當(dāng)你想轉(zhuǎn)行從事別的職業(yè)的時候，有想清楚自己該做什么嗎？或者，你確定明白了自己的想法嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位因其名稱中含有“經(jīng)理”二字，曾引得無數(shù)人向往，而當(dāng)你真正做了幾年之后會發(fā)現(xiàn)，每天的事情無非是圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)，與開發(fā)和設(shè)計交涉，在需求與老板之間徘徊。不論是已經(jīng)晉升到產(chǎn)品負責(zé)人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產(chǎn)品經(jīng)理，都有一種心累的感覺，于是轉(zhuǎn)行的念頭油然而生。
一、糾結(jié)的點與面
1. 大城市的崗位與薪資
產(chǎn)品經(jīng)理亦或是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，呈現(xiàn)出的是大城市機會多，薪資待遇好，而中小城市不僅崗位少，待遇也低，所以很多程序員或者互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都戲虐稱這一行業(yè)為“青春飯”。
宏觀來看，高收入的背后是大城市高昂的生活成本，房租高，消費高，不僅居高不下的房價讓很多人對于買房望而卻步，如今租房成本也節(jié)節(jié)攀升，所以大城市與小城市這個亙古不變的糾結(jié)點一直在人們心中左右為難。
2. 年齡大的迷茫與尷尬
記得前段時間，姚晨參加一個節(jié)目，表述了自己作為演員在生兒育女后的尬與惑，隨著年齡增長以及對家庭的兼顧，對工作的選擇遠遠不如剛畢業(yè)時只身一人的果敢和灑脫，其實產(chǎn)品經(jīng)理亦如此。
很多人都說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”，可最后能夠做CEO的畢竟少數(shù)，出色的那一部分或者作為合伙人加入新的公司，或者成為資深專家業(yè)界聞名，而大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理處在上不上下不下的位置，進退兩難。
3. 長久生存之地的選擇
相信漂泊了十余年的人都會有這個感覺，大城市適合工作，但不適合生活，定居的困難以及拖家?guī)Э诘姆爆?，這個快節(jié)奏的城市安放不下你心中的慢生活，所以退居二線擇一城終老是很多人猶豫很久的事情。
二、轉(zhuǎn)行后做什么
1. 想做什么
問過很多產(chǎn)品小伙伴，如果以后不做產(chǎn)品經(jīng)理了，準備做什么，每個人都有自己的想法，想開個小店，想開個咖啡館，想做一門小生意等等，似乎大家都預(yù)想到了轉(zhuǎn)行之后的計劃和安排。
2. 能做什么
其實做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，會具有一種天然優(yōu)勢，這是產(chǎn)品這個崗位帶給你的額外收獲，經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理崗位的鍛煉，會讓你看事情更透徹，思考問題更全面，如果將做產(chǎn)品的本質(zhì)與精髓運用到其他方面，都會大有裨益。
梁寧老師在她的《產(chǎn)品思維30講》開頭，就提到了一個做結(jié)婚教練的朋友，如今已經(jīng)幫助30多位單身女性步入婚姻殿堂，而在這之前，她所從事的就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
所以說，做產(chǎn)品與做很多其他的事情，本質(zhì)都是相通的，從感知層、角色框架、資源結(jié)構(gòu)、能力圈、存在感等方面與認識了解一個人，與從這五方面去規(guī)劃你的產(chǎn)品是一個道理，大道至簡，直指人心。
三、轉(zhuǎn)行前的準備
1. 做產(chǎn)品的本質(zhì)與精髓
如果你剛做了一兩年的產(chǎn)品經(jīng)理，那么轉(zhuǎn)行可能還不是時候，因為作為新人來講，一兩年的經(jīng)歷更多的還是偏執(zhí)行，還沒有深入的理解做產(chǎn)品的本質(zhì)與精髓，因此轉(zhuǎn)行前不妨加深對這方面的認知。
做產(chǎn)品的本質(zhì)和精髓是什么，之前的文章《為什么聽了那么多課，還是做不好一款產(chǎn)品》中提到過，產(chǎn)品感、產(chǎn)品思維、產(chǎn)品意識是作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，同時以用戶為中心，并有換位思考同時可將產(chǎn)品從規(guī)劃到落地，這是考察一個產(chǎn)品經(jīng)理段位的基本點。
2. 產(chǎn)品思維的點線面體
梁寧老師在她的課程中以案例的方式深入淺出地講述了產(chǎn)品思維的方方面面。我們都知道產(chǎn)品思維很寶貴也很重要，尤其是對于從事產(chǎn)品工作的人群來說，不論是從事本職工作亦或是轉(zhuǎn)入他行，產(chǎn)品思維的優(yōu)勢都會讓你如虎添翼，但擁有產(chǎn)品思維卻不是一蹴而就的。
比如同理心的培養(yǎng)和訓(xùn)練，共情能力的掌握，場景的識別，痛點剛需的感知，用戶畫像以及系統(tǒng)能力的形成，這些都可以納入產(chǎn)品思維的范疇，也都可以作為提升產(chǎn)品思維的方式。因此，從點線面體四個層級去針對性的補足和擴展，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說勢在必行。
3. MVP模式的力所能及
我們常說研發(fā)產(chǎn)品采用MVP模式，其實起步一個新事情也是，小范圍驗證成功，模式跑通，以最小的成本和代價試錯，然后快速跌代，不斷擴展，形成完整的閉環(huán)。
這個問題在之前一篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理如何安放躁動的創(chuàng)業(yè)心？》有提到過，這個階段的人力、財力、物力都有限，基礎(chǔ)設(shè)施的費用需要自掏腰包，合伙人沒有工資。只是大家認同這個想法后義務(wù)的參與，所以經(jīng)不起持久戰(zhàn)，時間成本和時間投入拉的越長，越會讓大家失去信心，所以快速驗證是最佳方式。
力所能及的先做準備，發(fā)現(xiàn)可行后全身心投入，在準備的階段把工作做足。從點子到產(chǎn)品，從概念到落地，這一系列的規(guī)劃設(shè)計需要產(chǎn)品經(jīng)理進行大量的調(diào)研和思考。一旦認為可靠就擼起袖子加油干，以最小的成本快速試錯。
結(jié)語
做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，身上會有一種使命和情懷，即使以后不做產(chǎn)品經(jīng)理，這種特性也會在你的身上體現(xiàn)出來，三百六十行，行行出狀元，如果你厭倦了大城市的漂泊，疲憊于每天和開發(fā)設(shè)計的需求交涉，不妨想想，如果不做產(chǎn)品經(jīng)理了，你打算做什么，并且為之努力和準備。
一起加油，共勉！
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