也歡迎留言跟我討論。

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